Бизнес-план вашей жизни: пора его написать

Конкурс бизнес планов «JA Будь предприимчивым»

Бизнес-план вашей жизни: <nobr>пора его написать</nobr><br />” width=”300″ height=”225″ class=”alignleft size-medium” /></p><p><strong>18 ноября 2019 г. – 14 января 2020 г.</strong> Межрегиональная общественная организация (МОО) «Достижения молодых» проводит конкурс бизнес-планов «JA Будь предприимчивым». Конкурс проводится в дистанционном режиме на сайте http://jastudycenter.ru</p><p>Принять участие в конкурсе «JA Будь предприимчивым» может любое количество участников в возрасте 14-20 лет, принимающие участие в программах МОО «Достижения молодых» «Школьная компания», «Стартап» или дистанционном курсе «JA Будь предприимчивым». Авторство конкурсных работ <strong>коллективное </strong>(команды учащихся не менее 2 человек).<br />Для участников программ «Школьная компания» и «Стартап» обязательна регистрация в вышеуказанных программах до 14 декабря 2019 г.</p><p>Обязательным условием участия в конкурсе бизнес планов является выполнение предварительного и итогового теста по программе «JA Будь предприимчивым» ( Тест и регистрация участников конкурса >>) .</p><p>Личные данные, ставшие известными организаторам конкурса из регистрационных анкет, используются только для целей конкурса «JA Будь предприимчивым» и участия в программах «Школьная компания» и «Стартап» «Достижения молодых», не публикуются где-либо и не передаются другим лицам.</p><p>Конкурсные работы должны быть оформлены в соответствии с документаций конкурса (Бизнес-план, Power Point презентация, видеоролик). Документация конкурса «JA Будь предприимчивым» предоставляются командам, зарегистрировавшимся в качестве участников конкурса по адресу электронной почты, указанному командой в заявке.</p><h3><span class=Документация конкурса:

  1. Бизнес-план (шаблон)
  2. Power Point презентация бизнес-плана (шаблон)
  3. 2-х минутный видеоролик на основе оригинального сценария по тематике конкурса, соответствующий содержанию конкурсной работы, демонстрирующий идею или продукцию и убеждающий зрителя в преимуществах и высоком рыночном потенциале проекта.

После оформления документации конкурса в установленном порядке участники отправляют ее по электронной почте Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript не позднее 24:00 по московскому времени 14 января 2020 г. ролики размещаются в те же сроки на .com .

По желанию участники могут предоставить дополнительные материалы (таблицы, графики, схемы, рисунки, фотографии), имеющие непосредственное отношение к основным документам конкурса, расширяющие представленные в конкурсной работе идеи, решения и прочие аспекты бизнес-плана. Дополнительные документы должны быть представлены в качестве приложения к основной Документации конкурса с четким указанием авторства документов.

Участие в конкурсе подразумевает согласие на размещение конкурсных работ на сайте ja-russia.ru, обсуждение и экспертную оценку, а также публикацию работ, отзывов и фотографий участников на сайте ja-russia.ru и ссылки на них в СМИ.

Участники заблаговременно уведомляются о том, что конкурс бизнес-планов «Будь предприимчивым» носит исключительно образовательный характер и направлен на содействие в приобретении и развитии учащейся молодежью базовых навыков в сфере организации и управления бизнесом.

Организатор конкурса – Межрегиональная общественная организация (МОО) «Достижения молодых» и эксперты, приглашенные для оценки конкурсных работ в качестве членов жюри, не берут на себя обязательств по финансовой, юридической и прочих видов поддержке бизнес-планов, представленных на конкурс «JA Будь предприимчивым».

Критерии оценки конкурсных работ

Рассматриваются работы, авторы которых подали заявку на участие в конкурсе «JA Будь предприимчивым» и представили работы, соответствующие теме и документации конкурса не позднее 24:00 по Московскому времени 14 января 2020 г.
Конкурсные работы будут оцениваться с помощью баллов, набранных в каждой из следующих категорий:

  • Бизнес-идея
  • Формулировка миссии
  • Выбор товара или услуги
  • Конкурентные преимущества
  • Планирование:  производство, реализация, операции, финансы
  • Рыночный потенциал
  • ролик (соответствие содержанию работы, оригинальность, убедительность)

Победители (1-3 места) определяются по общей сумме, складывающейся из баллов, присвоенных работам каждым членом жюри.

Итоги конкурса

По итогам участия в конкурсе по сумме баллов определяются победители (1, 2 и 3 места). По рекомендации организаторов и жюри конкурса могут создаваться специальные номинации.

Победители конкурса, а также победители в специальных номинациях определяются решением жюри и утверждаются организаторами конкурса.

Оценка конкурсных работ, а также определение победителей конкурса находятся в полной и исключительной компетенции членов жюри. Результаты являются окончательными и не подлежат пересмотру.

Итоги Конкурса будут объявлены в январе 2020 г., точная дата будет определена и опубликована на сайте ja-russia.ru. Все участники и финалисты конкурса получат сертификаты.

Победители конкурса примут участие в дополнительных конкурсах «Достижения молодых».

Дополнительная информация:

Участие в конкурсе «JA Будь предприимчивым» – обязательный этап для:
участников программ «Школьная компания» и «Стартап», планирующих представить свои проекты на виртуальной ярмарке школьных и студенческих компаний.

Справки:

•    Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript ,
•    телефон +7 (495) 956-5810

Источник: http://www.jastudycenter.ru/activity/84-ja-be-2014.html

Бизнес-план вашей жизни: пора его написать

Бизнес-план вашей жизни: <nobr>пора его написать</nobr><br />” width=”300″ height=”225″ class=”alignleft size-medium” /></p><p>Как вы обычно поступаете: заранее все планируете или плывете по течению и действуете по ситуации? Жизнь подобна бизнесу, считает коуч и телесный терапевт Стив Сисгольд. И предлагает составить генеральный план управления, который сделает ваше дело успешным.</p><p>Наша жизнь во многом зависит от того, строим мы ее осознанно или действуем импульсивно. Сделайте вдох и спросите: «Я живу проактивно и сам принимаю решения или реактивно и позволяю обстоятельствам вести меня?» Каким будет ответ? Как отзовется на этот вопрос тело?</p><p>Я консультировал директоров крупных корпораций. Сотрудничество с ними научило меня, что структура и планирование важны, если вы хотите, чтобы ваше дело процветало.</p><p>Когда много лет назад я оставил должность менеджера по продажам, решил, что буду использовать карту производственного процесса в новой жизни. И назначил себя генеральным директором Sisgold Unlimited в знак того, что сам несу ответственность за все сферы моей жизни. Их я назвал подразделениями, как в бизнесе.</p><p>Хороший руководитель знает: нельзя игнорировать ни одно подразделение и продукт, потому что успех зависит от внимания ко всем элементам деятельности компании. В моем случае это части жизни, связанные с интеллектом, творчеством, отношениями, физическим и духовным состояниями.</p><p>В свой генеральный план я добавил особенность: прежде чем принять окончательное решение, всегда прислушиваюсь к тому, как реагирует тело. Но в остальном так ли отличается бизнес под названием жизнь от других предприятий?</p><blockquote><p>Расставьте приоритеты и составьте план действий, и вы будете уверенно двигаться к тому, чего хотите</p></blockquote><p>Без долгосрочного видения или плана вы рискуете проигнорировать важные аспекты жизни или принять импульсивное решение. Вы постоянно будете пытаться навести порядок в этом хаосе и все равно ничего не будете успевать. Если сформулировали список желаний и запросов, расставили приоритеты и составили план действий, будете уверенно двигаться к тому, чего действительно хотите.</p><p>Однажды я провел ревизию подразделений и направлений, которые необходимы для успеха предприятия «Моя жизнь». Затем создал детальный план для каждой области, внимательно прислушиваясь к тому, что говорит тело.</p><p>Подразделения — все важные области жизни: здоровье, карьера, отношения, отдых, развлечения, личностный рост и так далее. В каждом есть отделы. Это нужно учитывать при составлении вашего генерального плана.</p><h3><span class=Как составить план управления жизнью

Шаг 1. Представьте, что родные и друзья — акционеры вашей компании. Они зависят от вас, а вы отчитываетесь перед ними за все действия и результаты. Помните о них, когда принимаете на себя обязательства и делаете осознанный выбор: сдаться или выполнить задачу на 100%. Подумайте, кого вы хотели бы видеть в совете директоров своей компании.

Шаг 2. Нарисуйте круг и поместите внутри подразделения вашего предприятия. Под названием каждого напишите, что и в какие сроки планируете сделать. Вот несколько вопросов, которые помогут определить и действия для каждого подразделения. Отвечая на них, следите за реакцией тела.

1. Карьера
Чего вы хотите достичь в работе и бизнесе?

2. Финансы
Какие цели в отношении дохода, инвестиций и накоплений ставите перед собой?

3. Образование
Какие знания, навыки и опыт вы хотели бы приобрести?

4. Сообщество
Какие новые профессиональные контакты вы хотели бы развивать?

5. Организации
К каким компаниям вы хотели бы присоединиться? В каких мероприятиях хотели бы принять участие?

6. Имидж
Какое впечатление вы хотели бы производить на окружающих?

7. Семья
Какие отношения хотите построить с партнером, детьми и родственниками?

8. Дом
Каким должно быть место, в котором вам хотелось бы жить?

9. Здоровье
Что поможет вам поддерживать здоровье и физическую форму? Что поможет расслабиться и сохранить душевное равновесие?

10. Хобби
Что вам интересно? Каким увлечениям вы хотели бы посвятить больше времени?

10. Личностный рост
В каких направлениях вам нужно развиваться личностно и духовно?

11. Развлечения
Что поможет вам наполнить жизнь радостью и юмором?

Управлять своей жизнью не так сложно. Главное, создать подробный долгосрочный план, который поможет действовать осознанно и достигать целей.

Об авторе

Стив Сисгольд (Steve Sisgold) — телесный психотерапевт, коуч, мотивационный спикер, автор книги «О чем говорит ваше тело?».

Источник

Источник: https://omj.ru/life/motivaciya/biznes-plan-vashej-zhizni-pora-ego-napisat

Бизнес-план блога

Бизнес-план вашей жизни: <nobr>пора его написать</nobr><br />” width=”300″ height=”225″ class=”alignleft size-medium” /></p><p>Блогеры, которые создают личную веб-страничку в Интернете только с целью самовыражения и рассказа о своих достижениях, могут смело пропустить данную статью. Приведенные ниже рекомендации будут полезны для авторов блогов, избравших путь заработка на своем ресурсе.</p><p>Любой бизнес требует тщательного анализа и планирования. Блог в Интернете, созданный для получения дохода, не должен быть исключением. Автор обязан составить четкий и выверенный бизнес-план, желательно до создания блога, в котором необходимо обозначить цели, этапы их достижения, рассчитать бюджет.</p><h3><span class=Цели блога

Блог для заработка может представлять собой самостоятельный бизнес или быть вспомогательным ресурсом.

В первом случае доход извлекается непосредственно из самого блога, путем размещения рекламы, предоставления платных онлайн-сервисов.

При втором варианте блог служит площадкой для продажи товаров и услуг, которые производит автор, привлечения потенциальных клиентов. В зависимости от выбора источника получения прибыли строится стратегия развития будущего блога.

Описание проекта

Этот раздел бизнес-плана должен содержать подробное описание сути интернет-ресурса. Именно на данном этапе продумывается тематика блога, функциональные особенности, дизайнерские решения, оценивается конкуренция ниши, разрабатывается личный бренд. Для удобства составления описание можно разбить на несколько подразделов:

  • Функциональность – выбор доменного имени и хостинга, настройка CMS, структура блога, внедрение сервисов оплаты;
  • – тема и формат публикуемых материалов, предлагаемые товары и услуги, организация взаимодействия с посетителями;
  • Оформление – разработка дизайна, позиционирование собственного бренда.

Оценка конкурентоспособности

Путем личных исследований и/или при помощи данных, полученных от привлеченных специалистов, оценивается актуальность выбранной тематики блога, востребованность товаров и услуг, преимущества и недостатки основных конкурентов.

Желательно понять тенденции развития данной ниши в ближайшем будущем. Оценка должна производиться параллельно с двух ракурсов: посетителя и рекламодателя.

В итоге блог должен получиться привлекательным для обеих сторон и чем-то выделяться среди конкурентов.

Маркетинговая стратегия

На основании оценки конкурентоспособности разрабатывается маркетинговая политика будущего проекта. Этот этап составления бизнес-плана может потребовать привлечения СЕО-специалистов. Основные моменты, которые следует осветить при составлении маркетинговой стратегии:

  • Определение и анализ целевой аудитории, выявление ее интересов и предпочтений;
  • Способы, которые будут использоваться для увеличения посещаемости блога;
  • Рекламные кампании;
  • Оценка и способы увеличения конверсии;
  • Методы взаимодействия с аудиторией;
  • Мероприятия по продвижению бренда и наращиванию авторитета.

Организационно-производственный план

Данный раздел бизнес-плана подробно описывает все ресурсы и мероприятия, которые будут задействованы для воплощения проекта в жизнь. Для начала следует разделить, какие работы по созданию и ведению блога автор может выполнить самостоятельно, а для каких потребуется привлечение специалистов.

Условно все работы можно разбить на две части: те, которые необходимо произвести до запуска проекта, и после. Здесь же составляется поэтапный график реализации задач. Запускать блог рекомендуется после полностью готового дизайна и настроенной CMS. Желательно иметь в запасе несколько десятков статей, видео и других материалов, которые планируется размещать на блоге, т.к.

на первых этапах развития контент необходимо публиковать часто и регулярно.

Оценка рисков

Для многих проектов этот раздел является весьма значимым.

В нем анализируются всевозможные риски, способные привести к замедлению реализации или полному провалу бизнес-идеи, прогнозируются источники их возникновения, степень влияния и разрабатываются пути уменьшения негативных последствий.

При создании блога рисков, по сути, два – у автора пропадет интерес либо не оправдаются надежды о заработке. В обоих вариантах блог будет заброшен. Избежать такого исхода поможет тщательный подход к выбору темы и детальное планирование развития блога.

Финансовый план

Пытаться сделать блог для заработка без вложений – в корне неправильный подход. Любой бизнес требует первоначальных вложений. Грамотная стратегия финансирования поможет вывести проекты на желаемый уровень в кратчайшие сроки. Финансовый план строится на основании анализа информации, изложенной в предыдущих разделах бизнес-плана, и включает следующие подразделы:

  • Затраты на запуск блога – оплата доменного имени, хостинга, лицензии на CMS, услуг дизайнера, веб-программиста, копирайтера, СЕО-специалиста, закупка или производство товаров, создание информационных продуктов, приобретение необходимого компьютерного оборудования;
  • Текущие расходы – продление домена и хостинга, пополнение товарных запасов, комиссия агрегаторов электронных платежей, арендная плата за помещение, коммунальные платежи, оплата почтовых услуг за доставку товаров и инфопродуктов, уплата налогов, техническая поддержка блога;
  • Реклама и продвижение – расходы на производство рекламных материалов, размещение рекламы, затраты на СЕО-оптимизацию, бюджет акций и конкурсов на блоге;
  • Источники финансирования – собственные средства, заемные средства, привлечение инвесторов. При использовании чужих средств необходимо учесть в расходах кредитные проценты и инвестиционные выплаты.

Окупаемость

Итогом бизнес-плана должен стать расчет сроков окупаемости блога. Для этого производится тщательный расчет и прогнозирование доходов и расходов минимум на ближайший год, а лучше на первые 3 года развития блога.

Необходимо выделить первоочередные и второстепенные расходы. На начальных этапах расходы будут значительно превышать заработок на блоге, к этому нужно быть готовым.

Грамотно составленный и четко реализованный бизнес-план поможет сократить срок выхода «в ноль» и перейти к получению прибыли.

Источник: http://ni4ka.ru/blog/biznes-plan-bloga

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.