Типы лидеров

Содержание

➤ Типы лидерства | Типы лидерства в организации и их характеристики

Типы лидеров

Расскажем про типы лидерства, приведем их характеристику. Объясним, зачем вам выявлять лидеров и как это сделать. Бонус — полезные шпаргалки и документы.

Скачайте материалы по теме:

Кто такой лидер

Лидер — это авторитетный человек, который исполняет ведущую роль в организации трудовой деятельности, и регулирует взаимоотношения в коллективе. От лидера зависит организованность команды, ее состав, желание добиваться целей и работать. Чем ответственнее и сильнее лидер, тем сплоченнее и сильнее будет коллектив.

Лидер — не всегда формальный руководитель. Это может быть и рядовой сотрудник. Он воспринимает нужды команды как свои, активно участвует в жизни коллектива. В некоторых случаях он помогает управленцу, стимулирует производительность труда, подбадривает коллег, а иногда — разрушает то, что создано до него, продвигает негласные правила и всячески мешает спокойной жизни.

Несмотря на то что все лидеры уверенные и решительные люди, не все они поступают одинаково. Потому что существует разные типы лидерства, с проявлением самых разных лидерских качеств.

ПримерПри подборе нового руководителя среднего звена менеджер сделал упор на развитые лидерские способности. В итоге кандидат успешно прошел тесты и получил желаемую должность. Но он совершенно не умел управлять коллективом, что стало ясно уже в первые месяцы. У него получалось заряжать подчиненных энергией, вести за собой, но он не мог принимать решения. В итоге в отделе возник полный бардак.

Функции лидерства

Функции лидера зависят от деятельности предприятия, корпоративной культуры, индивидуальных качеств руководителя. Как правило, в развитых компаниях он использует различные приемы, которые подбирает в зависимости от того, какие задачи нужно решить.

В задачи лидера входит:

  • функция объединения и согласования различных интересов на основе корпоративных ценностей и идеалов, которые признают сотрудники предприятия. Сюда же относится поощрение коллективной сплоченности и сработанности;
  • инструменталистская функция. Лидер всегда предлагает механизм осуществления своей программы, описывает пути ее решения и возможности обеспечения ресурсами;
  • ориентационная функция. Лидер на практике достигает решения производственных задач без противоречий с социальными интересами подчиненных;
  • мобилизационная и мотивационная функция — подразумевает грамотное использование стимулов для эффективной работы сотрудников;
  • коммуникативная функция заключается в организации устойчивых форм взаимодействия с различными организациями и коллективами;
  • функция поощрения инноваций и самостоятельности работников. 

Лидер — своеобразный символ коллектива. Он оказывает непосредственное влияние на эмоциональное состояние команды, задает рабочий ритм, настроение. Без него не обходится решение никаких задач. Кроме того, он выполняет функции:

  • администратора, координатора деятельности команды, направляющего коллектив в нужное русло и осуществляющего контроль над работой;
  • планировщика, разрабатывающего планы на длительный срок, создающего новые концепции для повышения эффективности деятельности компании;
  • источника поощрений и наказаний;
  • эксперта, к которому обращаются за достоверными сведениями;
  • регулятора отношений внутри коллектива — лидер налаживает климат в коллективе, создает дружелюбную атмосферу на рабочем месте;
  • проводника мировоззрения — лидер является источником ценностей коллектива;
  • третейского судьи и миротворца, к которому обращаются при конфликтах между сотрудниками.
  • Какими качествами должен обладать лидер

Типы лидерства по Веберу

Первую типологию лидерства предложил немецкий социолог Макс Вебером. Она основана на авторитете лиц, на которых возложены управляющие функции. Под лидерством Вебер подразумевал способность вызывать повиновение и отдавать приказы. Социолог считал, что авторитет — это вероятность того, что приказания встретят повиновение у группы лиц.

Согласно классификации Вебера выделяют типы лидерства, которыми можно охарактеризовать политических деятелей разных стран. Она же подходит для определения стиля управления в компании, характера руководителя.

Типы политического лидерства по Веберу

Рационально-легальный тип лидерства

Рационально-легальное лидерство основано на вере в законность существующего порядка, его разумность. Человек выступает не как индивид, наделенный властью, а как агент. Он сам придерживается прописанных правил и норм, продвигает их в обществе. Как правило, любое отступление от них не поощряется. 

В организациях, где отмечается такой тип лидерства, много правил, регламентов. Почти каждый шаг сотрудников расписан. Все подчиненные знают, что и как нужно делать, активно работают, но становятся беспомощными, если им приходится сталкиваться с чем-то новым и пока не освященным в локальных актах. Истинный лидер решает эту проблемы, мнимый — сливается в общей массе.

Традиционный тип лидерства

Традиционное лидерство основано на механизме традиций, ритуалов, силы привычки. Привычка подчиняться здесь основана на вере в незыблемость традиций.

Передача лидерских позиций зачастую идет «по наследству» — от старшего поколения управленцев к их детям, выросшим как руководители на этом же предприятии. Лидеры получают авторитет не за заслуги, а благодаря происхождению.

Традиционный, как и легальный тип лидерства, все же заметно трансформировался со временем, но часто его можно встретить в организациях, работающих еще с советских времен.

Харизматичный тип лидерства

В основе харизматичного типа лидерства лежит вера в исключительность конкретного руководителя. В глазах сотрудников он смотрится непогрешимо, словно наделен сверхъестественными способностями.

Люди воспринимают его с преданностью, ему слепо верят и выполняют его указания. При том что решения лидера не всегда могут быть правильными.

Человек, которому присущ харизматический тип лидерства, буквально излучает энергию, притягивает к себе людей.

Харизматичный тип лидерства отличается способностью объединять подчиненных на благо общей цели и заражать уверенностью в успех всего предприятия, невзирая на неблагоприятные условия. Однако такому лидеру бывает непросто решать рутинные текущие дела.

Как выявить харизматичного лидера: индикаторы поведения

Индикаторы всех лидерских компетенций

Типы лидерства среди работников и их характеристика

Помимо классификации Макса Вебера существует несколько психологических типов лидерства.

  • Лидер-творец – генератор новых идей. Такой руководитель берется за проблемы, для других кажущиеся неразрешимыми и стрессовыми. Он управляет не командованием, без принуждения подчиненных к чему-либо. Лидер-творец приглашает сотрудников к обсуждению, выслушивает мнение других, подсказывает идею, показывает ее с такой стороны, которая привлекает слушателей. 
  • Лидер-борец всегда уверенный в себе руководитель с сильной волей. Он вступает в борьбу за свою идею, смело ведет коллектив ко всему новому. Отрицательной чертой такого типа лидера является то, что он стремится все сделать быстро, ему не хватает времени на обдумывание каждого шага. Если он совершает ошибки, нередко винит в них других.
  • Лидер-дипломат – мастер переговоров. Такой руководитель всегда в курсе всего, знает ситуацию, скрытые детали, что позволяет влиять на подчиненных или партнеров определенным образом. Из лидера-дипломата получается прекрасный руководитель, если он использует достойные способы воздействия на коллектив. 
  • Лидер-организатор отличается тем, что он воспринимает нужды коллектива как свои собственные и адекватно действует. Такие люди обычно оптимистичны и уверено работают на разрешение проблем. Организаторы умеют убеждать, поощрять, а при выражении неодобрения делают это, не задевая личного достоинства подчиненных. 
  • Лидер-диктатор единолично выбирает цели, задачи и методы их решения. Он использует основные средства давления — угрожает увольнением, наказанием, вызывает чувство страха. Руководитель внедряет в подопечную ему структуру ряд установок, требующих безоговорочного подчинения. Он указывает работникам, что именно, кому, каким образом и когда следует делать, при этом не хочет прислушиваться к чужим мнениям или советам. Обсуждение вопросов не поощряется, как и высказывание каких-либо мыслей и пожеланий. Игнорировать правила и решения человека, которому присущ авторитарный тип лидерства, категорически запрещено. Спорить тоже не имеет смысла. Он уверен, что всегда прав, и требует от подчиненных неукоснительной веры и исполнения команд.

Чаще всего хороший руководитель проявляет несколько типов лидерства и использует не один, а разные стили управления коллективом в той или иной ситуации.

Зачем HR-у изучать типы лидерства в организации

Управление коллективом — своеобразная борьба с подчиненными. Зная психологические особенности коллег, вы сможете влиять на них, побуждать и даже заставлять работать в интересах организации. Таким образом удастся достичь общих целей, в том числе увеличить прибыльность бизнеса и благосостояния подчиненных.

Наблюдайте за коллективом, своевременно выявляйте новых «вожаков». Тех из них, кто положительно влияет на других, повышайте в должности или наделяйте их дополнительными полномочиями. Это позволит им не скучать, а вам — сохранять в штате перспективных сотрудников, которые приносят пользу фирме.

Зная, кто лидер, вы сможете:

  • пополнять кадровый резерв высокопрофессиональными и активными сотрудниками;
  • правильно распределять премии и прочие стимулирующие выплаты;
  • совершенствовать систему подбора, включать новые требования в профили должностей;
  • строить планы развития подчиненных.

Смело прощайтесь с негласными лидерами, от которых возникает много проблем. Сделать это можно путем наложения дисциплинарных взысканий за халатное отношение к работе, совершение виновных действий, несоблюдение правил и норм. Главное, заручитесь поддержкой коллег и соберите доказательства, чтобы потом не пришлось разбираться в суде.

ВыводТипология лидерства по Веберу не являются абсолютной и совершенной. Помните, что наиболее успешен тот управленец, который проявляет гибкий подход и способен совмещать разные стили руководства в зависимости от ситуации. Опирайтесь на основные характеристики типов, чтобы развить в себе и подчиненных необходимые качества.

Источник: https://www.hr-director.ru/article/66697-qqq-17-m5-tipy-liderstva

Типы (стили) лидерства и руководства: виды, характеристика, функции

Типы лидеров

Психологи на протяжении длительного времени изучают лидерские качества и склонности людей, которые могут быть руководителями. Личность должна обладать определенным набором качеств, которые привлекают других.

У таких индивидов всегда есть сторонники, которые идут за ними, и враги, не приемлющие их концепции.

Лидеры никогда не остаются в тени, они всегда воплощают свои идеи, умело организовывают работу других людей, преследуя свои цели.

Основные теории

Первая теория лидерства – харизматическая. Ее приверженцы считали, что руководителем не может быть любой индивид. Человек должен обладать определенным набором качеств и черт с рождения. Подчинение и организация работы других людей – это искусство, а не наука, поэтому научиться быть лидером невозможно.

Бихевиористы считали, что есть определенные закономерности и черты характера не только врожденные, но и приобретенные в процессе социализации.

Исследуя процессы и закономерности, специалисты обнаружили более 200 качеств, необходимых для успешного руководства группой людей.

Известны случаи, когда человек, не обладая основными лидерскими талантами, прекрасно справлялся с обязанностями руководителя.

Так была выведена ситуационная теория.

Согласно этой концепции лидерства, управленческие качества просыпаются в ответ на определенную ситуацию, т. е. являются средством адаптации организма.

Психологи Запада придерживаются синтетической концепции лидерства. Согласно ей, лидерство является способом организации отношений между группой людей, где руководитель – его куратор. Концепция основана на комплексном подходе к рассмотрению управленческих процессов, которые базируются на 3-х составляющих.

  • Наличие лидерских качеств.
  • Личностные особенности ведомых людей.
  • Характер ситуации.

Не только сам лидер оказывает влияние на ведомых людей и пытается смоделировать ситуацию. На проявление лидерских качеств определенного индивида также оказывает воздействие сама ситуация и окружающие люди.

Основные типы

Если рассматривать процесс управления как отношения руководитель — подчинённый, типы лидерства базируются на двух принципах.

  1. Авторитарное правление.
  2. Демократическое.

Авторитарный стиль лидерства предполагает сосредоточение всей власти в руках одного человека. Руководитель самолично выбирает цели и методы их выполнения. Связи между ведомыми людьми минимизированы и полностью контролируются руководителем. Подчиненные подавляются, инициатива не приветствуется. Главным инструментом правления является страх перед наказанием.

Демократический стиль лидерства предполагает активное участие сотрудников в работе над поставленными целями, инициатива приветствуется. Ответственность ведомых людей значительно выше, чем при авторитарном правлении.

Существует еще одна классификация, разработанная М. Вебером. Сегодня это ведущая типология лидерства.

  • Традиционный тип правления – в основе концепции лидерства лежат традиции определенной социальной или культурной группы, ее привычки, ритуалы. Власть передается по праву наследования. Лидером может стать только рожденный в семье правителей.
  • Рациональный тип основан на установленных в определенном обществе правовых нормах. Лидера выбирают в соответствии с этими нормами. Права и обязанности правящего лица также регламентируются общепринятым законодательством.
  • Харизматический тип. Основа его заключается в исключительности лица лидера. Учитывается сочетание реальных качеств человека и тех, которыми его наделило общество ведомых последователей, личные же качества лидера играют второстепенную роль в управлении.

По Веберу ведущим типом правления является харизматический, т. к. он не привязан к прошлому и предполагает развитие, т. е. переход к рациональному типу.

Психологические стили

Модели лидерства базируются на психологических особенностях темперамента. Классификация лидерства по Д. Кейсрич выделяет 4 стиля:

  • интуитивно-эмоциональный;
  • интуитивно-логический;
  • сенсорно-решающий;
  • сенсорно-воспринимающий.

Интуитивно-эмоциональный

Руководитель является своеобразным катализатором для стимуляции роста ведомых людей. Такой лидер внимательно относится к проблемам подчиненных, старается перенаправить их личностный потенциал на общее благо. Для него на первом месте стоит психологический комфорт сотрудников.

Проблемы, возникающие в процессе работы, воспринимаются лидером как личное поражение. Из-за такого стиля правления сотрудники часто становятся слишком своевольными и не выполняют работу вовремя.

Интуитивно-логический

Такому лидеру мало важны чувства окружающих. Вся его работа основана на создании и развитии планов. Любую свою точку зрения он яростно отстаивает. Не слишком нуждается в последователях.

В подчинение себе выбирает людей самостоятельно, никого рядом силой не удерживает.

Нетерпим к людям с низким уровнем интеллекта. Представляет существующую картину сложнее, чем она есть на самом деле.

Сенсорно-решающий

Планирует все заранее. Требует четкого следования плану. Главным критерием в его работе является сохранение установленных правил, материальных ресурсов, традиций. Порядок устоявшейся системы является главной ценностью, не приемлет новых идей.

Такой лидер очень ответственно относится к обязанностям своим и окружающих. Минусами такого правления являются узколобость руководителя в вопросах введения новшеств и тоталитарные предпочтения в общении с подчиненными.

Сенсорно-воспринимающий

Подходит для реализации в силовых структурах, службах скорого реагирования. Лидер быстро находит решение, опираясь только на свои ощущения и знания. Не всегда уважительно относится к установленным законам.

В рутинных делах такой стиль руководства совсем ни к чему. Да и сам лидер, наделенный быстрыми реакциями, не может усидеть на месте.

Виды лидеров

Социология и психология, изучая межличностные отношения и качества, необходимые руководителям, рассматривают виды лидеров, каждый из которых объединяет группу людей сознательно или бессознательно.

  • Патриархальный повелитель или суеверный – строгий отец, которого любят, мнение его уважают. Может с легкостью подавить волнения в группе. Излучает уверенность. Лидером его часто выбирают из-за ощущения безопасности рядом с ним, любви и почтения к его мнению.
  • Вожак олицетворяет желания ведомых им людей. Его поведение, манеру одеваться и вести себя стараются копировать все члены сообщества.
  • Тиран использует авторитарное лидерство. Окружающие боятся ему противоречить, поэтому выполняют все в соответствии с его указаниями. Такие люди чаще приходят к власти самостоятельно.
  • Организатор умеет наладить работу всех действующих единиц. Видит в каждом потенциал, знает, как перенаправить силы в нужное русло. В процессе управления помогает реализовать цели всего сообщества, в том числе и свои. Быстро справляется с проблемами подчиненных, помогает снять чувство вины, неуверенности в целесообразности действий.
  • Соблазнитель – свою деятельность разворачивает, используя слабости окружающих. Для ведомых людей становится движущей силой, которая помогает освободиться от подавляемых эмоций. Умеет сводить на нет конфликты. Притягивает к себе людей, умело манипулируя их страхами, переживаниями. Ведомая им группа не замечает в нем недостатков и всецело подчиняется его желаниям.
  • Герой: самопожертвование ради других – главная черта его характера, привлекающая общество. Незаменим в борьбе против несправедливого режима.Дурной пример – скрытый лидер, который своим поведением и эмоциями заряжает окружающих. Может легко спровоцировать конфликт.
  • Кумир – пример для подражания. Притягивает, наделяет ведомых своей энергетикой. Не всегда оказывается на этом месте по своему желанию.
  • Изгой или козел отпущения относится к антилидерам. Он является фактором, вызывающим агрессивный настрой. Группа людей объединяется, чтобы противостоять ему. Как только его не станет, коллектив перестанет существовать.

Типологии личности

Виды лидерства полностью зависят от личностных качеств, самооценки и сложности Я-концепции. Согласно этой теории, лидеры бывают 4-х типов.

  1. Аполитичный тип присущ человеку с высокой самооценкой и усложненной Я-концепцией. Он обрабатывает новую информацию и преподносит ее так, чтобы не переступать через себя.
  2. Лидер-прагматик обладает низкой самооценкой и усложненной Я-концепцией. Ведет себя в соответствии с условиями обратной связи с окружающими. Прислушивается к мнению других, остро воспринимает критику в свой адрес. Часто занимается самобичеванием, уличая себя в ошибках.
  3. Идеолог – для него характерна высокая самооценка и низкая сложность Я-концепции. Практически не реагирует на проблемы других. Сосредоточен только на удовлетворении своих потребностей. Отличается жестким поведением.
  4. Недетерминированный лидер – ему характерна низкая самооценка и низкий уровень Я-концепции. Его стили руководства основаны на влиянии определенных социальных факторов.

Функциональный аспект

Все модели лидерства базируются на определенных действиях, которые будет выполнять руководитель. Функции лидерства и их характеристика описаны ниже.

  • Конструктивная – заключается в выражении и осуществлении целей определенного общества, без ущемления в процессе работы прав других социальных слоев. Установка идеально звучит, но на практике еще ни разу не была осуществлена. Из-за отсутствия продуманных концепций современного типа и плана их воплощения в жизнь большая часть революций закончилась неудачей.
  • Организационная – лидер не занимается полностью всей работой самостоятельно. Для воплощения в жизнь определенных идей ему нужны свободные руки. Основные его задачи заключаются в умении увидеть потенциал в человеке и сделать его работоспособным звеном общей системы.
  • Координация – осуществление контроля работы органов власти и принятие решений в соответствии с установленными в обществе законами, обычаями.Интегративная – привлечение единомышленников к своей программе. Без этого качества ни один лидер не сможет надолго задержаться на главных ролях.

Заключение

Стиль руководства и тип лидерства – понятия практически неотделимые. От личностных качеств, ситуации и контингента ведомых людей зависит то, каким будет руководитель.

Множество исследований доказали, что не только лидер влияет на общество, которым управляет, но и оно оказывает на ведущего прямое влияние.

В психологии существует также мнение, что лидерские качества можно сформировать у любого человека, а мнение о врожденном таланте является заблуждением. Если не способствовать развитию этих свойств в процессе взросления ребенка, лидера из него не получится.

Источник: https://psyhoday.ru/obshchenie/tipy-liderstva.html

Типы лидерства

Типы лидеров

Качества лидера у того или иного человека можно заметить с самого его рождения.

Такой человек с одной стороны обладает яркими положительными качествами, такими как: целеустремленность, настойчивость, умение выражать свои мысли и решать любые конфликты.

Но с другой стороны человек-лидер нередко бывает деспотичен к окружающим его людям. Поэтому понятие «лидер» не классифицируется как единое, и существуют некоторые типы лидерства, о которых стоит поговорить.

Основные типы лидерства по Веберу

М. Вебер еще в предыдущем столетии вывел три типа лидерства, основываясь на тогдашних правителей. И что мы получили в итоге…

  • Первый тип – традиционное лидерство. Как уже видно из названия здесь главная ориентация черпается с традиций. Нередко у разных народов власть передавалась по наследству. Тогда люди свято верили, что только сын вождя или короля может стать очередным титулованным правителем. Другие варианты для них были неприемлемы, но это скорей всего было дело привычки и не способности широко смотреть на мир. А что Вы хотели? В то время не каждый мог позволить себе образование.
  • Второй тип – рационально-легальное лидерство. На смену первому типу пришли второй и третий. Так вот рационально-легальное лидерство основывается на логичном выборе, так сказать селекционный отбор. Как раз сейчас, у нас так выбирают депутатов и президента, путем ания из рациональных соображений и представленных программ по улучшению всех сфер деятельности страны, особенно экономико-правовой.
  • Третий тип – харизматическое лидерство. Данный вид можно наблюдать везде, а не только на политической арене. Очень часто можно встретить человека с сильным энергетическим посылом, который сможет убедить в правоте своих идей и «толпа» пойдет за ним. Нередко такое лидерство можно наблюдать в религиозном плане.

Типы лидерства в психологии и их характеристика

Также стоит упомянуть о четырех основных видах лидерства в современной политологии. А именно:

  • Лидер-знаменосец. Данный правитель или руководитель видит только свое мнение и не замечает правоту других людей. Деспотичность и эгоизм — главное качество такого человека. Если сравнивать с предыдущей классификацией лидерства по М. Веберу, то данного лидера можно отнести к первой и третей группе. Примером могут служить такие правители, как И. В. Сталин или В. И. Ленин, с одной стороны – весьма харизматичные личности, но попробуй не исполнить их приказ.
  • Лидер-служитель. Полная противоположность знаменосцу, так как свои интересы у лидера-служителя на последнем месте, его миссия донести до власти идеи и желания своих подопечных. Ярким примером такой личности являются две прекрасные женщины Мать Тереза и Индира Ганди.
  • Лидер-торговец. Что умеет хороший торговец?! – Правильно, продавать свой товар на «ура». Идеи – такой же товар. Лидер-торговец обладает такими качествами, как: хорошие коммуникабельные навыки, умение убеждать, а также преподносить мысли в наиболее выгодном свете, тем самым привлекая за собой все больше и больше последователей. Самым выдающимся лидером-торговцем был Стив Джобс.
  • Лидер-пожарный или революционер. Как говорится сезонный вариант лидерства, опирающийся не на постоянную основу, а на самые востребованные идеи в данную минуту, которые непременно стоит донести в массы. После выполнения миссии такой лидер часто уходит с арены в теневую сторону.

Новые тенденции в классификации лидерства

Пользоваться классификациями прошлого столетия не всегда является разумным выбором. Так как все движется, меняется и цели лидерства стали намного разнообразнее. Например, лидерство на политическом фронте, лидерство в семье или на работе будут иметь совершенно разные типы и характеристики. И это обязательно следует учитывать.

Советуем почитать о типологии лидерства от Анны Кожиновой. Она утверждает, что есть солнечный и лунный лидер. Но вот распознать «кто есть кто?» в современном мире очень сложно.

Отличить диктатора от служителя практически невозможно, если ориентироваться только на слова, но поступки скажут Вам о многом.

Но иногда бывает поздно что-то менять после неправильно сделанного выбора.

Интересную классификацию лидерства на работе озвучил М. Герзон, который выделил три типа: лидер-демагог, лидер-менеджер и лидер-посредник. Кстати книга называется «Лидерство через конфликт».

Сравнивая с устаревшими типами, то демагог – тот же диктатор и знаменосец; менеджер – харизматичный торговец или революционер, а посредник выполняет роль служителя народа.

А вот о правильности распределения лидирующих ролей в семье лучше почитать в увлекательной книге Н. Козлова «Кто в семье главный?».

Источник: http://www.woman-in-city.ru/tipyi-liderstva/

9 типов лидерства: от авторитарного до рационально-легального

Типы лидеров

Узнайте, какие типы лидерства существуют и как они влияют на работу фирмы.

Вы узнаете:

  • Какие существуют типы лидеров с точки зрения психологии.
  • Какие существуют типы лидерства с точки зрения политологии.
  • Какие функции должен выполнять лидер коллектива.

Если в команде есть лидер, эффективность совместной работы увеличивается в разы.

Лидер – член коллектива, способный руководить и направлять. Лидер знает, что нужно команде, и принимает непосредственное участие в ее жизни.

Существует несколько типов лидерства, каждому из которых присущ определенный стиль руководства.

Психологические типы лидера

Психологи выделяют несколько основных типов человека-лидера:

  • Творец. Выдвигает новые идеи и решает проблемы, за которые другие не берутся. Такой лидер никогда не командует и не принуждает. Он вызывает сотрудников на диалог, внимательно выслушивает их аргументы, выдвигает идею и рассказывает о ней так, чтобы заинтересовать команду.
  • Борец. Уверенный лидер, обладающий сильной волей и даже идущий напролом. Такой человек борется за идею и уверенно ведет команду к новым свершениям. Самым большим недостатком лидера-борца является то, что он может действовать быстро, импульсивно, не тратя время на анализ последствий каждого шага.
  • Дипломат. Лидер, который ведет переговоры. Он всегда в курсе происходящего в коллективе и за его пределами, владеет всей информацией, включая скрытые делали. Это помогает ему влиять на коллег и подчиненных нужным образом.
  • Организатор. Оптимист, настроенный на решение поставленных задач. Может убеждать, мотивировать, поощрять. Вместе с тем он может высказать неодобрение, однако таким образом, чтобы человек не утратил рабочий настрой.

Опытный руководитель комбинирует эти стили в зависимости от конкретной ситуации.

Другие типы лидерства

Политологи выделяют 3 типа лидерства:

  • Традиционный.
  • Харизматический.
  • Демократический.

К ним нередко добавляются и другие, например, авторитарный тип.

Нажмите на изображение для увеличения

Рассмотрим основные типы лидерства и их характеристики.

Авторитарный тип лидерства

Особенность авторитарного типа лидерства заключается в том, что вся власть в данном случае концентрируется в руках одного человека, самостоятельно выбирающего цели, задачи и способы решения. Все взаимосвязи внутри коллектива находятся под строгим контролем.

Авторитарный лидер использует различные средства давления на сотрудников: угроза штрафа, увольнения, другого наказания. Рабочие задачи решаются довольно быстро, при этом подавляется какая-либо самостоятельность работников.

При авторитарном лидерстве в коллектив внедряются установки, требующие однозначного подчинения. Лидер указывает каждому сотруднику, что, как и когда делать.

Обсуждение, комментирование, высказывание своих мыслей не приветствуется. Игнорирование установленных правил и решений ведет к штрафам и иным наказаниям.

Лидер считает себя правым в любой ситуации, подчиненные должны неукоснительно соблюдать все его команды.

Авторитарный стиль не актуален, если члены коллектива обладают бо́льшим опытом и знаниями, чем лидер. В этом случае руководитель не сможет детально разработать алгоритм действий в каждой отдельной ситуации, не прислушиваясь к мнению более опытного человека, который с этой ситуацией уже сталкивался.

Авторитарный стиль можно использовать в жестком цейтноте, когда малейшее промедление может привести к банкротству.

Демократический тип лидерства

Лидер-демократ всегда прислушивается к подчиненным и не принимает решений без предварительного обсуждения. Такой стиль идеален для коллективов, которые хотят ощущать причастность к формированию общих целей. Выслушав мнения всех членов коллектива, лидер собирает и анализирует всю накопившуюся информацию и принимает единственно верное решение.

Один из недостатков данного стиля – длительность принятия решений. Если коллектив находится в жестком цейтноте или сотрудники не обладают достаточной квалификацией, чтобы давать руководителю советы, этот стиль вряд ли стоит использовать.

Именно демократический стиль работает в современных быстро меняющихся условиях и позволяет находить нестандартные способы решения традиционных задач.

Харизматический тип лидерства

Харизматический тип лидерства – это способ управления, основанный на вере в уникальность определенного руководителя.

Харизма – это способность увлечь команду, вдохновить ее на выполнение каких-либо действий.

Харизматичный лидер практически непогрешим. Ему прощаются неверные решения, за которые любого другого уволили бы из компании. Харизматическому лидеру верят, его указания беспрекословно выполняются, его слова запоминаются.

Харизматичный тип лидерства может объединить людей для выполнения некой общей цели, заразить верой в успех, даже несмотря на сложившуюся обстановку на рынке.

Эффективные управленцы используют гибкий подход и совмещают различные стили управления персоналом, основываясь на конкретной ситуации. Знание главных характеристик разных типов лидерства позволяет развить в себе определенные качества и стать настоящим лидером команды.

«Идите к своей мечте», «Не бойтесь рисковать», «Преодолейте страх неудач» – так обычно советуют известные бизнесмены и миллионеры, когда их спрашивают о секретах успеха.

Редакция электронного журнала «Коммерческий директор» узнала у Стива Возняка, Ричарда Брэнсона и Оскара Хартманна практичные правила, о которых они еще не рассказывали и которые может применить в жизни и в работе каждый предприниматель.

Узнать 10 правил лидерства

Как выбрать тип лидерства в управлении персоналом

В каждой конкретной ситуации срабатывает свой стиль. Чтобы разработать собственный, стоит проанализировать свои сильные и слабые стороны, особенности команды, определиться с задачами на ближайшую и отдаленную перспективу. На основании этих данных можно делать выводы о предпочтительном стиле лидерства.

Немецкий социолог Макс Вебер выделял три типа лидерства:

  • Традиционное.
  • Харизматическое.
  • Рационально-легальное.

Первые два типа лидерства кратко рассмотрены выше, они являются общепринятыми.

Рационально-легальный тип лидерства основывается на представлении о законности избрания человека лидером, основаниях для передачи ему каких-либо властных полномочий. Компетенция такого лидера ограничивается набором внутренних актов компании и различными неписаными правилами.

«Коммерческий директор» рекомендует к прочтению:

Типы неформальных лидеров – Психологос

Типы лидеров

Неформальные лидеры бывают разных типов. Это может быть Светлая личность, Дельный человек, Глава оппозиции, Серый кардинал…

Светлая личность

Света – очень яркий человек. Ее переполняют идеи, и трудно не дышать с ней в одном ритме, когда она с горящими глазами рассказывает о чем-то: будь то йога или кремлевская диета, целибат или помощь бедным, ненависть к мужчинам или прелести материнства, угар карьеризма или вышивание крестиком.

С ней не хочется спорить, ей веришь на слово. Но как только возникают проблемы – кто-то возразил, покритиковал, не понял, – у нее опускаются руки.

Мама ей всегда говорила: «Ты хочешь все и сразу, но никогда ничего не доводишь до конца!» Когда ей весело, о вечеринках помнят годами, а когда она зла на весь мир, то лучше сразу же бежать в бомбоубежище. И тогда кажется, что она жуткая эгоистка (ее мужчины выражаются более жестко -«истеричка»).

Но буря проходит – и Света опять несется к начальству с очередным бизнес-проектом, а к друзьям с новой философией счастья. И волна позитивной энергии сбивает нас с ног и уносит в светлые дали.

Курс Н.И. КОЗЛОВА «ЭФФЕКТИВНОЕ ВЛИЯНИЕ»
В курсе 6 видеоуроков. Посмотреть >>

ЕСЛИ ЭТО ТЫ: эмоциональный лидер – энтузиаст, креативщик, непоседа. Он заряжает своими эмоциями и идеями, умеет мотивировать и вести людей за собой. Но есть и обратная сторона его позитивных качеств. Эмоциональный лидер легко загорается, но так же легко остывает.

Им, по большому счету, движут мечты и фантазии, и он почти никогда точно не представляет, как пошагово их воплотить в реальность.

Его девиз: «Главное – ввязаться в драку, а потом видно будет!» Именно поэтому эмоциональный лидер часто получает шишки: лед тронулся, люди готовы жизнь отдать ради этой идеи, а он уже устал от сложностей, которые приходится методично преодолевать.

И тогда на его чело, только что светившееся пионерским энтузиазмом, находит туча, из глаз летят молнии, и начинается истерика, а за ней депрессия. Все идиоты! Не поняли! Не поддержали! Все соки высосали! Разрядившись, он через какое-то время снова увлекается – и так до бесконечности.

ВНИМАНИЕ: Если ты чувствуешь, что несешься неведомо куда, притормози – действительно ли твоя идея так важна? Зная свои недостатки, нужно искать партнера или команду, которая сможет довести начатое до конца и контролировать процесс. С точки зрения успешной карьеры, эмоциональному лидеру обязательно нужно работать в паре.

А что касается близких отношений, то ты считаешь, что чувства других людей никак нельзя класть на одну чашу весов с твоими великими переживаниями. Ты идешь напролом. Эмоциональные лидеры иногда становятся домашними тиранами. Помни, что твои истерики отравляют отношения, приводят к отчуждению.

Поэтому важно транслировать только позитивные эмоции.

Попробуй:

Против вспыльчивости могут помочь специальные упражнения – работа с состояниями:

  1. Глубокий вдох, а потом, не выдыхая, еще один. То же самое с выдохами.
  2. Напряги все тело, полминуты подержи напряжение – резко расслабься. Повтори.

Дельный человек

Ольга говорит немного, никого не агитирует. С первого взгляда вообще может показаться, что она замкнутый, холодный человек. Ольга – прекрасный организатор и всегда, не сворачивая, идет от точки А до точки Б.

Она точно знает, какие внешние атрибуты отлично действуют на окружающих: мега-бренды, факты и хладнокровие. На юрфаке Ольга раздражала всех разговорами о «плане успеха»: она говорила о корпоративной юриспруденции, а все ее однокурсники мечтали стать «адвокатами дьявола».

Но спустя пару лет неожиданно оказалось, что она единственная выучила 5 иностранных языков, правильно устроилась на практику, потом несколько раз красиво сменила работу… И теперь – преуспевающий корпоративный юрист: это не такой стресс, как адвокатура, например, но зато доходы ничуть не ниже.

Просто Ольга – профессионал с большой буквы, и начальство всегда пойдет на ее требования.

Но ее бойфренд жалуется, что ее ничем не проймешь – она все планирует, даже ездит путешествовать, разделив земной шар на квадраты: летом 2007 года Скандинавия – три дня на Копенгаген, но пять на… И всегда приведет убедительные доводы, почему ты должен составить ей компанию. Возразить нечего. И ты едешь, зная, что будешь потом стонать от ее четкого, суперправильного плана.

ЕСЛИ ЭТО ТЫ: это тип лидера – организатор или координатор. Он умеет хорошо планировать: интуитивно чувствует, кого привлечь на какую часть работы, каких это потребует усилий. Его девиз: «Поступки красноречивее слов!» Главный недостаток – ему не хватает эмоциональности, выразительности, харизматичности.

ВНИМАНИЕ: Полезно поработать со своими эмоциями – разрешить себе их выражать в полной мере, иногда отключать рационализм.

Ты часто эмоционально выключена из ситуации, отстранена, и у близких людей складывается впечатление, что тебе на все наплевать.

Этот тип лидера часто не умеет вдохновлять, красиво объяснять, почему нужно следовать за ним, поэтому скорректировать ситуацию поможет как тренинг ораторского искусства, так и психодрама и гештальт-терапия.

Попробуй:

  1. Голосовые техники: найди безлюдное место (например лес) и покричи вволю. Через голос эмоции легко находят выход.
  2. Важно научиться сопереживать и сочувствовать. Во время какой-либо игры (хоть «Поле чудес», хоть футбол) старайся выплескивать эмоции с помощью крика, жестов. Это научит тебя эмоционально увлекать людей и вести их за собой не только логикой.

Глава оппозиции

Ира отлично умеет строить контраргументы. И с ней крайне сложно не согласиться. Ее смелость и железная логика нравятся всем, потому что коллеги боятся спорить, а она нет. Шефы меняются, но Ира всегда найдет изъян в любой начальственной идее и попытается протащить альтернативную.

Большинство ее реплик начинается со слова «нет!» Она – глава всех недовольных. Когда Ира поссорилась с шефом и уволилась, за ней ушел почти весь отдел. Мужчины от нее стонут: вначале ее критический взгляд на вещи подкупает – вот наконец она – девушка, лишенная иллюзий.

Но потом ее критика переключается на бойфренда.

ЕСЛИ ЭТО ТЫ: революционный настрой антилидера – это один из самых ярких способов привлекать внимание к своей персоне. К тому же критиковать проще, чем создавать. Естественно, таких людей начальство не любит в отличие от «униженных и оскорбленных».

Ты уверена, что «горькая правда лучше сладкой лжи», то есть справедливая критика может обрушиться и на голову твоих недавних сторонников. В личных отношениях антилидер постоянно сеет сомнения, разъединяет, оставаясь при этом на вторых ролях. Причины такого поведения, как часто бывает, надо искать в детстве.

У ребенка в возрасте от 2 до 5 лет идет процесс самоидентификации: он начинает осознавать, что родители и он – не одно и то же. Именно в этот момент он начинает говорить «нет!», отделяя себя и провоцируя родителей. И если они ему подчиняются, велика вероятность появления антилидера в семье.

Антилидер на бессознательном уровне видит в основном лидере своего родителя и хочет все сделать наоборот, доказать, что он тут главный. В рабочем коллективе антилидер может привести к развалу компании, если основной лидер не сумеет направить в позитивное русло его энергию.

ВНИМАНИЕ: Антилидеру полезно самому вести за собой людей на начальном этапе, когда все только начинает формироваться. Но энергию направить в созидательное русло, привыкнуть мыслить позитивно, научиться поддерживать окружающих, а не резать правду-матку когда надо и не надо.

Мы часто бываем «внутренними» антилидерами: любим критиковать и пилить себя за любую мелочь. Учись замечать и поощрять любое свое достижение: например, покупай себе что-нибудь вкусное, если удалось сдержаться в ответ на занудство родителей.

Попробуй:

  1. Представь, что ты на один день надеваешь очки, которые преображают мир: ты начинаешь замечать позитивное вокруг, концентрируясь на любых нюансах. Если даже ты видишь какие-то неприятные, негативные моменты, просто скажи себе: «Если это происходит, значит, это зачем-то нужно». Задай себе вопрос: «Чему хорошему учит меня эта ситуация?»
  2. Соглашайся. Общаясь с другим человеком, повторяй про себя все, что он говорит, старайся найти в его мыслях рациональное зерно и согласиться. Даже если ты совсем с ним не согласна, начни возражение с повторения того, что сказал собеседник, и продолжи свою мысль не с союза «НО» (как это обычно бывает), а с «И». Понаблюдай за изменениями.

Серый кардинал

Маша – любимица шефини, хотя пришла в компанию не так давно. Уже через две недели после ее приема на работу начальница стала обедать только с ней и возить ее на своей машине до дома. Все сразу же стали перешептываться – каждый бы умел так себя пиарить! Но и это не все.

Шефиня стала советоваться с ней по любым вопросам (причем не только о том, стоит ли покупать то платье МахМага). И коллектив вдруг осознал, что именно от Маши зависит судьба нового проекта и уйдет ли кто-то в отпуск на три недели. Маша была в курсе всех последних слухов, она поощряла, предупреждала, направляла и, конечно, интриговала. Очень тонко и деликатно.

Шефиня по-прежнему была на пьедестале, но за авторитетным мнением всегда вначале отправлялись к Маше.

ЕСЛИ ЭТО ТЫ: серый кардинал умеет, находясь в тени, управлять людьми, которые выше его по статусу. Ты обладаешь поразительной гибкостью при разрешении любых вопросов (не мешало бы эмоциональному лидеру поучиться этому качеству – он слишком часто идет напролом).

Обладая большим потенциалом, лавры чаще всего ты добровольно отдаешь тем, за чьей спиной стоишь. Неопытному человеку сложно отгадать, кто на самом деле главный. В чем же причина такого противоречия? Серый кардинал не умеет и не хочет брать ответственность на себя.

При разборе полетов с него ничего нельзя спросить – ведь он прямо никому ничего не обещал. Да, удобно, но имей в виду, что это всегда только второй план.

Попробуй:

  1. Начни говорить прямо, что думаешь, высказывать свое мнение.
  2. Рискни открыто проявить инициативу и взять ответственность на себя, начиная с малого.
  3. Научись прямо говорить «нет»!

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

Источник: https://www.psychologos.ru/articles/view/tipy-neformalnyh-liderov

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.