Спиральная динамика: как по одежде выбрать будущую жену

Спиральная динамика: как по одежде выбрать будущую жену

Каждый мечтает найти свою половинку, с которой проживет до глубокой старости. К сожалению, невозможно заранее узнать, сложится ли брак с выбранным партнером… или возможно? Как определить по одежде жизненные приоритеты девушки и ее отношение к семье, рассказывает коуч Букреева Ирина.

В Спиральной динамике описываются восемь уровней: бежевый, фиолетовый, красный, синий, оранжевый, зеленый, желтый и бирюзовый. Каждый уровень уникальный, неповторимый, и у каждого свои ценности. Люди каждого уровня выглядят, думают и действуют по-своему. И, конечно же, одеваются особым отличительным образом.

1. Бежевый уровень

ценность: выживание. Люди этого уровня живут, следуя природным инстинктам. Когда голодны — едят, когда в опасности — убегают или борются.

Представителей данного уровня можно встретить в дремучих тропических лесах, в племенах аборигенов. Им неведомо, что такое будущее, планирование, накопление или «черный день». Их тело диктует им, что делать.

Понятие семьи отсутствует, так как в ней нет потребности.

Но «бежевые» живут и в цивилизованном мире. Это люди без определенного места жительства. В любое время года представительницы этого уровня одеты по принципу «все свое ношу на себе», потому что весь их гардероб всегда с ними.

2. Фиолетовый уровень

ценность: подчинение желаниям мистических духов. Для этого уровня важно хранить обычаи, оберегать священные места. Люди демонстрируют верность старшим, клану и традициям. Жизнь наполнена ритуалами, обрядами инициации, традиционной музыкой и танцами. Например, очень ярко представлен этот уровень в Индии. Сюда же относятся кланы современных ведьм, любителей оккультных наук.

Появляется понятие семьи, которая живет ради поддержания обычаев. Большое значение уделяется родословной и кровным узам.

Вспомните фильмы об индийской или старославянской свадьбе. Каждая деталь одежды имеет свое значение. Свадьба — это обряд, который неукоснительно выполняется, в нем участвуют все родственники.

Что носят девушки? Их одежда всегда подчеркивает принадлежность клану. Они придерживаются определенной цветовой гаммы, которая соответствует их вере. Узоры на платье — не просто украшения, в них скрыт магический подтекст.

Украшения также несут послание, в них заключена помощь духов.

3. Красный уровень

ценность: взять свое, получить удовольствие. Жизнь — плацдарм для выживания, где победит сильнейший. Люди уверены, что необходимо следовать своим импульсам и ощущениям. Сила и уверенность движут ими. Они действуют, никогда не испытывая чувства вины.

Никто и ничто не может встать у них на пути. «Красные» хотят добиться своего, в противном случае они готовы умереть. Они борются с системой и не уважают правила. Явно красный уровень был выражен в 90-х годах в России.

«Малиновые пиджаки» — яркие представители этого уровня.

Здесь руководствуются только личными интересами, всегда ищут удовольствие, которому не должны мешать семья и дети. Девушки отдают предпочтение откровенным и соблазнительным нарядам: декольте поглубже, а юбка покороче. Во главе стоит сексуальность, которую они охотно демонстрируют.

4. Синий уровень

ценность: найти смысл жизни, пожертвовать собой ради лучшего будущего. Для это уровня важно контролировать свою импульсивность, ярко реагировать на возникающее чувство вины. Преобладают праведность, четкие правила, которым необходимо следовать.

Божественный план определяет роль людей и их место в этой жизни. Человек счастлив от того, что он нашел цель в жизни, гордится тем, что стал христианином (буддистом, атеистом, американцем, феминисткой, выпускником МГУ).

Он жертвует своими желаниями сегодня, во имя лучшего будущего.

Люди синего уровня создают крепкие семьи, где чтят традиции. Муж — глава семьи, а жена — его половина. Они постоянно на что-то копят: новую квартиру, обучение детей. Важнее всего долг перед семьей, Родиной и Богом.

Женщины одеваются скромно и неприметно. Главный ориентир при выборе наряда — практичность. Одежду покупают только по необходимости, когда изнашивается старая. Выбирая между покупкой украшения и сковородки, купят сковородку.

5. Оранжевый уровень

ценность: быть независимым и успешным. Люди здесь стремятся к самореализации, поиску материального благополучия. Они используют технический прогресс для улучшения жизни. Стремятся стать лучшими из лучших, играют ради победы. Мир полон возможностей — они уверены в своих силах и намерены внести вклад в изменение его к лучшему.

У людей оранжевого уровня нет времени на семью. Их жизнь наполнена победами, зарабатыванием больших денег, новыми достижениями.

Девушки носят дорогие брендовые наряды, никаких подделок и только самое модное. Они никогда не появляются на публике в одном и том же образе дважды. Имидж играет важную роль.

6. Зеленый уровень

ценность: безусловная любовь. Все на планете создано для любви, все души связаны между собой невидимыми нитями. Для это уровня важно освобождение от жадности и догмы. Все ресурсы Земли должны быть распределены поровну.

«Зеленые» заботятся об экологии планеты, а также об экологии своей жизни. Они предпочитают натуральные продукты, чистый воздух и среду обитания. Для них важны не научные исследования, а метафизические причины происходящего.

Это направление нью-эйдж, имеющее свою духовную богему.

В семьях зеленого уровня царит равноправие, каждый имеет право голоса. Все негативные мысли и поступки исчезают, стоит лишь заглянуть в душу человека. Чувства они подвергают анализу и проработке.

Решения принимают на основе консенсуса. Это коммуны, экопоселения, религиозные ордена и добровольческие здравоохранительные учреждения. Одежда девушек удобная, простая, сшита из натуральных материалов.

7. Желтый уровень

ценность: принадлежность себе, ответственность перед собой. В жизни важно стать независимым в разумных пределах, знать столько, сколько возможно, и заботиться настолько, насколько это реалистично.

Люди желтого уровня уже прожили шесть предыдущих уровней. Они видят жизнь как непрерывный поток, одновременно хаотичный и постоянный. Они хотят получить различный опыт жизни на Земле. Они обрели личную свободу, без ущерба для других людей.

Они озабочены своим влиянием на жизнь планеты.

Людей этого уровня на Земле единицы

Люди этого уровня понимают и свободно общаются с представителями других уровней. Они мыслят масштабно, не ограничиваясь жесткими правилами, навязанными извне. Они открыты для новых знаний.

Семья на этом уровне создается по принципу равноправного партнерства. Пары могут жить вместе, а могут путешествовать врозь. Людей этого уровня на Земле единицы, потому информации о них немного.

Девушки предпочитают комфортную и удобную одежду. Для них не имеет значения бренд, но важно качество. Следуя дресс-коду мероприятия, они могут с легкостью надеть шикарный вечерний наряд, но относиться к нему будут как к простой одежде, а не подтверждению статуса.

8. Бирюзовый уровень

ценность: жизнь на благо всех живых существ. Для этого уровня важна жизнь планеты в целом, расширенное использование человеческого разума. Они выбирают аскетичный образ жизни, берут столько, сколько достаточно для жизни. Они видят Вселенную как неповторимую игру энергетических потоков и взаимосвязей.

Основой уровня является теория Гайи — гипотеза, предполагающая, что все окружающее взаимодействует с живой материей, планета Земля обладает разумом и связана с остальными «живыми» планетами. Этот уровень далеко опережает схожий с ним зеленый уровень. С точки зрения «бирюзового», в мистике нет ничего мистического.

Этот факт окончательно разрушает иллюзии «зеленого».

Развитие человека происходит только через личный кризис

Люди бирюзового уровня избегают отношений, в которых кто-то пытается доминировать. Они легко уходят в сторону и созерцают, а потом возвращаются к жизни уже с новыми открытиями. Для них важна сама жизнь, но не лично их жизнь. Этот уровень встречается реже всего.

Для девушек одежда не имеет значения, она лишь не должна мешать.

Развитие человека идет от уровня к уровню, и, как утверждают «мастера спирали», происходит только через личный кризис. Человек должен осознать себя, свою жизнь и решиться на перемены, этому невозможно обучить, невозможно навязать или заставить.

И если вы берете в жены девушку определенного уровня, не питайте иллюзий, что сможете ее изменить. Но помните, что все в этом мире подвержено изменениям. Не стоит пугаться, если супруга вдруг увлечется чем-то новым, изменит свои привычки и предпочтения. Она просто продолжит свое движение по спирали вверх.

Не нужно искать подвоха, примите это изменение и продолжайте жить счастливой семейной жизнью.

Источник

Источник: //yoursenorita.ru/krasota-i-stil/spiralnaya-dinamika-kak-po-odezhde-vybrat-budushhuyu-zhenu.html

Спиральная динамика и циклы организации

Я не буду рассказывать о том, откуда пошла эта теория, тем более, что в Сети сейчас множество материалов, посвященных теории Грейвза, развитой его учениками и о том, как Маслоу перед смертью сказал: «Ты прав!».

Мне бы хотелось раскрыть практический потенциал теории Спиральной динамики для бизнеса вообще, и для управления человеческим ресурсом в частности.

Итак, создатели теории Спиральной динамики говорят о том, что вся наша жизнь – это развитие по спирали. То есть мы в своем развитии движемся вверх по спирали, при этом не отбрасываем все предыдущие спирали, а вбираем их в себя, накапливая и пробуждая в зависимости от внешних обстоятельств или нашей внутренней потребности.

И это не просто проходящие фазы Спиральной динамики в развертывании индивидуальности.

Они представляют собой постоянно доступные способности и стратегии адаптации, которые возникли один раз и могут активироваться при соответствующих условиях жизни (например, инстинкты выживания могут активироваться в чрезвычайных ситуациях; способности сотрудничества могут активироваться в близких отношениях между людьми и так далее).

Более того, по словам Бека: “Спираль является беспорядочной, а не симметричной, и состоит из многообразных смесей, а не чистых типов. Они образуют мозаики, сетки и гибриды”. Более того, разные аспекты нашей жизни могут находиться на разных ценностных уровнях.

Что есть ценностный уровень? Это наши взгляды, мировоззрение, ценностные Мемы (именно этим определением пользуются авторы) на окружающий мир и соответствующие действия, направленные на удовлетворение нужд – и это далеко не потребности низшего уровня по пирамиде Маслоу.

Изначально, К. Грейвзом были представлены 7 уровней так называемого первого уровня мышления согласно Спиральной динамики, которые были дополнены его учениками, Д.Беком и К.Кованом, еще двумя уровнями мышлением второго порядка – желтым и бирюзовым.

Бежевый или уровень выживания в Спиральной динамике

На этом первом уровне мы сфокусированы просто на средствах выживания. О чем мы думаем, когда включается это уровень? Это стартап. Когда создатель охвачен идеей и создает компанию.

И все действия будут направлены на достижение точки безубыточности. На выживание. Мне бы день простоять да ночь продержаться.

После более или менее успешного выживания в одиночку, создатель начинает думать о том, что надо бы все-таки объединяться с кем-то. Вот тут-то и просыпается фиолетовый Мем.

Фиолетовый уровень в Спиральной динамике

Он связан с нахождением безопасного способа выживания в мире, который кажется непредсказуемым и небезопасным. Когда эта система ценностей превалирует, мы формируем более закрытые группы внутри своей культуры или компании.

Кого наймет наш руководитель «успешно-развивающего стартапа»? Правильно, тех, кому доверяет, потому что выживать одному – тяжело. А приглашать кого-то со стороны – страшно – вдруг уведут идею и клиентов? Именно на этом уровне развития компании приглашаются родственники, друзья, сватья, кумы и проч.

Они связаны больше, чем построением успешного бизнеса. Они связаны кровью. Мы с тобой одной крови, как сказал бы Маугли. Что происходит внутри такой компании? Люди этого уровня мышления полны традиций, мистики и привычек. Они зависят от кланов и семей.

Они будут консультироваться с картами Таро или хиромантами, назначать деловые встречи согласно астрологическому календарю. Не приветствуется подвергать сомнениям мнения авторитета – вас сразу выбросят из клана, а остаться одному – это самое страшное, что может случиться с сотрудником такой компании.

Как правило, в компаниях такого типа формируется образ и культ духовного вождя, который всех собрал и объединил. Ведь выживать вместе гораздо спокойнее.

Красный уровень в Спиральной динамике

И вот в духе фиолетового уровня случилось чудо: компания вышла на более или менее стабильные положительные показатели. Что происходит с ней дальше? Правильно, она начинает пробовать на зуб своих конкурентов. Она начинает требовать свое и пытаться «отжать» рынок. Что появляется в мышлении сотрудников? Жажда наживы. Власти.

Активность, не свойственная фиолетовым (в кулуарах «фирмы» начинаются разговоры о том, что раньше было хорошо, а вот сейчас…) Именно в период «красноты» компания зарабатывает больше всего денег, она становится известной рынку, другое дело, каким образом это достигается! В этот период сотрудники забывают о щепетильности, они живут ради мгновенного удовольствия. Чувства вины они не испытывают, стремясь к власти над другими. Что происходит внутри компании? Конкуренция. Жесткие подковерные игры. Манипуляции, как внутренними, так и внешними клиентами, за счет этого наша компания превращается в империю (и у каждого своего понимания империй: от сети магазинов в одном городе до международного конгломерата)!

Синий уровень в Спиральной динамике

А собственник понимает, что этой махиной каким-то образом необходимо управлять. Вот тут-то и просыпается синий уровень. Уровень дисциплины и закона, поиска внутрикорпоративного порядка.

Вот тут в компанию приглашаются консультанты для создания стандартов обслуживания, бережливого производства, алгоритмов продаж и т.д. По некоторым данным подавляющее большинство компаний и людей в нашей стране находятся на синем уровне.

Да и РФ выходит на синий уровень после красных 90-х… Стоит сказать, что стиль синего мышления абсолютистский, то есть для него существует только одна правда, и мир может быть достигнут, если все подчинятся этой правде.

Что является главным внутри компании на синем уровне? Правила и закон, созданный службами по созданию закона. Четкая иерархия. Подчинение собственных интересов интересам Компании!

Оранжевый уровень в Спиральной динамике

Наша империя вобрала в себя лучших и преданных Идее ключевых сотрудников, умеет зарабатывать деньги и научилась создавать и подчиняться правилам. Что происходит дальше? А дальше начинается путь к успеху. Просыпается оранжевый уровень эффективности, прогресса.

На данном уровне наша компания по-настоящему становится предпринимательской. Мы учимся видеть новые возможности и достигать их. Мы начинаем видеть всю жизнь в разрезе результата. Мы умеем быть первыми и эффективными.

Какой станет компания изнутри? Сотрудники становятся индивидуалистами. Они стремятся быть первыми, они ориентированы на личный успех и карьеру, которые понимаются, прежде всего, как получение материальных благ.

Управлять оранжевыми сотрудниками становится сложнее, и делать это может только руководитель и компания более высшего порядка.

Зеленый уровень в Спиральной динамике

Зеленая компания. Это следующий шаг в развитии по спирали. Это уровень ценностей. Это настоящая аутентичность компании. Именно здесь рождается ее миссия. Нет, не та, что напечатана в конференц-зале или на фирменных буклетах. А осознается та самая, ради которой наша компания и существует.

Наконец появляется тот ценностный стержень, вокруг которого вращается и которому подчиняется все, чего наша компания добилась, и ради чего будет жить дальше. Человек (руководитель или сотрудник) становится социоцентрированным, ищущим мира со своим, внутренним Я и другими людьми.

Обновленная духовность, гармония, обогащение потенциальных возможностей каждого человека, равенство и социальное принятие являются ключевыми ценностями наравне с самореализацией. Однако зачастую по-настоящему зеленый уровень путают с фиолетовым. Или еще хуже, выдают социально-желательные псевдоценности, чтобы казаться лучше, чем есть на самом деле.

Природа человека такова – это факт. Авторы теории говорят о том, что невозможно сразу впрыгнуть в зеленый уровень. Все происходит пошагово и постепенно.

Каким образом обстоят дела внутри зеленой компании? Здесь царит противостояние иерархии и структуре. Идет процесс на установление горизонтальных связей. Проектность и групповое взаимодействие. Вот тут появляется слова «единомышленник» и «команда», основной акцент которых на диалоге и взаимоотношениях.

Решения принимаются путем соглашения и достижения общего мнения. Самым ярким примером зеленой компании, безусловно, считается Google. Но не стоит забывать о том, что «мы» для такой компании главенствующее, а это значит, что существует некое противостояние между нашим и вашими.

Вспомните, Гринпис: защищать права животных – ценность для них, но тем, у кого в ценностях пушистый мех на плечах- не поздоровится.

Зеленым уровнем заканчивается виток спирали так называемого первопорядкового уровня мышления, характерной особенностью которого является сфокусированность на собственном уровне, достижения которого воспринимаются нами приоритетно. Другие же уровни (ниже или выше) мы видим, при этом игнорируем или осуждаем.

Уровни второго порядка в Спиральной динамике

На уровнях второго порядка желтом, бирюзовом сам лидер и сотрудники такой компании обладают системным мышлением, стараются найти баланс между своими желаниями и потребностями других людей. Знания и опыт является для них ключевыми. Они будут искать возможность учиться в любом месте. Как правило, они образованы и эрудированны.

Они гармонично ощущают себя с разными людьми, но при этом они совершенно независимы от них эмоционально и не нуждаются в оценках, так как самодостаточны. Они способны смотреть на вещи с разных перспектив и точек зрения и в силу этого могут разрешить любой конфликт и противоречия предыдущих уровней.

Если говорить простым языком, они способны опускаться и подниматься на любой уровень первопорядкового мышления, применяя наилучший подход в конкретный момент.

Важно осознать, какой уровень у меня и моей компании является приоритетным сейчас, и куда мы сможем двигаться, а Спиральная динамика помогает сверить компас с часами перед началом движения.

Безусловно, можно остаться и наслаждаться тем, что есть сейчас, главное не стать заложником того уровня, что является приоритетным, а расширять свои возможности и инструментарий в сложном и постоянно меняющимся мире.

Ю. Барышникова

Источник: материалы сайта old.kakdelat.ru

Источник: //blog.iteam.ru/spiralnaya-dinamika-i-tsikly-organizatsii/

Спиральная динамика организаций

Спиральная динамика – это теория описывающая уровни развития личности человека и руководителя, команды и организации.

Это естественное, природное, логичное движение снизу вверх, открывающее путь к развитию в новый мир ценностей, другого мышления, способов достижения целей и коммуникаций.

Основоположником теории спиральной динамики является доктор психологии и профессор К. Грейвз. Согласно его суждениям, вся жизнь человечества развивается по спиральному направлению.

Это означает, что движение происходит вверх по спирали, но при этом все предыдущие стадии не отбрасываются, а накапливаются и могут вновь пробудиться в зависимости от возникающих внутренних потребностей или воздействия внешних факторов.

Эти спирали являются некими адаптациями и способностями, которые, появившись однажды, и в дальнейшем могут переходить в активный режим. В качестве примера можно привести активацию инстинкта выживания в опасной и чрезвычайной ситуации.

Также стоит отметить, что спираль представляется состоящей из разнообразных смесей, что предполагает отсутствие чистых типов. В результате происходит образование гибридов, мозаик и сеток.

Кроме того, различные жизненные аспекты могут располагаться на разных ценностных уровнях.

В свою очередь, ценностный уровень является отражением мировоззрения и взглядов на окружающий мир, а также определенных действий, которые направляются на удовлетворение тех или иных нужд.

ЗАКАЗАТЬ ТРЕНИНГ «СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА — УРОВНИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ» ВЫ МОЖЕТЕ ПОЗВОНИВ ПО ТЕЛЕФОНУ: +7 (495) 394-33-17 ИЛИ ЗАПОЛНИТЬ ФОРМУ НА САЙТЕ. 

Изначально было представлено семь уровней, относящихся к первому порядку по теории Спиральной динамики. Позже было выдвинуто дополнение в виде еще двух уровней, относящихся ко второму порядку.

Бежевый уровень – безопасность и выживание

Первый уровень предполагает фокусировку человека только на средствах, необходимых для выживания. Если рассматривать данный уровень с точки зрения формирования организации, то это будет стартап. У основателя компании имеется идея по ее созданию, и он всецело охвачен ею.

Следовательно, все его действия направляются на выживание, достижение точки безубыточности. После того, как учредитель научился в определенной степени выживать самостоятельно, у него начинают возникать мысли об объединении с другими людьми.

Это можно считать началом следующего уровня.

Фиолетовый уровень – создание команды

Его ассоциируют с поиском способа выживания в опасном и непредсказуемом мире. При доминировании данной системы ценностей люди стараются создавать закрытые группы в своем обществе или организации.

Как правило, при принятии решения о найме на работу нового сотрудника большинство руководителей отдает предпочтение выбору знакомых, родственников и т.д.

Это основано, прежде всего, на страхе выживания в одиночку, поэтому отдается предпочтение людям, с которыми имеется кровная или дружеская связь.

Люди, у которых превалирует именно этот тип мышления, привержены традициям, привычкам, ритуалам. Они верят картам Таро и астрологическим прогнозам, используя это для принятия решений. В компаниях, работающих по такому принципу, очень развит культ вождя, чей авторитет непоколебим. Сотрудникам такой компании намного легче функционировать вместе и сообща.

Красный уровень — результативность

После того, как компания на фиолетовом уровне достигла более-менее стабильного положения, у нее возникает желание сместить конкурентов на рынке и занять более выгодное положение. Мышление сотрудников на данном этапе также меняется: у них появляются амбициозные цели, жажда к деньгам и власти.

При доминировании именно этого уровня компания добивается высоких результатов, зарабатывает большую прибыль, завоевывает новые рынки.

Что же касается изменений в поведении сотрудников, то они становятся менее щепетильными, теряется чувство вины, преобладает желание властвовать над другими.

Часто в этот период в компаниях возникают жесткие кулуарные игры, внутрикомандная конкуренция, манипуляции. Делается все для того, чтобы компания превратилась в империю в своем сегменте.

Синий уровень – процессы и KPI

Данный уровень активизируется в тот момент, когда собственник осознает всю ответственность за управление компанией. Этот уровень ассоциируется с дисциплиной, соблюдением законов, установлением четкого внутрикорпоративного порядка. Для определения стандартов деятельности в компанию приглашаются сторонние специалисты и консультанты.

Согласно некоторым статистическим данным, именно на синем уровне сегодня функционирует большинство компаний в нашей стране.

Можно сказать, что на этом уровне доминирует абсолютистский тип мышления, что означает подчинение только одной правде.

В компании определяется четкая иерархия, создается свод законов и правил, которым все должны следовать беспрекословно, все подчиняется исключительно интересам компании.

Оранжевый уровень – управление и эффективность

После того, как компания вобрала в себя лучших работников, сформировала свои правила и законы, научилась делать хорошую прибыль, начинается формирование пути к успеху. На оранжевом уровне просыпается желание прогресса и повышения эффективности.

Именно в этом периоде компания приобретает настоящие предпринимательские качества. У сотрудников формируются навыки виденья новых возможностей и способов достижения новых результатов. Приобретается умение быть эффективными.

У сотрудников повышается индивидуальная мотивированность, они привыкают быть первыми, повышается ориентированность на развитие личной карьеры и роста. Приоритетным становится получение большего материального вознаграждения.

Процесс управления такими сотрудниками усложняется и сделать это будет под силу уже руководителю более высокого уровня.

Зеленый уровень – ценности и единая команда

Данный уровень спирали развития определяется как уровень ценностей. В этот период компания становится по-настоящему аутентичной, формируется ее главная миссия. Это означает, что у всех сотрудников компании появляется четкое осознание того, ради чего они осуществляют свою деятельность.

Формируется перечень ценностей, ради которых компания существует и ради которых ее сотрудники ежедневно приступают к выполнению своих обязанностей. У человека (сотрудника или руководителя) проявляется социальная ориентированность, он ищет согласие не только со своим внутренним «Я», но и с другими людьми.

В большей степени проявляются внутренние возможности, обновляется гармония и духовность, возникает осознание социального равенства в единении с самореализацией. Довольно часто этот уровень путают с фиолетовым.

По утверждению авторов теории, перепрыгнуть на зеленый уровень невозможно без поэтапного прохождения всех предыдущих шагов.

Зеленый этап в становлении компании характеризуется возникающим противостоянием иерархии и выстроенной структуре. Закладываются основы горизонтальных связей и группового взаимодействия. Именно на этом этапе можно применять такие понятия как «команда» и «единомышленники».

Главный акцент делается на построение эффективных взаимоотношений и диалога. Любые решения принимаются только путем достижения общего соглашения. Главным для такой компании становится понятие «Мы».

В качестве наиболее яркого примера компании, работающей на зеленом уровне, можно привести «Google».

На зеленом уровне заканчивается первый порядок мышления спирали, главной характеристикой которого является фокусировка на приоритетности достижения личностного уровня. При этом, ниже или вышестоящие уровни игнорируются или осуждаются.

Бирюзовый уровень — самоуправление

Организации, перешедшие на бирюзовый уровень, вобрали в себя все лучшее из оранжевого и зеленого уровня. Так, от оранжевого уровня осталось желание вести конкуренцию с другими компаниями, от зеленого – желание работать единой командой. Руководителю и работникам такой компании присуще системное мышление, они стремятся к балансу между потребностями окружающих и личными желаниями.

В качестве ключевых аспектов для них выступают опыт и знания. Они стараются находить возможности для обучения в любом месте. Как правило, сотрудники такой компании отличаются высокой эрудицией, они способны выстраивать гармоничные взаимоотношения с другими людьми. И при этом они не нуждаются во внешнем оценивании, они самодостаточны и эмоционально независимы.

Людям с бирюзовым типом мышления присуща возможность рассматривать ситуацию с разных точек зрения, благодаря этому, они могут легко решать различные конфликтные и спорные ситуации, в том числе и на предыдущих уровнях. Другими словами, они могут как опускаться, так и подниматься на любой из уровней мышления первого порядка для того, чтобы найти и применить наиболее оптимальный подход в каждой конкретной ситуации.

Характерным для бирюзовых компаний является применение внутреннего консультирования, в котором должен принимать участие весь коллектив. Роль руководителя в таких компаниях отождествляется скорее с ролью наставника, а не контролирующего тирана.

Процесс функционирования можно назвать контролируемым самоуправлением. При этом каждый сотрудник четко осознает свои обязанности и ответственность, что и позволяет компании осуществлять свою деятельность на принципах эффективного самоуправления.

Таким образом, именно самоуправление можно считать главной отличительной особенностью организаций будущего.

Выводы

Каждой организации и ее руководству необходимо осознать, на каком уровне они находятся и какой уровень необходимо считать приоритетным для дальнейшего движения и развития. С помощью Спиральной динамики можно определить имеющийся уровень и определить дальнейший вектор движения.

В условиях постоянно меняющегося мира и условий конкуренции для каждой организации особую важность приобретает расширение собственных возможностей и инструментов для достижения целей.

Главное не останавливаться на достигнутом уровне и продолжать искать возможности перехода на новый этап в развитии. Данную теорию можно рассматривать как практический инструмент для создания высокоэффективных организаций, для построения долгосрочных планов в условиях нестабильности, для получения новых идей и смысла деятельности.

Применять знания теории можно в самых различных областях, что позволит с большим успехом решать любые возникающие задачи. Особую актуальность знания этапов развития организации приобретают в условиях быстрорастущей конкуренции и возникающей вследствие этого необходимости к оперативному реагированию и перестройке принципов функционирования.

Александр Леонов

ЗАКАЗАТЬ ТРЕНИНГ «СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА — УРОВНИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ» ВЫ МОЖЕТЕ ПОЗВОНИВ ПО ТЕЛЕФОНУ: +7 (495) 394-33-17 ИЛИ ЗАПОЛНИТЬ ФОРМУ НА САЙТЕ. 

Источник: //first-expert.ru/spiralnaya-dinamika/

Принципы мотивации людей: спиральная динамика

Когда вы думаете о прошлом, вспоминаете свои действия, решения и способы справиться с проблемами, считаете ли вы, что ваши действия тогда были последовательными? Или сегодня вы бы решили эти проблемы иначе?

Большинство людей, оглядываясь назад, понимают, что их отношение ко многим вещам в жизни изменилось: сейчас они бы не сказали или не сделали того, что когда-то считали правильным. Это вызвано тем, что наши ценности и мотивации изменяются с течением времени.

Психологи долго интересовались этими изменяющимися реакциями. Фактически, некоторые самые известные психологические теории мотивации были получены из рассмотрения этого самого явления.

Иерархия Потребностей Маслоу и Теория X и Y Макгрегора — вот всего лишь две теорий, которые пытаются объяснить природу мотивации человека.

Понимание основных принципов нематериальной мотивации сотрудников, даст вам возможность выстраивать отношения внутри коллектива и грамотно управлять персоналом (в частности процессом, найма и отбора). Поэтому рекомендуем прочитать эту статью!

Спиральная Динамика — это потрясающая, но менее известная теория мотивации, которая рассматривает системы ценностей, управляющие убеждениями и действиями людей.

Концепция возникла в 1930-х в работе доктора Клэр Грэйвс, к сожалению, он умер прежде, чем смогу опубликовать свою книгу.

Не смотря на рост популярности иерархии потребностей Маслоу, теория Грэйвса не канула в Лету благодаря одному из его учеников, д-ру Дону Беку, который написал книгу «Спиральная Динамика» в 1996 году. Эта “новая” теория стала расширенной версией трудов Грэйвса.

Объяснение идеи

Спиральная Динамика отличается от других теорий развития человека и мотивации одной ключевой особенностью: согласно ей, на протяжении всей жизни мы не останавливаемся, достигая определенной цели, наши жизнь не прямая, мы постоянно проходим через спираль стадий развития в зависимости от биологических, социальных, экологических, и психологических движущих сил. Спиральная динамика пытается объяснить все то, что влияет на человеческий опыт.

По существу Спиральная Динамика была разработана для того, чтобы помочь нам понять:

• Как люди думают о вещах (в противоположность тому, “что” они думают)?
• Почему люди принимают решения по-разному?
• Почему разные люди реагируют на разные факторы мотивации?
• Почему и как ценности возникают и распространяются?
• Природа изменений?

Спиральная Динамика: Брак двух концепций

Теория Спиральной Динамики развилась из двух подобных, но отличных теорий: Оригинальной теории Грейвса и концепции Мемов Ричарда Докинза.

Грейвс утверждал, что ценности — двигатель поведения. Он категоризировал ценности (в данном случае, взгляды людей относительно того, что для них важно) как индивидуальные, или ориентированные на группу. В зависимость от того, на каком витке спирали Динамики находится человек, будут различаться ценности и взгляд человека на них. Таким образом, на ценности человека влияют:

• Чувства;
• Этика;
• Мотивация;
• Убеждения;
• Предпочтения в учебе и работе;
• Политическая позиция;
• Взгляды на социальное устройство.

Докинз, зоолог и эволюционист, использовал термин “мемы”, чтобы описать культурную информацию, которая реплицируется среди людей.

Такие вещи, как мода, художественные приемы, жаргонные слова, а также основные убеждения, которые передаются от человека к человеку.

Как ген — фундаментальная единица биологической активности, которая копируется в организмах, мем — фундаментальная культурная единица, которая воспроизводиться в пределах общества.

Спиральная Динамика ссылается на мемы, как на глубоко укоренившиеся ценности, влияющие на человеческий опыт. Мемы — мышление, концепции и парадигмы, которые приписываются людям, чтобы управлять их решениями и действиями. Во многом, теория пытается ответить на вековой вопрос: “Почему люди делают то, что они делают?”

Модель спирали

Спиральная теория Динамики изображена как закодированная цветная спираль, где каждый цвет представляет различный Мем. Простое изображение подхода на рисунке слева.

Теория идентифицирует восемь Систем ценностей или Мемов, которые появились на сегодняшний день. Девятая система еще не определена. Предлагаем ознакомится с таблицей ниже.

МемОписаниеЦенности и поведение

Бежевый	Инстинктивный / Выживание	Делай все, чтобы выжить.
Фиолетовый	Волшебный/Анимистический	Причины и следствия имеют мистический смысл. Использование ритуалом
Красный	Импульсивный/Эгоцентричный	Используйте хитрость, делайте что хочется. Сильные доминируют, слабые подчиняются
Синий	Целеустремленный/Авторитарный	Желание соблюдения принципов, основанных на том, что “правильно”. Контролируется высшей силой.
Оранжевый	Стратегический / Ориентированный на успех	Воспользуйтесь всеми возможностями и стремитесь к успеху. Необходимо делать вещи лучше и приносить процветание.
Зеленый	Эгалитарный / Ориентированный на общество	Требуйте всеобщих прав человека. Ищите согласия с обществом.
Желтый	Интегративная	Рассмотрите мир как интегрированные системы и подчеркните гибкость. Изменение – норма.
Бирюзовый	Целостный	Объедините ум и дух, чтобы испытать радость жизни. Мир — в неустойчивом равновесие, которое находится под угрозой срыва человеческом.
Кораловый	Не определен	Мы еще не пришли к этому.

Согласно теории, так как люди развиваться и укрепляться, их мемы расширяются с чисто индивидуальных, до групповых и далее общественных. Ключевое отличие спиральной динамики в том, что люди не прыгают от одной стадии развития к другой; скорее, они идут по спирали вверх и вниз.

По мере того, как они двигаются вверх по спирали, понимание мира становится все более и более сложным. Согласно теории, увеличение сложности способствует человеческому росту и развитию. На рабочем месте, чем выше состояние развития, тем более сопереживающим и понимающим будет человека.

Это повлияет на его подход к управлению, продвижению и работе. Для HR-специалистов — новых подход в подборе и найме персонала. Знание витка спирали, на котором находится сотрудник, поможет вам определить лучшие способы мотивации персонала и методы взаимодействия с ними.

Этот подход утверждает, что существуют следующие типы проблем на рабочем месте, на которые можно положительно повлиять, зная и понимая систему ценностей:

• Развитие команды;
• Управление конфликтом;
• Стиль управления/лидерство;
• Организационная культура;
• Вознаграждение и признание;
• Стратегия мотивации;
• Эффективная коммуникация;
• Межличностные отношения4
• Чувствительность к изменению.

В конечном счете, согласно теории, чем выше ваша ступень мема, тем лучше вы будете мотивировать себя и других, и тем продуктивнее работать, чтобы построить большую организацию, которая приносит пользу обществу в целом, а также сотрудникам, владельцам и другим заинтересованным сторонам. В целом, при управлении персоналом, необходимо опираться на твердые, фундаментальные знания принципов, которые движут людьми.

Источник: //narod.mycityua.com/razvlecheniya-i-otdykh/printcipy-motivatcii-liudei-spiralnaia-dinamika

Спиральная динамика для HR-ов: как вырастить лидеров в коллективе

Спиральная динамика компании анализирует текущий и определяет дальнейший уровни ее развития. Читайте в статье о том, как, зная уровень развития, определить лидера, способного вывести компанию на следующий уровень.

Теория спиральной динамики Грейвза и ее применение в практике HR-менеджмента

Основоположник теории спиральной динамики (spiral dynamics) — американский психолог Клер Уильям Грейвз. Он также называл ее теорией развития человеческих биопсихосоциальных систем.

Сущность теории в том, что взрослые человеческие системы, будь то отдельная личность или коллектив, в том числе производственный, развиваются одинаково. При этом развитие происходит снизу вверх, поступательно.

Каждый уровень основан на знаниях, ценностях и принципах более низких уровней. Визуально процесс развития можно представить в виде спирали.

Последователи Дон Бек и Кристофер Кован развили теорию спиральной динамики Грейвза, добавив уровни, определяющие уже не бытие, а сознание. Авторы присвоили каждому уровню свой цветовой код. При этом каждый уровень отображает отдельную парадигму сознания и мировосприятия. На рисунке изображена концепция спиральной динамики и уровни развития человеческих систем.

Модель спиральной динамики можно рассматривать с точки зрения психологии отдельной личности, фазы развития компании и востребованности лидерских качеств на каждом этапе. Результаты представлены в таблице.

Таблица. Уровни спиральной динамики в разрезе отдельной личности, предприятия, востребованных лидерских качеств.

Уровень	Отдельная личность	Компания	Необходимые лидерские качества
Бежевый «Выживание»	Фокусировка на выживании	Подготовительный этап, когда учредители только обдумывают бизнес—идею, ищут пути выживания на рынке	Лидеров нет – есть только основатель
Фиолетовый «Принадлежность»	Желание стать частью коллектива, группы, обеспечить безопасность	Набор персонала, создание команды единомышленников	Высокий уровень коллективизма исключает потребность в лидерах
Красный «Сила»	Утверждение своей самостоятельности, подавление окружающих, жажда власти и денег	Конкурентная борьба, завоевание новых рынков, внутри компании — конкуренция между группами и лидерами	Авторитаризм. Жесткий, командный стиль руководства, исключающий плюрализм, подавление всякого инакомыслия
Синий «Правила»	Подчинение иерархии, дисциплине и закону	Установление четких внутрикорпоративных регламентов, интересы компании в приоритете	Ответственность, дисциплина, строгое соблюдение установленных правил, абсолютистский тип мышления
Оранжевый «Результат»	Достигнуты цели, энергия направляется на расширение кругозора, исповедуется научно—материальная система ценностей	Сформирован коллектив, правила и законы. Компания приносит стабильную прибыль, целью становится эффективность	Уверенность в собственной успешности и эффективности, желание научить других, как добиться успеха
Зеленый «Согласие»	Уважение к чужому мнению, толерантность, гармоничное отношения с собой и окружающими	Общие ценности и единая команда. Сотрудники понимают и разделяют стратегические цели компании, мотивированы, вовлечены, лояльны	Коллегиальный стиль руководства, желание соблюсти интересы каждого, стремление обеспечить комфортную обстановку и защиту коллективу
Желтый «Развитие»	Поиск баланса между своими и чужими потребностями, компетентность, повышенная адаптивность. Самореализация как способ существования.	Ценностями компании становятся опыт и знания ее сотрудников. И руководство, и коллектив стремятся соблюдать баланс между собственными потребностями и целями компании	Гибкая интеграция всех лидерских качеств, умение применять их широкий спектр в конкретных ситуациях, руководствуясь исключительно интересами системы. При этом демократичность и гуманность при отсутствии децентрализации в управлении.
Бирюзовый «Эволюционное равновесие»	Достижение дифференциального и холистического мышления, понимание законов и общности всех процессов

Корпоративная культура и спиральная динамика компании

Если HR-менеджер понимает законы развития компании, то подбор руководителей и их воспитание будут соответствовать этапам этого развития и корпоративной культуре.

Теория спиральной динамики организаций предполагает, что тип корпоративной культуры меняется вслед за сменой этапа развития компании. Это значит, что меняются принципы и стили управления, а также качества руководителей на данном этапе.

В результате эффективность управления предприятием повышается..

Используйте модель спиральной динамики для решения следующих задач:

• диагностика текущего уровня корпоративной культуры, ее преимуществ и недостатков;
• выявление и предотвращение возникновения конфликтов между структурными подразделениями как следствия несоответствия реального и желаемого состояния корпоративной культуры;
• эффективный подбор менеджеров и прогнозирование того, насколько успешно они смогут работать в компании;
• оценка персонала и выявление будущих лидеров, востребованных на каждом этапе развития предприятия по спирали;
• формирование перспективных планов организационного развития и своевременный выбор актуальных систем управления;
• прогнозировать возможные кризисы в компании и предотвращать их, выходя на новый уровень развития.

Чтобы развитие компании шло по спирали, менеджеры-лидеры должны иметь уровень развития выше, чем действующая корпоративная культура. Повышение уровня менеджмента обеспечивает и дальнейшее развитие корпоративной культуры организации.

Пример

Основатель компании был единственным ее сотрудником. Постепенно штат расширялся, но в определенный момент основатель понял, что энтузиазм сотрудников пропал.

Он проанализировал свои методы управления с использованием теории спиральной динамики. Проведя анализ, он понял, что методы устарели, так как соответствовали «красной» зоне, а сама компания уже перешла в «синюю» зону.

Решить проблему удалось после того, как часть полномочий были переданы новой команде системных менеджеров и был запущен цикл постоянного улучшения системы управления задачами и заявками. Работа всех подразделений была строго регламентирована, для каждого сотрудника определили зону ответственности.

Как определить лидеров, используя теорию спиральной динамики Грейвза

При выборе лидера используйте специальные методы диагностики лидерских качеств, в основе которых лежит спиральная динамика. На рисунке представлен пример анализа компании согласно теории.

Представленные результаты показывают, что высокие значения лидерских качеств испытуемый продемонстрировал в оранжевой, желтой и бирюзовой зонах.

Можно предположить, что такие качества будут востребованы в организации, находящейся в синей зоне своего развития.

По данным, полученным с помощью спиральной динамики, Россия – страна с преобладающим количеством организаций, чьи фазы развития соответствуют именно синей зоне.

Вывод

Уровни спиральной динамики помогут диагностировать, на каком этапе развития находится компания и какие лидерские качества нужны менеджменту для ее перехода на новый уровень.

Источник: //www.hr-director.ru/article/67219-spiralnaya-dinamika-dlya-hr-18-m7