Командные тренинги

Тренинг по созданию эффективной команды Dream Team

1. Слабая мотивация к работе.
2. Конфликты и склоки в коллективе.
3. Высокая текучка кадров при высоких зарплатах.
4. Нелояльность к компании, к руководству, к изменениям.
5. Снижение отдачи от сотрудников и падение общей эффективности.

1. Отсутствие видения личных и общих перспектив.

2. Ошибки в мотивационной системе.
3. Отсутствие командного духа.
4. Нерешенные конфликты и обиды.

1. Формирование правильных установок:
2. ответственность за результат.
3. быть вкладом.
4. один за всех и все за одного.
5. выиграй-выиграй.
6. синергия-мать успеха (1+1= 5).

7. доверие и искренность.
8. Обучение прикладным инструментам, позволяющим:
9. решать конфликтных ситуаций.
10. уметь давать обратную связь и «чистить территорию».
11. уметь поддержать и вдохновить коллегу.
12. эффективно взаимодействовать в команде.
13. выявлять сильные стороны коллег.

14. разбираться в психотипах людей, подбирая индивидуальный подход к каждому.
15. Создание позитивного опыта взаимодействия в решении совместных задач:
16. Интеллектуальное объединение.
17. Спортивное объединение.
18. Творческое объединение.

1. Встреча с бизнес-тренером: анализ ситуации и определение стратегии решения задачи.
2. Определитесь с количеством часов на обучение 4, 8,16, 24 часа.
3. Определитесь с форматом тренинга:
4. Развлекательный тимбилдинг на природе либо в офисе (квест, спорт, приключения и т.д.

   ) – этот вариант подойдет для компаний, которые хотят освежить впечатления и весело провести время.

5. Обучающий командообразующий тренинг- этот формат будет полезен тем, кто хочет получить глубокую персональную обратную связь по сотрудникам, сформировать реальный опыт взаимодействия, обучиться прикладным инструментам.

6. Жесткий трансформационный тренинг – этот формат не для всех, а тех, кто хочет за короткий промежуток времени создать реальную DREAM TEAM.

   Оптимально подходит для новообразованных команд, стартапов, молодых коллективов, для команд с очень глобальными целями (например, выход и захват рынка сбыта, отдел продаж, открытие филиальной сети за короткий промежуток времени).

7. Согласуйте конкретные задания:

На данной этапе тренер покажет и пришлет все задания для согласования.

Цель тренинга: сплочение коллектива и повышения мотивации к деятельности.

Задачи тренинга:

1. Развитие и поддержка корпоративного духа.
2. Сплочение коллектива на основе высокого эмоционального фона и переживаний, связанных с осмыслениями своих проявлений в коллективе и жизненных стратегий.

3. Формирование эффективных ценностей, улучшающих взаимопонимание в коллективе:

• ответственность;
• быть вкладом в коллег по работе;
• быть на 100%
• быть гибким для восприятия нового;
• слушать и слышать (навык активного слушания);
• фокус на результат, а не на процесс.

1. Формирование опыта решения командных задач в стрессовых ситуация.
2. Приемы и навыки эффективного командного взаимодействия.

Специфика обучения:

1. Использование игровых технологий и обилие бизнес-игр, что позволяет легко воспринимать информацию.
2. Формирование позитивного опыта совместной деятельности с учетом специфики восприятия разных типов личностей.

Формат обучения: 8 часовой практический тренинг

Вариации проведения тренинга (выберете только один из акцентов):

1. Акцент на сплочение через выполнение различных интеллектуальных, творческих, спортивных заданиях. Сплочение через яркие позитивные эмоции, узнавание ценностей друг друга.
2. Акцент на сплочение через проработку психологических факторов работы в команде, через осознания психологии восприятия (чуть меньше активных заданий и больше тем на глубокое осознание природы конфликтов, способов эффективного взаимодействия).
3. Акцент на сплочение через управленческие упражнения, повышение личной эффективности (то есть командные задания, с более глубокой обратной связью на управленческие факторы).

Пример программы*

*Вы можете довериться тренеру, который выберет на свое усмотрение необходимые задания или Вы можете сами выбрать задания, которые на Ваш взгляд будут наиболее эффективны.

При выборе заданий учитывайте время на данное задание!

Источник: //www.igrox.ru/treningi/corporate-trainings/trening-po-sozdaniyu-effektivnoj-komandyi-dreamteam

Командообразование – самый лучший тренинг и особенности упражнений для него – 9psy.ru

В любом рабочем коллективе устанавливаются какие-то отношения между сотрудниками. Каждый руководитель хочет, чтобы эти отношения, если не помогали работе коллектива, то хотя бы не мешали ей.

Когда приходит осознание, что проблемы или неприятности в компании связаны с отсутствием позитивного психологического климата в коллективе, ответственные руководители обращаются к тренингам командообразования и сплочения коллектива. Иногда эти понятия рассматривают вместе, но чаще – отдельно. Сплочение означает лишь формирование группы дружно работающих сотрудников.

Главное отличие тренингов командообразования (team building) от корпоративного отдыха и других корпоративных мероприятий в том, что участники занимают активную позицию в мероприятии. Данная активность направлена, в основном, не столько на развлечения, сколько на повышение эффективности работы с точки зрения взаимодействия всех участников рабочего процесса.

Командообразование – это более глубокий процесс, затрагивающий все этапы формирования команды, формирование навыков совместной работы, создание у каждого участника представления о своей важности и нужности в команде и т.д. Именно поэтому к этим тренингам также обращаются при создании команды для выполнения определенного проекта, хоть после окончания работы данная команда чаще всего распадается.

Команда — это небольшое количество человек (чаще всего 5-7, реже до 15-20), которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности и взаимоопределяют принадлежность свою и партнеров к данной группе. Кроме того, члены команды имеют взаимодополняющие навыки, принимают ответственность за конечные результаты, способны исполнять любые внутригрупповые роли. (И. Салас, Р. Берд и С. Таненбаум)

Польза от командообразования давно отмечалась специалистами, потому что в бизнесе, как и во всем мире, в настоящее время главенствуют следующие тенденции:

• глобализация бизнеса, приводящая к мультикультурной среде внутри компании,
• виртуализация бизнеса,
• наличие в организациях сотрудников разных поколений,
• рост количества проектных групп.

Когда необходим такой тренинг для компании?

• В случае, если идет реорганизация или кардинальная замена кадров в офисе фирмы;
• Если среди сотрудников явное недопонимание друг друга, есть соперничество, конфликты, что приводит к неэффективной работе, идущей в убыток;
• Когда в старом коллективе появляется группа новых специалистов, профессионалов, знающих свое дело, которые работают «изолировано» от остальных;
• В случаях открытия нового отдела, структуры в фирме, когда сотрудникам предстоит работать в новой, непривычной для них отрасли, и возможно формировать новый коллектив;
• Перед группой работников стоит задание, которое необходимо выполнить в сроки, которые жмут с каждым днем;
• Для реализации особого проекта необходимо сотрудничество с новыми людьми, которые находятся вне штата основных работников.

Задачи игры на командообразование

• Выяснить, какие командные роли необходимы для успешного функционирования рабочей системы. В данном случае, можно опираться на одну из разработанных концепций командный ролей, адаптируя ее под конкретную ситуацию. Важным является поиск исполнителей на каждую из ролей.

Как правило, человек способен на должном уровне выполнять функции максимум 2-3 командных ролей.

• Во время тренинга сотрудники могут на практике (пусть и игровой) научиться принимать решения, действовать в нестандартных ситуациях.

Для каждой из этих целей должны быть соответствующие номера (так в тренингах часто называют упражнения). В идеальном случае, все упражнения в той или иной мере должны быть направлены на каждую из задач. Таким образом, от программы тренинга зависит очень многое.

Особенности тренинга командообразования

В тренинге командообразования могут принимать участие руководители компаний (с целью обучиться приемам формирования команды), отдельные подразделения и службы компании (коллектив, которому предстоит долгое время работать вместе) или проектные команды (планируется работа для создания одного или нескольких проектов). Для каждого тренинга определяются собственные цели, задачи, разрабатывается определенная программа, подбираются соответствующие упражнения. Обычно выделяют следующие задачи тренинга командообразования:

Когда планируется тренинг командообразования, упражнения его должны отвечать одному главному требованию – показать преимущество командной работы в определенных ситуациях перед самостоятельной работой. Естественно, команда не нужна при выполнении абсолютно любого действия, но привить командный стиль работы, умение доверять и положиться на другого очень важно.

Упражнения для тренинга по формированию команды

Когда тренинг проводится для всех сотрудников компании или отдельного подразделения (т.е. команде в будущем предстоит работать вместе длительное время), чтобы сформировать командный дух и так называемый командный стиль работы, упражнения должны отвечать следующим задачам:

• повышение лояльности сотрудников к самой организации,
• усиление авторитета начальства,
• создание между сотрудников полезных для компании неформальных отношений,
• получение опыта высокоэффективного командного взаимодействия,
• увеличение мотивации на выполнение совместной работы,
• понимание личностных особенностей друг друга, принятие друг друга, установление доверительных отношений между персоналом,
• наличие общей яркой истории, которая усилит осознание и принятие философии компании.

При создании проектной группы тренер должен продумывать упражнения так, чтобы они соответствовали этапам групповой динамики:

1. Сначала участники группы испытывают напряжение из-за того, что перед ними незнакомые люди. Соответственно упражнения должны быть направлены на создание дружественной, доверительной и комфортной атмосферы. Также на данном этапе необходимо сформулировать общую цель, правила работы группы и методы контроля над их соблюдением. Роль неформального лидера в это время играет сам тренер.
2. Дальнейшая работа должна служить для того, чтобы группа могла продолжать эффективно работать и после тренинга. Для этого используют методы создания доверия внутри группы. На этом этапе применяют упражнения на распределение групповых ролей, выявление неформального лидера внутри коллектива, установление групповой иерархии. Важным является понимание того, что для выполнения каждой конкретной задачи лидерство должно переходить к наиболее компетентному в данном вопросе человеку.
3. На следующих этапах работы необходимо давать упражнения на преодоление конфликтных ситуаций, проявление своих эмоций, отстаивание собственной позиции. Разрабатываются упражнения на совместную деятельность, при которой участники учатся анализировать сложные ситуации и находить способы выхода из них.
4. Итогом работы станет команда, умеющая действовать в повседневных и сложных ситуациях, умело разрешать возникающие противоречия и адекватно выражать собственные эмоции. На последнем этапе важно дать участникам «материальное воплощение» своей работы: красиво оформленные ими рекомендации для совместной работы, правила работы в группе и поведения в конфликтах и т.д.

Рекомендуем ознакомиться:  Как научиться продажам и кому это будет полезно

Виды упражнений

Возможно проведение данного вида тренинга в помещении или на природе, причем тренеры видят преимущества и в том, и в другом варианте. Упражнения подбираются в зависимости от места проведения и цели тренинга. Все упражнения для тренинга командообразования можно разделить на несколько групп:

• Проектные модули: группа должна выполнить определенный творческий или “строительный” проект за короткий срок. Участники сами распределяют роли, планируют деятельность, общаются, при этом осознают важность слаженной работы в коллективе.
• Активные методы: это может быть веревочный курс, спортивная или стратегическая игра, создание какого-то символа, например, логотипа компании, из собственных тел и т.д.
• Креативные модули: совместная деятельность группы по выполнению творческого задания – написание картины, создание дизайна корпоративной одежды, командное музыкальное выступление, съемка корпоративного фильма и т.д.
• Настольные бизнес-игры: во время них вырабатывается собственная стратегия действий.
• Методы визуализации: то, что дается в форме теории, участники воплощают на бумаге или в сценках.

Развитие бизнеса не возможно без нескольких составляющих. Это и идея самого бизнеса, филиальная сеть, финансовые вложения, материальные активы, но мощным…

Читать еще

Любой опытный и адекватный руководитель знает, что кадры решают все. Если один сотрудник недоволен происходящими в компании процессами или отсутствием…

Читать еще

Ведение переговоров с разными людьми является одной из обязанностей и важных задач для представителей различных профессий, а умение эффективно договариваться…

Читать еще Любой руководитель знает, что активная и наиболее продуктивная работа возможна лишь в сплоченном коллективе. Спокойная социально-психологическая атмосфера и единые мотивации,…
Читать еще

Каждый амбициозный руководитель хочет, чтобы его организация процветала, прибыли росли, а сотрудники ценили и любили свою работу. Помочь в этом…

Читать еще

Эффективный бизнес нераздельно связан качеством знаний, умений и, конечно, опыта менеджеров, которые выполняют ключевую роль в области продаж. На сегодняшний…

Читать еще

Клаус Новак (Claus Nowak) – тренер, консультант и автор книг. Манфред Геллерт(Manfred Gellert) – получил базовое образование в области общественного…

Читать еще

В любом рабочем коллективе устанавливаются какие-то отношения между сотрудниками. Каждый руководитель хочет, чтобы эти отношения, если не помогали работе коллектива,…

Читать еще

Субординация – это такая схема взаимоотношений, при которой существует дистанция между подчиненным и начальником, старшим и младшим. То есть, более…

Читать еще

В последнее время очень популярным стало все, что связано с командой: командные роли, составление команд для любых целей и задач,…

Читать еще

Источник: //9psy.ru/lichnostnyj-rost/liderstvo-i-motivaciya/personal/trening-komandoobrazovaniya-i-osobennosti-uprazhnenij-dlya-nego

Корпоративные тренинги по командообразованию для персонала – Академия бизнес-практики ТРИУМФ

Корпоративный тренинг по командообразованию дает слушателям необходимые знания по наиболее значимым этапам формирования сплоченного подразделения:

1. Участники практикума знакомятся с существующими в процессе командной работы «подводными камнями» и методами их преодоления, приобретают навыки создания собственного рабочего звена и работы с ним.
2. Тренинг помогает выявить скрытые резервы и лидерские задатки каждого специалиста.
3. Занятия значительно улучшают взаимоотношения в коллективе. Как следствие, появляется дополнительная мотивация для успешной работы на общий результат.

Программы по командообразованию от Академии бизнес-практики «ТРИУМФ» позволят превратить персонал в целеустремленную команду единомышленников, верно следующих корпоративным интересам.

Для чего нужно командообразование

миссия тимбилдинга (в переводе с английского – «построение команды») – создание сплоченного коллектива равноправных профессионалов разных специализаций, который осуществляет командное разделение труда и несет совместную ответственность за результат своей деятельности. Одновременно идет формирование благоприятного психологического микроклимата в коллективе.

Корпоративный тренинг по командообразованию наиболее часто заказывают в случаях, когда:

• происходят структурные изменения в компании;
• открываются новые отделы и филиалы;
• продуктивность работы остается на прежнем уровне, а нововведения не воспринимаются всерьез;
• в компании сложилась нездоровая обстановка (склоки, сплетни, наговоры друг на друга).

Наши специалисты являются профессионалами в таких областях, как карьерный рост, менеджмент, рекрутинг, коучинг, продажи.

Программа курса по командообразованию разрабатывается под особенности конкретной организации, в ней учитываются не только корпоративное направление деятельности, но и личные характеристики сотрудников.

Для выявления индивидуальных качеств каждого работника проводится предварительное тестирование.

Методы и цели

Корпоративный тренинг по командообразованию базируется на двух подходах:

В процесс обсуждения проблем компании вовлекаются все сотрудники. Выслушиваются поступающие от них предложения, при этом стимулируется активность. Благодаря такому перераспределению полномочий удается взглянуть на проблемы под другим углом. Это приводит к повышению производительности и улучшению связей между отдельными подразделениями компании.

Все проходящие обучение специалисты привлекаются к контролю качества оказываемых услуг и/или выпускаемой продукции. Проверка проводится на всех этапах технологического процесса / выполняемой для оказания услуги работы.

Программы

Мы предлагаем следующие тренинги по тимбилдингу, с помощью которых можно в полной мере раскрыть потенциал предприятия:

• построение успешного звена;
• принципы и навыки управления;
• командообразование в условиях структурных изменений;
• формирование благоприятной рабочей обстановки на предприятии;
• раскрытие лидерских качеств у сотрудников.

Мы предлагаем нестандартный, динамичный формат мероприятий тренинга. Тренер подключает всех участников к активной деятельности. Широко используются различные формы взаимодействия – деловые и ролевые игры, просмотр и анализ видеоматериалов, дискуссии и обсуждение мнений друг друга.

При составлении программы учитываются индивидуальные пожелания. В обязательный курс обучения наши тренеры могут включить следующие блоки:

• формирование корпоративных ценностей;
• распределение ролей в группе;
• творческий потенциал людей, работающих в компании;
• решение конфликтных ситуаций и предотвращение их возникновения.

Преимущества тимбилдинга

Статистика компаний, в которых проводился корпоративный тренинг по командообразованию, гласит, что в них:

• заметно повысилось качество и продуктивность работы;
• усилилась взаимопомощь;
• увеличилась производительность труда;
• повысились способности к самоорганизации у подразделений;
• снизилась текучесть кадров;
• уменьшились затраты на контроль качества без ущерба для конечного продукта;
• повысилась мотивация сотрудников к профессиональному и карьерному росту.

Академия бизнес-практики «ТРИУМФ» проводит обучающие мероприятия для организаций по всей территории России. Мы помогаем компаниям выйти на новый уровень развития.

Источник: //www.triumph-academy.ru/bizness-trening/komandoobrazovanie/

Тренинг командообразования / сплочения коллектива: заказать в г.Москва

«Команда – это коллектив единомышленников, которые вместе могут больше, чем каждый в отдельности». 

Основные задачи и цель тренинга командообразования

Улучшить психологический климат в коллективе, научить сотрудников эффективному общению, т.е. более эффективно решать коллективные задачи. А также:

• Создать развитую систему коммуникаций.
• Научить понимать причины поведения товарищей.
• Осуществлять конструктивную критику.
• Научить достигать согласия внутри коллектива, т.е. вырабатывать общую концепцию.
• Проводить собрания, дискуссии для обсуждения – целей, ролей, способов работы ивзаимодействия, ожиданий.
• Создать доверие в команде.

Продолжительность — любая, в зависимости от целей и количества участников, обычно от 4 до 8 часов.

Тренинг на сплочение – командообразование в коллективе это просто!

Тренинг командообразование часто называют тренингом на сплочение коллектива потому, что он:

1. Поднимает «командный дух».
2. Улучшает мотивацию сотрудников к успехам и достижением.
3. Повышает здоровую конкуренцию в команде.

Тренинг командообразование — это целенаправленное формирование эффективного взаимодействия людей в команде, через улучшение социального окружения, позволяющего членам команды реализовать их потенциал согласно существующим стратегическим целям.

Программа тренинга командообразования

Программа данного тренинга всегда разрабатывается индивидуально, в зависимости от коллектива: количества, уровня образования, взаимоотношений, также, в зависимости от преследуемых целей, вида деятельности организации и многого другого.

В данном тренинге, в отличие от тренинга по продажам, нет четкой структуры и алгоритмов. Тренинг ставит своей задачей — научить сотрудников эффективно общаться друг с другом, легче находить взаимопонимание, ладить, уметь договариваться.

Также, мотивировать сотрудников на работу, поднять командный дух (тимбилдинг). В данном тренинге почти нет теории, 90% — это ролевые игры и упражнения, на умение договариваться, искать совместный выход из сложной ситуации, действовать организованно и добиваться поставленной цели.

Уважать коллег и любить свою работу.

Пример программы тренинга Командообразования

Возможны смежные темы, в зависимости от целей и задач мероприятия:

• Эффективное планирование рабочего времени.
• Ключевые компетенции руководителя.
• Управление персоналом.
• Коммуникации.
• Совместное решение конфликтных ситуаций.
• и др.

Также, вы можете заказать ОРГАНИЗАЦИЮ МЕРОПРИЯТИЯ под ключ.

Это идеальное решение, если нужно наладить работу между разными отделами

Данный тренинг бывает необходим для обеспечения эффективной работы между отделами компании или ее подразделеями/представительствами. Тогда на тренинге будут решаться вопросы:

1. Максимально эффективное использование сотрудниками рабочего времени
2. Понимание обязанностей и целей других отделов
3. Простое и доступное взаимодействие между отделами
4. Четкое формулирование сотрудниками своих целей, умение отстаивать своию точку зрения и уважать мнение коллег

Заказать проведение тренинга командообразования в Москве

Тренинг командообразование может затрагивать различные проблемы внутри коллектива. Почти всегда он готовится ИНДИВИДУАЛЬНО для вашей компании, отталкиваясь от тех задач, которые стоят перед компанией или руководителем.

Заказать тренинг командообразования и тимбилдинга можно по телефону:

+7 (926) 534-22-74

С 10:00 — 19:00 (понедельник-пятница)
Либо по почте: info@treningi-ok.ru

Эффективен ли этот тренинг?

Одно могу сказать точно, что данный тренинг ВСЕГДА приносит ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ результат. Т.к. сотрудники:

• Во-первых, имеют возможность все вместе обсудить острые моменты в работе компании и найти совместное, приемлемое решение.
• Во-вторых, он учит людей эффективному общению друг с другом. Участники имеют возможность понять свои сильные и слабые стороны, через обратную связь, это дает неоценимый опыт и возможности для самокоррекции. Что положительно сказывается на результатах работы.

Среди упражнений, в тренинге часто используются те, где командам приходится договариваться, вместе искать выход из сложной ситуации. После чего, результаты обсуждаются, анализируются.

Пример упражнения из тренинга командообразования

Его можно провести в коллективе и посмотреть – легко ли сотрудникам договориться между собой, действуют ли они как команда или каждый хочет отстоять свое мнение. Кто принимает решения, а кто соглашается.

Легенда:

Ваш самолет потерпел крушение в море и медленно тонет. Вы остались в живых.  Местоположение ваше не ясно. У вас мало времени. Задача  — как можно скорее перебраться на спасательный плот и взять с собой  необходимые для дальнейшего плавания предметы. Проставьте номера от 1..

по важности предметов на ваш взгляд. У вас 5 мин. Потом разделитесь на группы 3-4 чел и сделайте общий список. 
Предметы: зеркало для бритья, 5л воды,  коробка с армейским рационом, рыболовная снасть,канат,  2 кор.

В данной игре могут рассматриваться две стратегии — быстро спастись или как можно дольше продержаться.

Обсуждение

Легко ли было договориться? Кто был самым активным, принимал решения и наоборот? Или действовали все вместе?
Правильным, считается вариант, который ориентирован на то, чтобы быстро спастись, дождавшись спасателей.

Не зависимо от того, будет ли данный тренинг включен в блок корпоративных тренингов, как сопутствующий, или будет проведен самостоятельно, он положительно повлияет на работу сотрудников в целом и уж точно обеспечит хорошим настроением.

Костюхина Ольга 
Бизнес-тренер, Коуч, Психолог

Команда – намного больше, чем коллектив

Команда – это один механизм, если выходит из строя 1 деталь, то это приводит к сбою в работе всей системы. Каждый выполняет свою функцию, но друг без друга механизм работать не будет для слаженной и четкой работы, нужна согласованность в работе каждого. Общие цели, задачи, доверие, умение взаимодействовать, искать конструктивные пути решения задач.

Команда – это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать поотдельности. 
Кроме того, их работа приносит радость и удовлетворение. 

Команда добивается результата на основе гармонизации индивидуальных и групповых целей и интересов.

Оставьте заявку на сайте и мы пришлем вам программу тренинга уже сегодня.

Задать вопросы, уточнить стоимость, заказать тренинг вы можете, позвонив мне +7 926-534-22-74 Ольга Костюхина, бизнес-тренер, коуч.

Буду рада вашему звонку!

Другие услуги из этой рубрики

Источник: //treningi-ok.ru/list/biznes-treningi/trening-komandoobrazovanie/

Ни один успешный продукт или компания не строятся на способностях только  одного человека.
Менеджмент – это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели.

Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда.

Но что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду? Сегодня больше, чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком в управлении проектами.

Аудитория тренинга

Выпускники и студенты сертификационных программ обучения коучингу МЭУК, лидеры бизнеса, руководители всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры), которым необходимо использовать потенциал и ресурсы проектной команды для эффективного достижения целей компании. * Всем, кто ранее не проходил обучение коучингу, для участия в программе “Командный коучинг”, необходимо пройти Вводный тренинг 4-8 часов.

Цели и задачи тренинга

Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы.
Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы.
Управлять командными процессами – стимулирование инновационного мышления через динамические паттерны групп, команд и организаций
Навыки создания совместного видения и плана действий.

Навыки вовлечения сотрудников в проектную работу.
Работа с ресурсами собственного стиля руководства.
Освоение новых методов управления проектными командами.
Навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов.
Навыки повышения инициативности сотрудников и способы достижения поставленных целей.

Раздел 1. Введение в тренинг. Управление проектами и коучинг в современной организации.

Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.
Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
Типы управления командами. Чем команда отличается от группы?
Стили руководства. Их преимущества и недостатки.

Как ускорить принятие эффективного командного решения?
12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде. Каковы критерии эффективной формулировки целей?
Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.
Распределение приоритетов.
Командный договор – на проект и на встречу.

Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта. Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
Парадоксы управления проектной командой – как внедрить изменения?
Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
Ключевые навыки вдохновения и рамка результата. Виртуозные навыки раппорта.

Методы восстановления раппорта.
Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе. Что такое поощряющий диалог?
Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
Техника задавания вопросов по логическим уровням.

Какие вопросы максимально мотивируют людей?
Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства. Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.
Вопросы по главным деталям нашего плана.

Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение “большой картины”. Стадии развития команд: тренинг – тестирование – коучинг – партнерство.

Как достигаются цели на каждой стадии?
Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды? Как сформировать командный диалог?
Какова роль лидера в команде?
Функции команды – стадии коучинга.
Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.

Мозговой Штурм – сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
Создание Хартии команды.
Вдохновляющая метафора.
Для чего создается командная история?
Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.
Как сформулировать командную историю для этой проектной команды. Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.

Ключевые ценности команды
Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
Действия команды на основе самых ключевых ценностей. Основные подходы к формированию миссии.
Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
Что такое видение?
Усиление миссии через командное видение.

Три разных уровня мышления.
Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.
Основные аспекты каждой стадии.
Как руководитель может провести команду по шагам? Стадии развития мастерства.
Как люди учатся.
Характерные черты каждой стадии.

Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта. Что делать, если план проекта не работает?
Картезианские вопросы.
Прояснение ситуации и выход из конфликта.

Как привести команду к новому комплексному решению? 4 области, на которые руководитель обращает внимание
Создание четкой перспективы.
Создание значимых результатов и достижений.
Комфортная атмосфера.
Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.
Кто Ваши акционеры?
Создание баланса в четырех сферах.

Каким будет лучшее подведение результатов?
Ключевые идеи для поощрения сотрудников
After Project Review, как инструмент обучения проектной команды.
Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.
Использование формата самооценки.
Празднование успехов.
Использование проверочных списков для достижения успеха. Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
Механизмы подачи позитивной обратной связи.
Парадоксы обратной связи.
Мышление направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.

Подведение итогов, заполнение менеджерами плана личного развития навыков управления проектной командой.

Методы проведения тренинга:

Презентация теоретического материала, его обсуждение.
Анализ учебных видеофильмов.
Групповое решение практических задач.
Ролевые и деловые игры.

/аудио запись фрагментов тренинга с последующим анализом отснятого материала.

Стоимость тренинга в Москве:  * 40 000 руб. при ранней регистрации и оплате до 26 февраля * 48 000 руб.

при регистрации и оплате с 27 февраля Для иногородних предоставляется скидка 10%.

Назад к списку

Источник: //erickson.ru/trainings/serification-trainings/project-teams-coaching-2.htm