Оценка квалификации персонала

Оценка квалификации: в чем польза для работодателя и работника

Систему профессиональных квалификаций курирует Национальный совет при президенте РФ. Составной частью системы является независимая оценка квалификации. Разработку и внедрение принципов оценки регулирует Федеральный закон от 03.07.2016 № 238-ФЗ, он вступил в силу 1 января 2017 года.

Для нашей страны это не новшество, специалисты целого ряда отраслей регулярно проходят различные сертификации и экзамены.

Однако раньше их проводили разные инстанции, и доверять объективности такой оценки можно было далеко не всегда.

Чтобы унифицировать процесс и сделать оценку квалификации специалистов прозрачной и единообразной процедурой, способной охватить все отрасли экономики, государство разработало национальную систему квалификаций (НСК).

НСК направлена на переход от рынка дипломов, где ценность работника определяет диплом учебного заведения, к рынку квалификаций, где решающее значение имеет реальный, официально подтвержденный уровень подготовки специалиста.

Система дает каждому человеку понятные перспективы карьерного роста, объединяя ключевые звенья цепи: систему образования, специалиста, работодателя и заказчика. Сегодня главная цель вузов — подготовка готовых специалистов, востребованных на рынке труда. А ключевая суть системы — последовательное образование через всю жизнь.

Что такое рамка квалификаций и профстандарт

Основа системы профквалификаций — рамка квалификаций, системная и структурированная по уровням каждой из них. При этом каждое из направлений экономики имеет свою отраслевую рамку квалификаций, где прописаны широта полномочий и ответственность специалиста определенной профессии, сложность и наукоемкость деятельности.

Рамка квалификаций дает обобщенное описание квалификационных уровней. Другой не менее важный документ системы — профессиональный стандарт — прописывает требования к квалификации специалиста детально.

Профессиональный стандарт (Федеральный закон от 02.05.

Именно профессиональный стандарт является связующим звеном между высшим образованием и рынком труда. Для целого ряда отраслей требование применять профстандарты стало обязательным еще с 2016 года.

Что изменится в образовании

Высшее образование переходит к так называемому практикоориентированному подходу. Это значит, что выпускник должен обладать не только широкими теоретическими знаниями, но и конкретными профессиональными навыками, которые он может применить в определенной компании на конкретном рабочем месте.

Чтобы актуализировать образовательные программы, привести их в соответствие с новыми требованиями рынка, создана профессиональная общественная аккредитация. Эта процедура дает и студенту, и будущему работодателю уверенность, что вуз обеспечит выпускнику необходимые для практической работы знания, умения и навыки.

Как проходит аккредитация вуза

Процедура профессионально-общественной аккредитации выглядит так: вуз актуализирует учебную программу в соответствии с требованиями профессионального стандарта, обращается в аккредитационную комиссию профильного совета по профессиональным квалификациям (СПК), которая не только внимательно изучает документы, но и выезжает в вуз, проверяет, как это работает на практике. Специалисты посещают занятия, изучают дипломные работы выпускников и пр., а затем дают рекомендации по корректировке и совершенствованию программы.

Если содержание программы соответствует требованиям профстандарта, аккредитация проходит успешно. Кстати, ведущие вузы страны уже прошли эту процедуру. Их выпускники станут готовыми специалистами, как части пазла подходящими к потребностям работодателей.

Как выглядит процедура оценки квалификации

Независимая оценка — это профессиональный экзамен, который можно сдать в аккредитованном центре. Такие центры уже открыты во многих регионах России.

Для большинства профессий это добровольная процедура. Любой специалист может пройти ее самостоятельно. На экзамен работника может направить и работодатель, оплатив экзамен. Однако несдача экзамена не может привести к увольнению.

Такой специалист получит заключение, в котором прописаны квалификации, которые ему не удалось подтвердить, и рекомендации специалистов СПК.

На основании полученной информации соискатель сможет заполнить пробелы в знаниях, а спустя время пройти испытание повторно.

Подтверждение профессиональной квалификации необходимо, чтобы человек понимал свое место на рынке труда, мог рассчитывать на достойную зарплату и прогнозировать перспективы карьерного роста. Наличие у сотрудника свидетельства о квалификации уже очень скоро станет важным фактором для работодателя.

Но есть отрасли, где профессиональный экзамен несет еще более высокий статус, так как требования к оценке уровня квалификации специалистов прописаны в законе, а значит, являются обязательными. В таком случае специалист не может заниматься профессиональной деятельностью, не подтвердив уровень своей квалификации.

Это касается, например, оценщиков, аудиторов и пр. Такие специалисты выполняют публично-правовые функции на финансовом рынке, и государство всегда предъявляет к ним повышенные требования. Обязательные экзамены для них проводят различные уполномоченные структуры.

Храните личные данные сотрудника, сведения о его образовании и профессиональном развитии в программе Контур-Персонал.

Узнать больше

Сколько это стоит

Стоимость профессионального экзамена зависит от сложности профессии, ее редкости и необходимости технического оснащения профильных центров оценки квалификации, например, дорогостоящим оборудованием, если речь идет о рабочих профессиях. Кроме того, на стоимость влияет и уровень квалификации. Сумма может составлять от 5 000 до 150 000 рублей.

Стоимость экзамена устанавливает Совет по профессиональным квалификациям, и во всех аккредитованных по данной квалификации центрах оценки эта цифра будет одинаковой по всей России.

Расходы несет тот, кто заказывает экзамен — работник или работодатель. Причем здесь предусмотрен налоговый вычет. Если соискатель решил подтвердить свою квалификацию, часть средств ему компенсирует бюджет.

Вернуть можно 13 % от выплаченной за экзамен суммы, но максимум до 120 000 рублей, то есть получить можно не более 15 600 рублей.

Налоговый вычет предусмотрен и для работодателя, направившего на профэкзамен своих сотрудников.

Как устроен экзамен

Экзамен не просто дает возможность выявить теоретические знания соискателя, но, главное, показывает — может ли он применять эти знания в практической работе. Это возможно благодаря структуре экзамена — он состоит из теоретической и практической частей. Для некоторых профессий включено портфолио.

Сдача экзамена дает соискателю четкое понимание — в чем не хватает фактических знаний, умений и что требует внимания для успешной реализации этих знаний в практической работе.

Специалисты разных уровней квалификации выполняют разные по сложности трудовые функции, обладают разными компетенциями и опытом работы. Уровни квалификации, прописанные в профессиональном стандарте, упорядочивают эти характеристики и дают работодателю и специалисту четкое понимание, на какой уровень заработной платы может претендовать соискатель.

Как это работает на практике

Рассмотрим весь процесс на примере оценочной деятельности, где независимую оценку квалификации уже прошли многие специалисты. Отраслевой профессиональный стандарт описывает четыре уровня и 11 квалификаций.

Разумеется, это не значит, что оценщикам придется сдавать 11 экзаменов.

Специалисту достаточно внимательно изучить ключевые документы — отраслевую рамку квалификаций и профессиональный стандарт, определить, какие функции ему приходится выполнять в своей практической работе, и сопоставить свой стаж и уровень образования.

Квалификация напрямую связана со сложностью оцениваемых объектов.

Так, для оценки недвижимости, автотранспорта, оборудования и бизнеса специалисту достаточно подтвердить шестой уровень квалификации; для оценки крупных предприятий добывающих отраслей, многопрофильных холдингов потребуется уже седьмой уровень квалификации, а для работы с памятниками архитектуры — объектами культурного наследия, кредитно-финансовыми институтами и транснациональными организациями специалист должен обладать максимальным для отрасли — восьмым уровнем квалификации. Это напрямую влияет на уровень сложности экзамена.

Что это за свидетельство о квалификации

Сдавшему профессиональный экзамен специалисту выдается документ, который подтверждает уровень квалификации, — свидетельство о квалификации. Но это не просто «бумажка».

Государство создало Федеральный реестр квалифицированных специалистов, который содержит информацию обо всех, кто прошел независимую оценку квалификации.

И работодатель, и заказчик могут проверить, подтвердил ли свою квалификацию тот или иной специалист, готов ли он к выполнению порученной работы и можно ли действительно доверять его профессионализму.

Где можно сдать экзамен

Профессиональный экзамен можно сдать в любом аккредитованном центре оценки квалификации (ЦОК). Они работают на базе советов по профессиональным квалификациям. Подробную информацию о центрах и советах содержит Реестр сведений о проведении независимой оценки квалификации. Там же на портале размещены сведения о квалификациях и примеры оценочных средств — экзаменационных заданий.

Для примера возьмем все тех же оценщиков. Все профессии, относящиеся к финансовому рынку, курирует СПКФР — Совет по профессиональным квалификациям финансового рынка. На сайте этого отраслевого совета опубликован перечень ЦОКов, аккредитованных в разных регионах России.

Аналогичная ситуация и по другим сферам профессиональной деятельности. В реестре указано более 40 направлений: образование, здравоохранение, судостроение, сельское хозяйство, транспорт и пр.

Зачем все это работникам

Задача независимой оценки квалификации — стимулировать специалиста к профессиональному росту. При этом ее глобальная идея — убрать с рынка неквалифицированных специалистов, не желающих учиться и повышать свою конкурентоспособность и востребованность.

Система дает возможность соискателю, претендующему на новый уровень, пошагово планировать свое образование, стажироваться и повышать уровень подготовки. Таким образом, любой специалист в зависимости от поставленных карьерных ориентиров сможет регулярно проходить независимую оценку квалификации и увеличивать свою ценность для работодателей.

Зачем это нужно работодателю

В независимой оценке квалификации прежде всего заинтересованы работодатели, которые обязаны применять профессиональные стандарты в силу требований закона.

Однако НСК станет действенным инструментом и в тех отраслях, где профстандарты носят рекомендательный характер. Это необходимо работодателям, когда решается вопрос о назначении на новые должности. Экзамен или подтвердит уровень подготовки претендента, или укажет на необходимость пройти дополнительное обучение.

Кроме того, квалификационные требования к претендентам всегда есть в конкурсной документации к тендерам. Наличие у сотрудников свидетельства о квалификации уже в ближайшем будущем станет конкурентным преимуществом для заказчиков тех или иных видов работ и услуг.

Об авторе — Елена Петровская, член генерального совета «Деловой России», руководитель комиссии по профквалификациям в области оценочной деятельности СПК ФР.

Источник: //kontur.ru/articles/4942

Оценка квалификации персонала на соответствие квалификации работников профстандарту

Профессиональный уровень подготовки работников является одним из важнейших аспектов не только при его трудоустройстве, но и в ходе осуществления трудовой деятельности.

Для работодателя данный показатель является возможностью оценить работоспособность сотрудника, то, насколько эффективность его труда окупает затраты на его содержание.

На основе полученных данных принимаются соответствующие решения, которые могут быть направлены как на сокращение штата, так и на повышение профессионального уровня отдельных работников (по аналогии с переобучением в ЦЗН).

Оценка уровня квалификации персонала

Оценка уровня квалификации персонала является одним из основных критериев общей системы оценки персонала. Такой анализ представляет собой комплексные меры, которые направлены на установление соответствия подготовки работника профстандарту занимаемой должности. В ходе проведения соответствующих мероприятий могут оцениваться следующие аспекты:

• имеющееся образование, чаще всего такой показатель важен при приеме на работу;
• опыт работы и дополнительные навыки;
• личностные характеристики, особенно важны целеустремленность и желание работать;
• профессионализм, знание всех вопросов, касающихся занимаемой должности.

Вместе с реальными данными, работодатель в зависимости от используемых методов получает также возможность выявить и потенциал сотрудника. На основе полученных результатов он может принимать решение о переводе работника на другую должность, которая соответствует показанному уровню навыков.

Центр оценки квалификации персонала является той структурой, которая занимается проведением оценивающих мероприятий и составлением результатов. Такой центр может работать в организации и являться частью системы управления персоналом. Однако данная структура может работать и как отдельное специализированное учреждение, оказывающее по договору соответствующие услуги.

Центр занимается не только оцениванием работников, но и всесторонним анализом. В него могут включаться следующие аспекты:

• соответствие профессиональной подготовки сотрудника занимаемой им должности;
• изучение условий работы, насколько оцениваемый может проявить свои профессиональные качества;
• учет мотивации персонала, как сильно они заинтересованы работодателем в исполнении своих обязанностей;
• анализ действий руководства, структурного разделения и других организационных моментов, влияющих на работу;
• прогнозирование ситуации по полученным данным.

На основе полученных результатов центр предоставляет руководству и сотрудникам рекомендации. Они могут касаться как организационных вопросов, так и необходимости повышения профессионального уровня.

Независимая оценка квалификации персонала

Независимая оценка квалификации персонала, как и создание и функционирование соответствующих центров, регулируется Федеральным законом 238-ФЗ. Данное положение вступило в силу с началом 2017 года и отображает актуальную ситуацию на сегодняшний день.

Основные понятия указывают, что независимый анализ профессионального уровня сотрудника направлен на выявление его соответствия профстандарту.

Необходимость проведения соответствующих мероприятий может возникнуть как у самого работника, так и у работодателя.

При этом предписывается, что независимая оценка квалификации персонала подлежит оплате за счет средств соискателя в том случае, если он же является ее инициатором. Однако допускается его возможность привлекать третьи лица в оплате данных услуг.

Если же работник направлен на аттестацию руководителем, то услуги независимого центра оплачиваются компанией работодателя. Для инициирования процесса требуется заявление соискателя и копия паспорта. Результаты экзамена выдаются в течение месяца.

Соответствие квалификации работника профстандарту

Центр независимой оценки квалификации персонала выявляет соответствие профессиональной подготовки работника профстандарту. Такая аттестация проводится посредством письменного экзамена.

В случае, если результаты неудовлетворительные, соискателю выдается соответствующее свидетельство. В нем указываются не только итоги аттестации, но и рекомендации, которые могут помочь повысить свою подготовку.

Система оценки квалификации персонала

Система оценки квалификации персонала формируется исходя из специфики компании и может быть отражена в соответствующем положении. Она подразумевает собой те методы, которые используются для выявления профессионализма сотрудников.

Используемые системой методы различается в зависимости от целей, которые преследуются. Чаще всего используется комплексный подход даже для анализа узкопрофильных данных.

Это обусловлено тем, что весь трудовой процесс — это комплекс событий и взаимосвязанных факторов, которые так или иначе влияет на выработку сотрудника.

Именно для разрешения данной ситуации и разрабатывается система оценки. Комплексные меры помогают выявить не только эффективность труда, но потенциал работника, а также те факторы, которые положительно или отрицательно влияют на текущие показатели.

Оценка системы обучения и повышения квалификации персонала

Оценка эффективности повышения квалификации — это мера, направленная на анализ результативности профессионального обучения. Такое оценивание осуществляется с целью установить, насколько сотрудник повысил свой уровень и улучшил имеющиеся навыки. В отдельном порядке проводится соответствующий анализ текущих показателей и прошлых, их разница и показывает эффективность обучения.

На основе отдельных данных составляется общее оценивание имеющейся системы повышения квалификации. Такой анализ ставит перед собой цель выявить эффективность обучения в целом, насколько оно улучшает навыки работников.

Если у Вас есть вопросы, проконсультируйтесь у юриста

Задать свой вопрос можно в форму ниже, в окошко онлайн-консультанта справа внизу экрана или позвоните по номерам (круглосуточно и без выходных):

Источник: //www.samso.ru/ocenka-personala/ocenka-kvalifikacii-personala-na-sootvetstvie-kvalifikacii-rabotnikov-profstandartu.html

Независимая оценка квалификации работников | Читайте статьи журнала Директор по персоналу

Вступил в силу закон, по которому независимая оценка квалификации работников должна проводиться периодически. О процедуре экзаменации пойдет речь в материале статьи.

Проведение независимой оценки квалификации работников: общая информация

Независимая оценка квалификации работников — платный профессиональный экзамен в центре оценки квалификации. По итогам него определяют соответствие квалификации сотрудника профессиональным стандартам или квалификационным требованиям нормативных актов.

За экзамен платит организация, если специалист проходит проверку по требованию работодателя. Если человек проверяет квалификацию по своей инициативе, расходы несет он сам.

Сотрудник не обязан проходить экзаменацию, так как эта процедура относится к числу добровольных (закон № 238-ФЗ). Порядок и правила проведения экзаменации закреплены в законе и постановлении Правительства РФ.

Экзамен выполняется на базе центров оценки квалификаций, которые подразделяются по сфере деятельности. Центр выбирают на основе информации из единого реестра.

Независимая оценка квалификации работников может не проводиться для отдельных профессий: учителей, медиков, госслужащих. Для них законодательство предусматривает иную систему оценки квалификации, что закреплено в ч. 2 ст. 196 ТК РФ, ч. 3 ст.1 закона № 238-ФЗ.

Процедуру оценки можно разделить на несколько этапов

Необходимо внимательно выбирать центры независимой оценки квалификации работников, так как далеко не во всех из них проводят экзамены с учетом всех требований. Соответственно, не получится адекватно оценить уровень знаний работника, поэтому деньги будут потрачены впустую.

Возможно, вам будет интересно узнать:

Как направить работника в центры независимой оценки квалификации работников

Проведение независимой оценки квалификации работников должно осуществляться только с согласия самих сотрудников. Если они не хотят проходить экзаменацию, принудить их это сделать невозможно. Обычно таких проблем не возникает, так как каждый специалист понимает важность проведения оценки уровня знаний, ведь это отражается и на карьерном росте.

Экзаменация проводится только после того, как заключен договор оказания услуг с центром, а также с самим работником. Утвержденной формы договора не предусмотрено, поэтому его можно составлять произвольно, но перечисляя основные данные об организации, а также личную информацию работника. После этого требуется издать приказ о направлении работника на экзамен.

Справка

Необходимо детально рассказать сотруднику, какие документы потребуются:

1. заявление с указанием квалификации, по которой и будет проходить экзамен;
    
2. письменное согласие на обработку персональных данных;
    
3. копия документа, удостоверяющего личность;
    
4. другие документы, требуемые для проведения экзамена.

Можно заранее уточнить в центре, что именно требуется предоставлять. Центр в течение десяти календарных дней после получения документов согласовывает дату, место и время проведения экзамена, если сотрудника отправляют по направлению работодателя. Если инициатор сам сотрудник или соискатель, центр должен согласовывать дату с ним, а также место и время проведения экзамена.

Система независимой оценки квалификации работников включает теоретические и практические этапы. Их проводит очно экспертная группа.

На экзамене применяются оценочные средства — комплекс заданий и критериев, по которым определяется квалификация работника, текущий уровень знаний.

Справка

Совет не позднее четырнадцати календарных дней после экзамена должен:

1. проверить, а также обработать и признать результаты;
    
2. принять решение о выдаче заключения или свидетельства о прохождении экзамена;
    
3. направить в автономную некоммерческую организацию данные о выданных свидетельствах с целью внесения информации в реестр.

Центр независимой оценки квалификации работников не позднее 30 дней на основании решения совета выдает свидетельство о квалификации, а также заключение о профессиональном экзамене, если он сдан. Работодатель должен сделать копию свидетельства и приложить ее к личному делу сотрудника.

Сведения о квалификации Национальное агентство развития квалификаций вносит в реестр самостоятельно. Работодателю делать для этого ничего не нужно. Порядок формирования и ведения реестра утвержден приказом Минтруда России от 15 ноября 2016 г. № 649н. Реестр имеет общий доступ для граждан и организаций, поэтому любой работодатель может проверить свидетельство, если это требуется.

Независимая оценка квалификации работников по инициативе работодателя выполняется при предоставлении сотруднику следующих гарантий:

сохранения должности сотрудника, а также средней заработной платы, если оценка выполняется с отрывом от работы;

оплаты расходов как при командировке, если экзаменация выполняется в другом городе;

оплаты стоимости экзамена работнику или соискателю.

Работодатель не обязан оплачивать экзамен, прочие расходы, если работник или соискатель решили пройти оценку по своей инициативе. Но организация может пойти навстречу сотруднику, а именно предоставить отпуск на время прохождения оценки, в том числе передвинуть ежегодный оплачиваемый отдых.

Жалоба на результаты независимой оценки квалификации работников

Работник, работодатель или соискатель может подать жалобу в комиссию совета, если результаты оценки не устраивают. В качестве основания может выступать и несоблюдение установленного порядка проведения экзаменации, грубое нарушение сроков выдачи свидетельства, отсутствие информации в реестре о прохождение работником оценки.

Жалобу на независимую оценку квалификации работников необходимо подавать не позднее 30 дней. Отчет ведется с даты проведения экзамена. Жалобу можно подать лично, по факсу, по электронной почте, бумажным письмом. Претензию нужно правильно оформить.

Справка

В жалобе следует указать:

1. причину обращения в комиссию;
2. Ф.И. О.;
3. почтовый адрес, номера контактных телефонов.

Дополнительно нужно приложить копии заключения договора, а также свидетельства о прохождении квалификации. Если будут нарушены сроки обжалования, повлиять на изменение решения не получится. Но можно будет пройти независимую оценку квалификации работников в другом центре.

Чтобы не возникло проблем, нужно внимательно подходить к выбору центров оценки, отдавая предпочтение самым авторитетным из них. Нужно понимать, что сэкономив, в последующем могут потребоваться еще большие финансовые вложения. Не отправлять сотрудников на экзаменацию — не выход из положения, так как только квалифицированные работники трудятся с высокой отдачей.

Скачать чистый бланк >>>
Скачать заполненный образец >>>

Возможно, вам будет интересно узнать:

Источник: //www.hr-director.ru/article/66762-qqq-17-m7-nezavisimaya-otsenka-kvalifikatsii-rabotnikov

Оценка уровня квалификации персонала организации

Для того чтобы предприятие считалось конкурентноспособным, нужно добиться не только выпуска качественной продукции, но и принять на работу квалифицированный персонал, в связи с чем оценка уровня имеющейся квалификации сотрудников приобретает ведущую роль. Ведь от того, насколько добросовестно работники исполняют свои обязанности, а также применяют полученные ранее знания и навыки на практике, зависит не только их уровень оплаты труда, но и эффективность деятельности компании в целом.

Понятие

Оценка квалификации персонала представляет собой комплекс мер, направленных на выявление соответствия сотрудников занимаемой должности по нескольким критериям — имеющемуся образованию, деловым качествам, наличию определенных навыков и дополнительных знаний, которые помогают не только справляться с поставленными задачами, но и решать производственные вопросы в пределах своей компетенции.

Также оценка персонала предусмотрена для выявления скрытых возможностей и потенциала сотрудников с целью их использования в дальнейшем при развитии определенного направления либо при задействовании работника дополнительно по другой должности.

Ведь сферу деятельности сотрудника можно и расширить или перевести его на другую должность, которая больше отвечает имеющейся квалификации и наконец, можно направить работника на обучение, с целью дальнейшего карьерного роста при наличии предпосылок к этому.

Цели и задачи

Как правило, оценивание персонала проводится не только с целью выявления имеющихся возможностей работника, определения степени их использования на благо компании, но и для:

• выявления соответствия выполняемого объема работы затраченным средствам на оплату и содержание сотрудника;
• определения функциональной роли труженика в организационной структуре компании;
• оценки реальных возможностей работника с учетом его пользы, а также имеющего потенциала.

Проведение оценки персонала помогает компании решать следующие задачи:

• формирование кадрового резерва, из числа собственных сотрудников посредством их переобучения и перевода на вышестоящие должности, так как сотрудничество с людьми привлеченными извне приведет к дополнительным затратам времени и средств;
• совершенствование управленческого процесса, ведь сотрудники, зная о периодических проверках соответствия, будут более дисциплинированы и ответственны в отношении непосредственных обязанностей и корпоративных правил, учитывая, что безупречный труд будет вознагражден карьерным ростом;
• установление обратной связи между сторонами трудового процесса, а именно руководством и рядовыми сотрудниками, которая поможет компании не только увидеть потенциал работника, но и подвигнет самого сотрудника объективно оценить свои возможности, а также роль в общем производственном процессе.

Кого могут оценивать?

Оценка соответствия занимаемой должности в разрезе имеющихся квалификации и потенциала может осуществляться в отношении любого сотрудника компании в зависимости от поставленных задач перед кадровой комиссией.

В частности, определение уровня квалификации может проводиться для:

• линейных руководителей на предмет не только исполнения непосредственных обязанностей, но и способностей руководить отделом и решать поставленные задачи в целом;
• отдельного сотрудника на предмет выявления его способностей и соответствия занимаемой должности;
• группы работников, имеющих одинаковую квалификацию, в преддверии оптимизации штатного расписания.

Особенности оценки квалификации персонала

Конечно, каждый труженик обладает определенным уровнем квалификации и практических навыков, однако насколько сей уровень соответствует ожидаемым требованиям руководства компании и производственному процессу, а также поставленным стратегическим задачам, можно выявить только посредством оценки персонала с применением определенных методов.

Методы

Наиболее популярными и результативными методами оценки персонала являются:

• аттестация —комплексный метод оценки, в отношении имеющихся знаний и практических навыков, а также личностных характеристик отдельно взятого сотрудника на основании анализа имеющихся данных аттестационной комиссией, в частности, личным делом и характеристикой составленной линейным руководителем с учетом результативности труда;
• МВО — зарубежная методика оценки проделанного объема труда и достигнутого результата за определенный период с учетом личных достижений и процентного соотношения усилий каждого сотрудника при решении общей задачи;
• РМ — метод, в основе которого лежит оценка не только полученного результата, но и способов его достижения, а также прогнозирования дальнейшего карьерного роста сотрудника с учетом затраченных усилий и имеющегося потенциала в разрезе отдельно взятого производственного направления либо стратегической задачи компании в целом.

Алгоритм проведения процедуры

Наиболее распространенным и знакомым именно в нашей стране является аттестация, которая проводится специально созданной аттестационной комиссией на основании Положении о проведении аттестации.

Как правило, к аттестации не привлекаются беременные сотрудницы, а также вновь принятые работники, отработавшие не более года.

Процесс аттестации включает в себя заполнение оценочного листа, содержащего стандартные вопросы о необходимом уровне знаний именно по отдельно взятой должности, базовых знаний в определенной отрасли, а также личностных характеристик. К оценочному листу прикладывается характеристика сотрудника, а также личное дело и индивидуальный план развития сотрудника, заполненный им лично для изучения всех данных в комплексе.

То есть если работник справляется с поставленными задачами, комиссия принимает решение о том, что аттестация пройдена успешно, если же возникли вопросы либо присутствуют некие несоответствия, то результат может быть неудовлетворительным с указанием обстоятельств, которые стали основанием для принятия подобного решения.

То есть  директор на основании мнения менеджеров оценивает общую результативность, а также перспективы отдельно взятых работников исходя из полученных результатов и их умений работать в команде либо отдельно.

Результаты и их интерпретация

Конечно, оценка квалификации сотрудников организации проводится не только с целью оптимизации штатного расписания либо увольнения неугодного сотрудника, а, прежде всего, для оценки реальных способностей и потенциала сотрудников компании.

При проведении той же аттестации могут быть получены следующие результаты:

• «отлично» — что подразумевает полное соответствие;
• «хорошо» — есть незначительные отклонения либо не 100% результативность труда;
• «удовлетворительно» — присутствуют замечания, а также выявлены некие нарушения, которые следует устранить либо исправить, допустим, посредством повышение квалификации либо повышением результативности труда;
• «неудовлетворительно» — значительные нарушения, которые подразумевают низкую производительность труда, несоответствие занимаемой должности либо иные составляющие отклоняющиеся от заданных требований.

Какие решения могут быть приняты на основе полученной информации?

Естественно полученный результат оценивания имеющейся квалификации напрямую влияет на процесс дальнейшего сотрудничества.

Так, при получении самой высокой оценки возможно не только повышение материального положения сотрудника, но и карьерный рост, ведь за отличные успехи в работе награждают не только премией, но и новой более статусной должностью.

При наличии хорошего результата, как правило, каких-либо изменений в общем трудовом процессе не происходит, так как работник соответствует занимаемой должности и по результатам труда может быть только премирован.

При удовлетворительном результате сотруднику может быть предложен перевод на другую должность либо рекомендовано пройти повышение квалификации в связи с результатами, которые не соответствуют заданным критериям.

А вот получение неудовлетворительного результата может привести не только к депремированию, но и к увольнению на основании ч.3 ст.81 ТК РФ, то есть несоответствия занимаемой должности в виду отсутствия достаточного уровня квалификации.

Примеры

Допустим, в процессе оценки квалификации педагога будет заполняться оценочный лист с выставлением баллов по критериям, разработанным и закрепленным в Положении о проведении оценки квалификации, со шкалой оценивания от 1 до 5, где «5» является самой высокой степенью, а «1» слабой степенью соответственно:

• социорефлексия;
• самоорганизованность;
• общая культура;
• компетентность в методах преподавания;
• результативность.

Комиссией по вышеуказанным позициям будут выставлены баллы, а затем рассчитан средний балл, который и станет основанием для вынесения окончательного результата оценки квалификации.

К примеру, в процессе оценки педагогом был получен средний балл – 4, то есть высокую степень выраженности характеристики, на основании которого, комиссией будет принято решение: соответствует занимаемой должности.

Провести оценку квалификации сотрудников любой компании, конечно, не просто, учитывая, что нужно учесть много переменных от результатов труда до личностных характеристик.

Но при наличии грамотно разработанного Положения о проведении оценки осуществить данную процедуру будет совсем не сложно, учитывая, что от полученного результата будет зависеть не только прибыль компании, но и карьерный путь коллектива.

Внимание!

• В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
• Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Источник: //kadriruem.ru/ocenka-kvalifikacii-personala/

Оценка уровня квалификации персонала

Хотите, чтобы ваша компания приносила доход и завоевывала рынок? Одно из условий успеха – высококвалифицированные специалисты. Для оценки профессионализма кадров и соответствия критериям компании нужно проводить анализ степени квалификации персонала.

Какие задачи ставит перед собой оценка, кто может ее проводить, какие результаты ожидаются после ее проведения, читайте в статье.

Независимая оценка квалификации работников

Понятие «Независимая оценка квалификации» включает в себя комплекс мер, направленных на выявление соответствия нанятых сотрудников должности, которую они занимают по некоторым критериям, таких как образование, имеющиеся навыки, деловые качества.

Кроме того, с помощью этой процедуры, можно выявить и скрытые качества определенного сотрудника, ведь сферу деятельности нанятого работника можно расширить постепенно или направить его на различные обучающие курсы, с целью последующего карьерного роста в случае, если имеются предпосылки к этому.

Задачи и цели оценки уровня квалификации персонала организации

Мониторинг персонала организации проводится руководством не только для того, чтобы выявить потенциал специалиста. Этот процесс должен выполнять следующие задачи:

• Формирование резерва кадров из числа уже имеющихся работников с помощью переобучения и перевода на более высокооплачиваемые должности, ведь привлечение новичков потребует дополнительных трат денежных средств и времени;
• Усовершенствование процесса управления – если персонал знает о периодических проверках, он будет более дисциплинированным и ответственным по отношению своих непосредственных обязанностей, соблюдения правил компании, учитывая тот факт, что труд будет вознагражден карьерным ростом;
• Установление обратной связи между руководителем и сотрудниками организации. Это поможет не только увидеть потенциал работника, но и подвигнет сотрудника объективно оценивать свои возможности.

Цели анализа уровня квалификации персонала:

• Выявить соответствует ли объем выполняемых работ затраченной сумме денежных средств на оплату и содержание сотрудников;
• Определить функциональную роль нанятого специалиста в структуре организации;
• Оценить реальные возможности сотрудника с учетом его пользы и имеющегося потенциала.

Кто подлежит оценке?

Анализ соответствия занимаемой должности может проводиться в отношении любого сотрудника компании.Мониторинг уровня квалификации персонала проводится специальной кадровой комиссией.

Анализ уровня квалификации может быть проведен для:

• Линейных начальников для определения исполняют ли они должным образом свои обязанности, и понимания компетенции в руководстве отделом и решении определенных задач;
• Работника для понятия соответствия его занимаемому посту и для определения потенциала;
• Группы работников с равной степенью профессионализма перед оптимизацией штатного расписания.

Методика оценки квалификации персонала

Способы для мониторинга степени компетенции персонала:

«Аттестация» – комплексный метод оценки имеющихся знаний и навыков, а также личных качеств работника, на основании анализа предоставленных комиссией данных, личного дела и прочего;

«MBO» – иностранный способ анализа проделанного объема труда и достигнутых результатов за определенный период времени, учитывая при этом личные достижения и усилия каждого работника при решении общей задачи в процентном соотношении;

«PM» – в основе этой методики лежит не только анализ выявленного итога, но и способов достижения, и прогнозирования последующего карьерного роста работника с учетом затраченных усилий и имеющегося потенциала.

Результаты оценки уровня квалификации сотрудников

После проведения анализа уровня профессионализма персонала, могут быть получены оценки:

Отличная – сотрудник на сто процентов соответствует занимаемому посту;

Хорошая – существуют небольшие огрехи, продуктивность трудовой деятельности не 100%, но это не значительно;

Удовлетворительная – имеются замечания, обнаружены погрешности в работе, необходимо отправить сотрудника на курсы повышения квалификации;

Неудовлетворительная – производительность намного ниже установленных стандартов.

Получение неудовлетворительного результата приводит не только к лишению премиальных выплат, но и к увольнению в соответствии с пунктом 3 статьи 81 ТК РФ.

Если у Вас есть вопросы, проконсультируйтесь у юриста Задать свой вопрос можно в форму ниже, в окошко онлайн-консультанта справа внизу экрана или позвоните по номерам (круглосуточно и без выходных): (6 4,00 из 5)
Загрузка…

Источник: //legionfg.ru/ocenka-urovnya-kvalifikacii-personala/