Быть лидером — не значит быть всегда впереди

Содержание

Бизнес-тренер Радислав Гандапас: Что значит быть настоящим лидером

Быть лидером — не значит быть всегда впереди

Миссия лидера заключается в развитии его команды, убеждён Радислав Гандапас. Почему в команде нужно обязательно поддерживать высокий уровень стресса и как понять, достаточно ли уже развита ваша команда или ещё нет, он рассказал на Synergy Global Forum 21 ноября в Москве.

Допустим, вы собственник. Вы ставите руководителя в команду, которая работает на вас. Чего вы хотите? Вы хотите, чтобы повысилась эффективность. В чем заключается миссия лидера по отношению к команде? В её развитии!  

Как отличить развитую команду от неразвитой

Есть четыре фактора, которые говорят о том, что команда является более развитой или менее развитой. Первое — это квалификация. В бизнесе нужна квалификация.

Квалифицированный сотрудник приходит на работу и не работает, потому что не хватает чего? Мотивации! Это второй фактор, который присущ развитой команде.

Допускаете, что могут быть команды, в которых есть высокий уровень квалификации и низкий уровень мотивации? А допускаете, что есть такие команды, в которых высокий уровень мотивации и низкий уровень квалификации? Бегите от них, потому что они сейчас сломают всё! Лучше бы у них мотивация была пониже.

Представьте себе высокий уровень мотивации и высокий уровень квалификации. Но им нужно постоянно говорить, что делать. Поэтому инициативность — третий фактор! Развитая команда отличается высоким уровнем инициативности. И главный фактор — ответственность. Вот вам четыре фактора, которые определяют степень развитости команды.

“А зачем людям стресс?”

Если происходит целенаправленная системная работа по развитию организации, если у команды растёт уровень инициативности и ответственности, то стресса у лидера меньше, а у команды — больше. Люди вынуждены испытывать более сильный стресс.

Возникает вопрос: а зачем людям сильный стресс? Стресс ведь — это плохо? Как сказать, как посмотреть! Стресс необходим для развития, я скажу больше, стресс является условием развития человека, без стресса не происходит обучения. Чтобы проходило обучение, нужен высокий уровень эмоциональной нагрузки.

Невозможно развивать команду, если вы команду не грузите, если людям комфортно на работе и у них нет необходимости думать, решать, переживать, сомневаться. Не происходит развития, когда стресса нет. Если лидер берёт всю нагрузку на себя, то он лидер-эгоист, потому что при высокой степени нагрузки вы развиваетесь, а команда нет.

Худшее, что лидер может сделать по отношению к своей команде — это избавить команду от необходимости принимать решения и нести за них ответственность.

Какие функции должен выполнять лидер

Планирование — это главная функция лидера. Для чего нужен план? План создаёт напряжение и стресс, то есть работнику нужно к установленному сроку выполнить определённый норматив. И это генерирует жизненную энергию. Это генерирует энергию групп, которая называется мотивацией.

Вот для чего нужно планирование, в частности. Вторая функция, которая влияет на степень развитости команды — обучение. Знаете, почему люди уходят из компании? Было проведено исследование, когда у человека спрашивают: “Почему ты ушёл из компании?” Он отвечает: “Слишком много хотят, слишком мало дают”.

А потом человек всплывает в такой же организации, но с ещё большей нагрузкой и более низкой зарплатой. Когда начинаем выяснять его настоящую причину увольнения, оказывается, что человек не видел перспективу развития. Как человек понимает перспективу развития? Когда организация его обучает.

Удивительная вещь, но обучение людей в компании является фактором мотивации.

Какой он, идеальный лидер?

Когда лидер делегирует, он что делегирует? Ответственность. Делегирование является главной проблемой российского менеджмента. Почему? Мы воспитывались в той модели власти, при которой лидер знает, куда нужно идти, и вынуждает себя делиться с людьми своими  размышлениями и своей логикой. А наша задача — исполнять эти решения.

Это происходило веками. Неизбежно мир эволюционирует, и мы больше не первобытные люди, мы должны открывать новые инструменты, более эффективные инструменты управления, при которых команда и лидер действуют в одной связке в интересах достижения социального успеха.

Без делегирования это невозможно, потому что уровень квалификации падает. Почему он падает? Потому что не делегирующий лидер никого не грузит. Когда делегирования нет — уровень стресса низкий, при низком стрессе развития не происходит. Мы эволюционировали из-за стресса.

Не делайте команду примитивной, дайте возможность людям развиваться. Делегирование — это инструмент, который поможет это сделать.

Что, собственно, лидер делает? Лидер — это тот человек, который снимает какую-то часть нагрузки с себя и отдаёт другим людям делать то, что он собирался сделать сам или делает сам всегда.

Делегирующий лидер делегирует, но не объясняет, как это сделать. Во-первых, это долго, а во-вторых, он даёт возможность человеку самому приобрести опыт.

Если каждый раз разжёвывать человеку, как нужно делать, человек не научится делать ничего самостоятельно.

задача лидера — подготовить свою команду таким образом, чтобы команда не теряла эффективности, когда лидера рядом нет. Плохой лидер — это тот лидер, который уехал в отпуск, а его команда стала работать хуже.

Плохой лидер — это тот лидер, который уехал в отпуск, и команда стала работать лучше.

Хороший лидер — это от присутствия или отсутствия которого эффективность команды не меняется, это недостижимый идеал, и стремиться к нему нужно.

Любимые вопросы делегирующего лидера: “А ты сам как думаешь?”, “Почему ты так думаешь? Обоснуй!”, “А какой способ лучше?”, “А ты как бы поступил?”. У не делегирующего лидера любимые фразы: “Твари, я так и знал”, “Чёрт меня дёрнул”, “С вами каши не сваришь”.

Расширьте свой диапазон до следующих выражений: “Молодец”, “Отлично”, “Я в тебя верю”, “Я тобой горжусь”. Последнее — после выполнения поставленной задачи. Это называется “положительное подкрепление”, и люди стараются вырасти в ваших глазах, чтобы сделать невозможное. Предел возможности человека никому не известен.

Но очень многие упираются в тот предел, который нарисован их лидерами.

Источник: https://life.ru/936505

Стив Тобак: Я слушаю других, но доверяю только себе

Быть лидером — не значит быть всегда впереди

Экология жизни: О том, что значит быть победителем в бизнесе, рассказывает известный предприниматель, консультант и автор Entrepreneur Стив Тобак. Недавно я разговаривал с одним совершенно блестящим молодым предпринимателем (я его ментор), и мне пришло в голову, что большинство создателей стартапов и владельцев малого бизнеса плохо себе представляют, что значит быть победителем.

Не копируйте Ричарда Брэнсона — это не поможет.

О том, что значит быть победителем в бизнесе, рассказывает известный предприниматель, консультант и автор Entrepreneur Стив Тобак.

Недавно я разговаривал с одним совершенно блестящим молодым предпринимателем (я его ментор), и мне пришло в голову, что большинство создателей стартапов и владельцев малого бизнеса плохо себе представляют, что значит быть победителем. Поэтому они следуют примеру Ричарда Брэнсона, Марка Кьюбана и подобных им людей — они стараются понять, как мыслит успешный человек.

К сожалению, образ мысли — это только начало.

Успех в долгосрочной перспективе опирается на способность прислушиваться к своей интуиции не меньше, а то и больше, чем на умение рассуждать.

Он строится не столько на понимании себя, сколько на отношениях с другими. Успех — это прежде всего опыт и качество исполнения, а не гениальные идеи. Успех — это умение делать, а не мечтать.

Если я не лучший, то лучший — кто-то еще

Все говорят о том, как важно любить свое дело. Но если вы — лишь один человек из многих тысяч, которые делают одно и то же одинаковым образом, вы не сможете полюбить результат своих действий. Увлеченность своим делом — хорошее начало. Но это только начало. Чтобы стать победителем, вы должны быть лучшим в своем деле.

Я слушаю других, но доверяю только себе

Успех — это лишь умение принимать правильные решения. Информация — это сила, но сегодня, по большому счету, у всех есть доступ к одной и той же информации, так что правила игры относительно равные. Да, полезно находиться в окружении лучших, настоящих лидеров, но когда вы — босс, на кону — ваш собственный успех. Так что доверяйте собственной интуиции.

Нет смысла говорить людям то, что они хотят услышать

Больше кликов, больше последователей — этого хотят все. Все боятся обидеть других или показаться негативно настроенными. Поэтому так много людей излагают и постят бесполезные, пустые, бездумные, утопические советы и рассуждения. Ваша ценность — в том, чтобы говорить людям правду, особенно когда они не хотят слышать эту правду.

Идеи, которые я не исполняю, не существуют для меня

Идеи — это просто мысли. Они есть у каждого. Контент — это просто идеи в бумажной или электронной форме. Все генерируют их. Единственное отличие — в том, что вы реально делаете. В том, что вы исполняете. В том, что вы даете другим. Все остальное — лишь пустословие.

Если все делают это, сделайте иначе

Зачем человеку, который хочет быть победителем, погружаться в соцсети и цифровой маркетинг? Этим и так занимается каждый встречный. Вы не можете выиграть таким путем — вы лишь надолго засядете в окопы этой войны. Если вы используете те же инструменты, что и все остальные, и делаете то же, что они — вы ничем не отличаетесь от остальных. И точка.

Следуя за другими, я отказываюсь от шанса быть лидером

Называйте это как хотите — племенем, стадом, стаей, толпой, организацией, компанией, — но всегда впереди стоит один человек, один лидер. Вы можете быть этим человеком или кем-то еще. Нет ничего плохого в том, чтобы быть последователем. Но если вы последователь, а считаете себя лидером, вы глубоко заблуждаетесь.

Клиентам до лампочки концепты и контент: они ценят реальные решения

В бизнесе, по большому счету, одна фундаментальная концепция: продавать продукты и сервисы, которые нужны клиентам. Поэтому настоящего успеха добиваются те продукты и услуги, которые лучше всего удовлетворяют самые серьезные, самые болезненные проблемы людей. Большая проблема + хорошее решение = большая победа. Запомните это уравнение.

Меня не устраивают мои достижения

Не так уж много бизнес-книг действительно заслуживают прочтения. Но вот книгу Марка Маккормака «Чему не учат в Гарвардской школе бизнеса» стоит прочесть. Маккормак говорит, что ключевая черта чемпионов — их «глубокая неудовлетворенность их собственными достижениями». И правда, от успеха добра не ищут.    

Поражение — это отстой

Все вокруг твердят, что провалы — это здорово. Но это лишь потому, что поражение причиняет боль.

Если оно достаточно болезненно, то вы видите, что именно пошло не так, можете чему-то научиться на этом примере и больше не повторять эту ошибку. Вы станете сильнее и мудрее.

Но этого не случится, если поражение не болезненно для вас. Не нужно бояться терпеть поражение, но не нужно и путать его с победой: ваша цель — не проиграть, а победить.

Это

Успех не засекречен: 25 вдохновляющих цитат

Я мог бы сформулировать пятнадцать или двадцать таких соображений, но главная мысль вот в чем: ваши установки имеют значение только тогда, когда они побуждают вас к действию. Победа — это действие.  опубликовано econet.ru

 Стив Тобак

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое потребление – мы вместе изменяем мир! © econet

Источник: https://econet.ru/articles/147833-stiv-tobak-ya-slushayu-drugih-no-doveryayu-tolko-sebe

Как стать лидером: пошаговое руководство

Быть лидером — не значит быть всегда впереди

Каждый из нас стремится быть уважаемым, обладать авторитетом и непререкаемым влиянием на других людей. Каждый из нас хочет быть лидером, но достигают этого очень немногие.

Как стать лидером в жизни? Это непросто, но вполне возможно. Разберем с вами основными моменты, которые жизненно необходимо знать на этом пути.

Лидер – это

В переводе с английского лидер – это командир, руководитель. Именно тот человек, который берет на себя ответственность за работу команды, первым пожинает ее успехи и неудачи. Группа без лидера – это анархия, где каждый тянет одеяло на свою сторону, а организация отсутствует напрочь.

Понятие лидерства заложено в социальной психологии. В любой группе людей, состоящей из 3 человек или более, автоматически создается лидер. Даже если внешне это не слишком заметно.

К нему прислушиваются чуть-чуть больше, уважают чуть-чуть сильнее, а его шутки всегда чуть-чуть смешнее, даже если это не совсем так. Это происходит в связи с необходимостью брать на себя ответственность за группу.

Ниже мы рассмотрим эти условия и другие нюансы  более подробно.

Виды лидерства и качества лидера

Понятие лидерства очень тщательно исследовалось психологами и социологами. Создано несколько масштабных теорий возникновения лидерства, и мы с вами разберем основные их моменты.

Поведенческая психология различает формальное и неформальное лидерство. Таким образом, существует разница между номинальным и фактическим лидером в любом коллективе. 

Возьмем очень простой пример: формальным лидером на производстве является директор, но реальное влияние принадлежит начальнику цеха, который напрямую контактирует с рабочими. 

Если формальный и неформальный лидер является одним человеком, тогда команда действует гармонично и слажено, получая четкий и определенный вектор развития. Если же нет – могут появиться конфликты из-за различных политик и указаний формального и неформального лидера.

Если вы намерены стать лидером на работе или в компании, то важно сначала получить авторитет в команде и стать неформальным лидером. Потому что личные отношения с коллективом имеют намного большее влияние, чем различные документы и сертификаты.

В зависимости от среды и масштабности решаемых задач, выделяют 3 типа лидерства:

  • Бытовое лидерство – в семье, школах, университетах, стихийных группах. Имеет наименьший масштаб и часто бывает невыраженным – лидер не выбирается формально, но имеет большую долю влияния, чем другие участники группы.
  • Социальное лидерство – на производстве, в профсоюзах, спортивных или творческих обществах. 
  • Политическое лидерство – общественные и государственные деятели. Максимальная степень лидерства, которая имеет четкую иерархию.

Существует четкая связь между данными типами лидерства. Бытовой лидер при должном уровне упорства может стать социальным или даже политическим лидером. 

Как стать лидером: 10 шагов

Если вы хотите стать лидером, я предлагаю вам программу из 10 шагов, с помощью которых вы сможете развить свои лидерские качества. Примеры взяты из бизнеса, но принципы развития лидерства универсальны. 

Шаг 1. Подумайте, зачем вам быть лидером? 

Да-да, именно так. Нужно осмыслить причины своих желаний. Несмотря на внешнюю простоту этого шага, все может оказаться намного сложнее. Лидером не становятся от скуки или от нехватки эмоций. 

Лидер – это человек, ведущий за собой людей к реализации желанной цели. Лидерство – это не сама цель, а средство для ее достижения. Какая перед вами стоит цель? Большая, вдохновляющая цель активирует не только вас и ваш потенциал, а и привлечет людей, которые будут хотеть идти к этой цели вместе с вами. Поэтому сначала необходимо определить, чего вы желаете на самом деле. 

Шаг 2. Создайте журнал  успеха. 

Этот инструмент знаком каждому. Это самый простой и самый результативный инструмент развития личности и мотивации, который поможет стать лидером. Заведите отдельную тетрадь. Каждый день записывайте в нее свои успехи и победы. Желательно, это делать чаще и как можно больше. Минимум 5 побед или достижения ежедневно.

Поначалу это может показаться однообразным  и бессмысленным занятием. Но уже через несколько недель вы увидите, что эти успехи являются очень мощным стимулом для дальнейших побед. Чем больше уверенности у вас – тем больше вам доверяют (следуют за вами) другие люди. 

Шаг 3. Создайте лидерское окружение. 

Чтобы самому быть лидером, необходимо постоянно находиться в среде лидеров. Не стесняйтесь заводить новые знакомства и как можно больше общайтесь с интересными и активными людьми. 

Чтобы ускорить процесс формирования вас, как лидера, то  поместите себя в окружение людей, более сильных и успешных чем вы сами. Пусть у вас появятся ваши личные лидеры. Это поможет лучше понять психологи лидерства и научиться быть сильным, на примере других лидеров.

Шаг 4. Будьте целеустремленными. 

После того, как ваша цель поставлена, необходимо приложить максимум усилий для ее достижения. Другого варианта нет.

Не страшно потерпеть поражение, если знаешь, что приложил все усилия для осуществления своей цели. Намного хуже, если это поражение стало следствием халатности и легкомысленного отношения к ней. Чтобы стать лидером, нужно учиться разрабатывать четкие планы и пошаговые тактики к достижению целей. Только серьезный подход, который не оставляет места безалаберности.

Благо, существуют методики того, как приучить себя достигать цели. Используйте их для прокачки своего лидерского потенциала. Важно помнить, что лидер – это в первую очередь пример для подражания.

Вы обязаны быть таким, какие ожидания у вас к лучшим людям вашей команды, только в усиленном варианте. Хотите, чтобы ваша команда была сильная, целеустремлённая и достигающая цели – станьте таким человеком сами.

Все равняются на вас.

Шаг 5. Принимайте решения и будьте ответственными. 

Это самый ключевой момент в лидерстве. В группе из трех человек, кто-то автоматически становится лидером. Почему? – Потому что, двое других больше доверяют мнению лидера группы. У этой особенности есть обратная сторона: кто высказывает мнение или план действий, легко может стать лидером группы. «Вы ведите, а ведомые найдутся» – хороший афоризм, точно передающий саму суть лидерства.

Повторюсь: лидером становится тот, кто имеет смелость поставить перед собой цель, увлечь ею других людей и повести (дать работу) всех к ее реализации. Именно ответственность за свои решения отличает лидера от простого участника группы. Немаловажным является также умение брать ответственность за решения своих подчиненных.

Учитесь быстро принимать  решения и проявлять инициативу, но не пускать дела на самотек. Тренируйтесь на бытовых ситуациях: когда вы в компании и принимают решение о том, чем заняться – предложите свой вариант.

Тренируйтесь на работе: пока все обсуждают и размышляют о насущной проблеме – предложите свое решение.

Тренируйтесь в сложных ситуациях: пока все пребывают в замешательстве или боятся действовать – предложите план действия для выхода из этой ситуации. 

Помните: лидеру простят ошибки и неверные решения, но не простят безответственность и отсутствие решений. Лидер – это человек, способный преодолевать кризис, пока остальные опасаются совершить ошибку.

Шаг 6. Развивайте твердость характера. 

Лидеру часто приходится принимать непростые решения, от которых зависит судьба команды. Лидер понимает последствия своих решений для себя, команды и реализуемого проекта.

Не всегда его решения будут нравиться всем, кто ему доверяет. Но, если эти решения нужны команде для достижения намеченной цели, то сомнений быть не может.

Например: уволить сильного профессионала, из-за которого тормозит весь проект. 

Мне это приходилось делать много раз и могу сказать, как бы мне было неприятно принимать сложные решения, но ты, как лидер, обязан думать и о команде и о цели – это важнее чем текущее настроение или симпатия  нескольких участников группы. В подобных ситуациях, чтобы избежать внутреннего конфликта в команде, рекомендую объяснить всем участникам причину такого решения.

Также,  очень важно научиться отказывать. 

Жить и работать становится намного легче, если правильно использовать слово «Нет». Если вы не умеете отказывать, то лидером вам не стать. Из личного опыта знаю, если вы умеете отказывать, то ваше согласие ценится намного выше, а к вашему мнению прислушиваются больше. 

Шаг 7. Будьте уравновешенными. 

Не позволяйте неудачам вывести вас из колеи. Спокойствие – это одно из основных личных качеств лидера. Без него человек очень быстро перегорает и становится равнодушным к любому делу, которым бы ни занимался.

Достичь спокойствия непросто. Лучше всего в этом помогают медитативные техники. Я рекомендую медитировать несколько раз в неделю, чтобы стабилизировать свое эмоциональное состояние и привести в порядок собственные мысли. Кроме того, медитации хорошо помогают в решении разнообразных проблем личного характера. 

Но, спокойствие приходит не во время медитаций, а во время решения разных вопросов и проблем. Спокойствие – это отсутствие страха перед будущим,  уверенность в собственных силах и способности решить любую проблему. Это все приходит из опыта и практики решения разных бизнес-вопросов. 

Шаг 8. Развивайте интеллект и больше читайте!

Саморазвитие – это краеугольный камень лидерства. Ведь лидер должен всегда быть впереди команды всей. Развитие интеллекта лишь кажется чем-то очень сложным, что требует огромного количества усилий. В реальности можно развивать интеллект, практически не прилагая усилий.

Для этого нужно всего лишь заменить просмотр телевизора на чтение книг, бесцельный серфинг в интернете – на просмотр документальных фильмов, а общение с друзьями уровня «Как дела?» – на обсуждение интересных тем и вопросов.

Я также рекомендую изучать биографии успешных людей. Они дают двойной результат. Во-первых, заряжают мотивацией и желанием действовать, а во-вторых – показывают реальные методы и способы достижения успеха, которые сработали – а значит, они могут сработать еще раз.

Шаг 9. Помните: Поражения – это часть победы

«Поражения – это часть победы» – помните это всегда. Если в вашей жизни настала черная полоса, необходимо собраться с силами и переступить ее. Даже если у вас или в бизнесе кризис –  поднимите голову и начинайте использовать кризис себе на благо. Ясное видение цели, уверенность в себе и самодисциплина необходимы лидеру, чтобы даже в смутное время двигать свою команду навстречу цели. 

При этом важно не только уметь самому справляться с проблемами и неудачами, но еще и помогать в этом своим подчиненным. А это часто бывает намного сложнее, ведь для каждого человека следует найти особый подход, который мотивирует его и заряжает энергией.

Шаг 10. Действуйте!

Если не знаете, что делать, делайте хоть что-нибудь! Лидер не опускает руки никогда и не позволяет сделать этого своей команде. Ведь в современном мире, когда все бегут со всех ног, малейшее промедление может стать причиной краха. 

Но «делать» – это не означает «делать бездумно». Ведь если вы делаете одно и то же действие много раз подряд, глупо надеяться на другой результат. Нужно одновременно сохранять высокую активность и трезвый ум. Это удается не каждому, но приходит с практикой. У лидера должна быть холодная голова и горячие руки. Первая – чтобы создать путь, а вторая – чтобы пройти его.

Я уверен, что многие задаются вопросом: «Как развить свои лидерские качества?» И многие не могут найти ответ, потому что не знают, где искать.

На самом деле все намного проще. Чтобы стать лидером, необходимо всесторонне развивать свою личность и заявлять Миру о своих лидерских намерениях. Лидер – это человек, который может повести за собой других, не взирая на сложности и чужое мнение. Следуйте этим советам, и вы сможете выработать лидерские качества и вывести их на новый уровень. Я в этом убежден. Успехов вам в этом!

К этой статье рекомендую прочитать:

© Евгений Дейнеко

Источник: http://deyneko.tv/lichnost-na-million/kak-stat-liderom-poshagovoe-rukovodstvo

12 главных лидерских качеств или как стать лидером по жизни

Быть лидером — не значит быть всегда впереди

Лидерство — один из древнейших феноменов, психологию которого хотели бы познать люди. Ведь именно лидерство чаще всего связано с ключевыми фигурами на шахматной доске жизни. И именно от этих фигур, в первую очередь, зависит исход любой партии, поскольку они являются центрами всей системы.

Желание стать лидерами и самим управлять системой есть у многих, ведь, становясь лидером, у нас открывается значительно больше возможностей и перспектив, мы получаем доступ к большему числу ресурсов и бонусов.

Становясь лидером, мы делаем определённые инвестиции: сначала мы работаем на имидж лидера, а затем имидж лидера работает на нас.

Как стать лидером

Один из вопросов, который задавали себе большинство исследователей: «Лидерами рождаются или становятся?». Как ты ответишь на этот вопрос? Мое мнение, что лидерами становятся. Любой может стать любым.

Но не сразу! В подтверждение этому есть большое количество примеров людей, которые слепили себя своими собственными руками и стали лидерами во многих областях.

Да, лидерские потенциал может и есть у определенного процента людей, но сам потенциал еще не является гарантией, что человек станет настоящим лидером по жизни.

Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Поэтому я приводить его не буду. Лучше прочитай вот эту цитату.

У лидера есть две важные черты; во-первых, он сам куда-то идет, во-вторых, он может повести за собой людей.

— Максимилиан Робеспьер, один из лидеров Великой Французской революции

Более важным является понимание, как необходимо развиваться, чтобы стать лидером. А для этого следует пройти определенные этапы развития личности успешного лидера. И всего их 4.

Сам себе лидер. Это нулевой уровень, являющийся предпосылкой для становления лидера. Здесь необходимо понимать себя, брать ответственность за свою жизнь, уметь мотивировать и дисциплинировать себя, ставить цели и достигать их.

Лидер в ситуации. Это первый уровень — лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя ответственность за действия целой группы в какой-либо ситуации. Такое лидерство мы больше всего видим в детстве или юношестве, когда среди друзей в компании появляется лидер.

Лидер в коллективе. Это второй уровень – лидерство уже на более высоком уровне. Такое лидерство предполагает решение более важных и сложных целей. Как правило, лидерские качества начинают остро проявляться именно на это уровне от 20 до 30 лет, когда человек устраивается на работу.

Лидер в команде.  Это третий уровень – лидерство на макроуровне. У человека появляется амбициозная цель в жизни и он собирает команду для ее достижения. Для успешного руководства на этом уровне требуется развитие определенных лидерских качеств.

СМОТРИ ВИДЕО! 3 эффективные методики для развития лидерских качеств!

Естественно, я думаю, что ты хочешь дойти до последнего уровня! Поэтому теперь поговорим о том, какие качества необходимо развивать, чтобы стать лидером.

12 главных лидерских качеств

По данным ряда исследований было определено около 70 лидерских качеств. Но развитие такого количества задача практически невыполнимая.

Поэтому необходимо выбрать по принципу Парето 20%, которые будут влиять на 80% формирования тебя как лидера. В результате я выбрал 12 главных лидерских качеств.

Для удобства они были еще разбиты на 3 группы: системные навыки, коммуникативные навыки и внутренние качества.

Системные навыки: видение, целеполагание, целеустремленность или настойчивость, гибкость.

Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать и вдохновлять, организованность, поддержка.

Внутренние качества: внутренняя целостность, уверенность, проактивность, самообладание.

Тренируй свой мозг с удовольствием

Развивай память, внимание и мышление с помощью онлайн-тренажеров

НАЧАТЬ РАЗВИВАТЬСЯ

Теперь рассмотрим каждое из качеств более подробно.

ВИДЕНИЕ

С этого навыка и начинается лидерство. В основе видения лидера должна быть идея создания или реформирования чего-либо. Видение позволяет создавать образ нового и помогает рисовать картины будущего, выстраивая перспективы. Благодаря этому лидерскому качеству лидер может поставить глобальную и дерзкую цель.

Умение создавать видение поможет ему сплачивать и вдохновлять людей, возбуждая у них желание следовать за ним. В отличие от фантазера или фантаста лидер постоянно задает себе один очень важный вопрос: «А как это сделать реальностью?».

И здесь уже можно переходить к следующему лидерскому качеству – умению ставить цели.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

Целеполагание позволяет лидеру сформулировать свое видение в совершенно конкретный осязаемый результат. Этот лидерский навык позволяет ясно видеть цель, а не только отдаленные перспективы.

Когда сформулирован результат деятельности, то цель становится четкой, понятной, ясной. Цель лидера всегда должна быть амбициозной, она должна содержать в себе вызов! Такой подход дает определенное состояние – состояние страстности.

Именно поэтому лидер достигает намного больше, чем многие другие люди.

ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ ИЛИ НАСТОЙЧИВОСТЬ

Лидерское качество, которое позволяет, столкнувшись с трудностями, не останавливаться, а находить решения задачи и двигаться дальше. Преград не существует, есть недостаточное количество ресурсов на данный момент времени.

Достаточно проявить настойчивость и собрать их, двигаясь дальше, пока результат не будет достигнут. Перепрыгнуть пропасть на 98% и на 100% — не одно и то же. Не путай целеустремленность с упрямство и упертостью.

Для развития настойчивости помни, что не бывает поражений, а есть только обратная связь, которая помогает тебе получить опыт и сделать необходимые выводы на пути достижения цели.

ГИБКОСТЬ

В процессе движения к цели лидер должен проявлять гибкость. Это возможность обладания большим количеством стратегий и выборов. Это позволяет в каждой конкретной ситуации поступать наиболее эффективно. Одной из разновидностей гибкости ума и поступков является умение выйти за рамки системы.

В качестве рекомендаций по развитию этого лидерского качества, ставя перед собой цель, необходимо представить как минимум 3 пути ее достижения и попытаться определить оптимальный. Помни, что самый прямой путь не всегда короткий! Найди интересный путь достижения, по которому еще никто не ходил.

КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

В современном мире ценность этого лидерского качества очень высока. Быть коммуникабельным важно не только в качестве лидера, но и в любых других ситуациях. Умения эффективно общаться с необходимыми тебе людьми – залог успеха. Выделим несколько значимых элементов.

Это умение быстро устанавливать контакт, располагать к себе собеседника, слушать и слышать, умение задавать вопросы и получать информацию. Коммуникабельность позволит создавать тебе нужные связи в нужное время для более эффективного достижения цели.

В современном мире это называется нетворкинг.

УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ

Умение мотивировать  заключается в создании импульса действия, стимулирующего как самого себя, так и других. Обычно выделяют 2 типа мотивации: «От» и «К». От страха или К любви. От минуса или К плюсу. В разных ситуациях необходимо применять разную мотивацию. Более эффективным будет их чередование.

Вдохновение – это особый способ мотивации, позволяющий не просто создать кратковременный импульс, а устойчивую и долгосрочную мотивацию. Будущее должно быть настолько красочным и притягательным, что хочется попасть в него быстрее и погрузиться туда с головой.

Лидер, обладающий хорошим видением, с большой легкостью сможет вдохновлять людей.

ОРГАНИЗОВАННОСТЬ

Очень важно лидеру уметь собирать команду из первоклассных профессионалов своего дела и организовывать сам процесс деятельности. Сюда входят такие качества, как планирование, делегирование, отметание лишних действий и так далее.

Вся команда должна вместе с лидером работать на повышение основных показателей в дружественной обстановке. Этому помогает создание групповой работы, когда результат зависит от общий усилий.

Это сближает членов команды и позволяет более эффективно справляться с поставленными задачами.

ПОДДЕРЖКА

Это лидерское качество как создателя и члена команды включает в себя способность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям в трудной ситуации.

Люди будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидеру будет сложно держать свой авторитет.

Движение к цели – это не только сложные задачи, но и еще прочные отношения.

ЦЕЛОСТНОСТЬ

Внутрення целостность – лидерский навык, который интегрирует все вышеперечисленные качества. Это создание баланса всех частей и проявлений человека. Личность является целостной, когда вся сущность человека направлена как поток в одном направлении, как будто подчинена единому замыслу.

За лидером хочется идти тогда, когда он не просто знает, куда идти, но и транслирует это всей своей сущностью. Шагом к обретению целостности является осознание лидером своей миссии или собственной уникальности.

Человек, обладающий пониманием своей миссии, знает или чувствует, что необходимо сделать, получая при это удовольствие от самого процесса собственной деятельности и жизни в целом.

УВЕРЕННОСТЬ

Уверенность определяется как базовое состояние, которое должно быть у лидера. Состояние уверенности  связано с надежностью, кажется, что на такого человека можно положиться, ему можно доверять, за ним хочется идти.

Уверенного человека можно определить по телу: расправленные плечи, стройная осанка, дыхание ровное, речь медленная и внятная, удержание взгляда на собеседнике. Все это относится к личностной уверенности. А есть еще духовная вера в положительный исход задуманного.

Это уверенность напорядок выше первой. И не каждому ее удается развить.

ПРОАКТИВНОСТЬ

Лидер должен быть активным во всех отношениях. Он старается идти на полшага впереди времени. Ему необходимо обладать новейшей информацией и быть в центре потоков событий, с тем, чтобы действовать первым.

В современном мире огромных скоростей промедление грозит проигрышем как в моральном, так и в финансовом эквиваленте, что в итоге превращается в упущенную выгоду.

Только как поставлена цель начинается движение, а затем необходимо управлять всей системой на основе ключевых параметров по ходу движения.

САМООБЛАДАНИЕ

Лидерское качество, которым должен обладать каждый лидер. В понятие самообладания входит ряд таких качеств, как стрессоустойчивость, умение держать удар, выдержанность, которые связаны с критическими ситуациями и проявлением негативных эмоций. Давление извне может вызвать плохое самочувствие, апатию, раздражительность и даже гнев.

Всегда будет появляться соблазн подавить в себе эмоции. Но этого делать совершенно не нужно. Что же делать? Стараться в них не попадать с самого начала. Но если стресс неизбежен? В состоянии стресса необходим применить дыхательную практику: глубокий вдох, задержка дыхания, глубокий выдох, улыбка.

И так «по квадрату» до необходимого расслабленного или управляемого эмоционального состояния.

Посмотри также:

Соционика. 16 типов личности. Тест. Я INTJ! А кто ты?

10 лучших книг по психологии, которые должен прочитать каждый

50 признаков лидера

1. Лидер – это, прежде всего, сильный характер. 2. Лидер не ждет приказа – лидер действует сам. 3. Лидера отличает от всех остальных смелость поступков. 4. Лидер, как правило, лидер во всем. 5. Лидер способен вести за собой тысячи. 6. У лидера много советчиков. 7. Лидерами не рождаются – лидерами становятся. 8. Все люди от рождения лидеры. 9. В корне лидерства лежит оптимизм.

10. Главный соперник лидера – это он сам. 11. Лидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок. 12. Лидер всегда знает, чего он хочет. 13. Лидер любит жизнь. 14. Уход лидера может стать причиной распада организации. 15. Лидер не боится разрушить, чтобы построить вновь. 16. Лидер, как правило, развит не только физически. 17.

Лидер обладает теми качества, которыми не обладают те, кто его окружает. 18. Лидеру пытаются подражать. 19. Лидер знает, зачем просыпается. 20. Утверждения лидера не оспоримы. 21. Лидера может понять только другой лидер. 22. Лидеры не воюют друг с другом, а сотрудничают. 23. Лидер не стремится быть кем-то, он всегда остается собой. 24. Лидеру комфортно и одному. 25.

Кризисы и перемены для лидера время – активных действий. 26. Главный авторитет для лидера – он сам. 27. Лидер не отрицает чужих мнений, за счет них он обосновывает свою точку зрения. 28. Для лидера нет сложностей – есть задачи. 29. Лидер успевает все. 30. Даже самый ярый неудачник рядом с лидером чувствует себя успешным. 31. Лидер всегда идет только вперед. 32.

Хотеть быть лидером и делать для этого что-то, две разные вещи. 33. Лидерство – это, прежде всего, волевые решения. 34. Лидер – это человек не стандартных взглядов. 35. Лидер не воюет – он завоевывает. 36. Целый коллектив не может подавить волю лидера. 37. Настроение лидера создает настроение всем окружающим. 38. Лидер вдохновляет людей совершать подвиги. 39.

Девиз лидера: «Один в поле воин». 40. Никто и ничто не заставит лидера свернуть с пути без его желания. 41. Только смерть может оставить лидера. 42. Лидер является эталоном веры. 43. Лидер смеется над трудностями. 44. Преграды в лидере пробуждают азарт и интерес. 45. Даже в спокойствии лидер остается лидером. 46. Лидер не напрягается – он живет. 47. Жизнь лидера всегда впечатляет. 48.

Лидера нельзя создать по шаблону. 49. Лидерство периодически просыпается в каждом.

50. О лидерах складывают легенды.

Популярные посты на блоге

  • Трансерфинг реальности или 78 принципов управления жизнью
  • Книга Роберта Кийосаки «Богатый папа, бедный папа»
  • Как узнать свое предназначение в жизни по дате рождения!
  • Как заработать деньги в интернете без вложений прямо сейчас!
  • Как составить натальную карту по дате рождения онлайн без астрологов!
  • Как создать пассивный доход в 30 000 рублей, чтобы послать работу на три веселые буквы!
  • Как похудеть на 7 кг за месяц: питание, упражнения, техники
  • Источник: https://niksy.net/stati/otnosheniya/12-glavnyih-liderskih-kachestv-ili-kak-stat-liderom-po-zhizni

    Как стать эффективным лидером: 10 советов

    Быть лидером — не значит быть всегда впереди

    Если вы руководите людьми, вы знаете, что это нелегкий труд. У каждого сотрудника есть свои сильные и слабые стороны, уникальные потребности, желания и мотивы. И вы должны это понимать, если хотите получить максимум от своего персонала.

    Лидерство же – это еще более тяжкое бремя, чем управление. Лидерство означает вести за собой людей к общей цели, пробуждать их эмоции, давать им свое видение и понимать их мотивацию.

    Что необходимо для того, чтобы стать действительно эффективным лидером?

    1. Будьте всегда впереди

    Если вы хотите, чтобы вас воспринимали как лидера, вы должны действовать так, как будто вы один. Вы несете ответственность за свой бизнес, и ваши сотрудники будут обращаться к вам за советом. Сумев их вдохновить, вы измените всю компанию к лучшему. Помните, что вы являетесь сердцем и пульсом своего бизнеса.

    2. Давайте шансы на ошибку

    Неудача является частью обучения. Она учит тому, чему никогда не научит успех. Тем не менее, многие компании не дают людям шанса на ошибку. Если вы хотите стать эффективным лидером, то вы должны быть к этим ошибкам готовы.

    Вместо того чтобы наказывать своих сотрудников, когда что-то идет не так, спросите их, какой урок они из этого вынесли. Будьте снисходительны к промахам и поощряйте подчиненных экспериментировать с новыми идеями.

    Некоторые из них со временем окупятся для вашего бизнеса.

    3. Признавайте ценность своей команды

    Если вы наняли «правильных» сотрудников, тогда вы знаете, что могут сделать члены вашей команды. Это означает, что вы верите в их навыки, опыт и личности. Так им это и озвучьте. Людям всегда приятно знать, что их ценят, и это будет вдохновлять их на достижение больших успехов.

    4. Смягчайте критику похвалой

    Иногда что-то может пойти не по плану. И если вы хотите стать лидером, придется иметь запасной вариант. Возможно, вам придется направлять своих сотрудников на правильный путь, если они с него собьются.

    Постарайтесь сделать это, не подрывая их уверенности. Начните с позитива, а затем скажите и об отрицательных последствиях, но делайте это конструктивно. А затем снова завершите разговор на позитивной ноте.

    5. Покажите своей команде общую картину

    Если ваши сотрудники чувствуют себя маленькими винтиками в гигантской машине, вы не получите от них ничего продуктивного. Объясните каждому из них, как он вписывается в вашу компанию.

    Любому человеку нравится чувствовать себя частью чего-то большого. Занятость – это нечто большее, чем зарабатывание денег, тут речь идет о внесении ценного вклада.

    Сделайте каждого сотрудника частью одной большей картины.

    6. Делайте акцент на развитии

    Трудовые отношения – это улица с двусторонним движением. Ваши сотрудники ищут больше, чем просто финансовое вознаграждение — если вы хотите стать лидером, это нужно понимать.

    Им обязательно нужно помочь в достижении их карьерных целей, а также мотивировать к приобретению новых знаний и навыков.

    Чем больше вы активно помогаете своим сотрудникам в виде вашей поддержки и инвестиций в их будущее, тем продуктивнее они работают.

    7. Прививайте работникам заинтересованное отношение

    Эффективное лидерство – это еще и информирование каждого члена вашей команды о том, что он является собственником конечного продукта или услуги. Это означает предоставление им пространства: пусть они будут креативными, пробуют что-то новое, добиваются успеха и учатся на своих ошибках. А вы сами сделайте шаг назад. Доверяйте людям, которых вы наняли для выполнения работы.

    8. Поддерживайте своих людей

    Эффективный лидер знает, что все члены команды могут быть равными участниками. Успех должен делиться на всех. Не сосредотачивайтесь исключительно на высококлассном персонале. Да, они сделали часть работы, но только как часть команды. Так что если хотите стать лидером, признавайте и цените усилия каждого – это поможет сохранить вовлеченность сотрудников и приверженность общему делу.

    9. Сами делайте то, что вы проповедуете

    Вы владелец бизнеса, а потому над вами нет руководителя. Это означает, что вы никому не отчитываетесь. Поэтому вы должны это сделать.

    Это один из самых сложных моментов на пути к эффективному лидерство, но он жизненно важен. Вы обязаны быть примером, которому последуют ваши сотрудники.

    Если вы хотите, чтобы они были пунктуальными и ответственными, вы должны быть таким же. Ваша команда будет делать то, что вы делаете, а не то, что вы говорите.

    10. Никогда не прекращайте учиться

    Лидерство – это не только врожденное качество, его также можно в себе развить. Если вы хотите стать лидером, вы должны осознавать свои собственные действия и свою мотивацию, бросать себе вызов каждый день, получать обратную связь от своих работников, и, в свою очередь, влиять на них. Прежде всего, лидерство означает четкое понимание людей, которых вы ведете за собой.

    Flytothesky.ru

    Источник: https://flytothesky.ru/kak-stat-effektivnym-liderom-10-sovetov/

    Поделиться:
    Нет комментариев

      Добавить комментарий

      Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.