Может ли успешный лидер быть скромным?

Содержание

Как показать себя прирожденным лидером

Может ли успешный лидер быть скромным?

Когда-нибудь ты обязательно окажешься на руководящей должности. И нет разницы, будешь ты хотеть этого или оно само как-то получится.

В какой-то момент к тебе может подойти самый главный начальник и сказать: «Слушай, будешь руководителем отдела? А то старый собрался уходить!» И вроде бы отказаться немного нелепо, руководителем быть всяко лучше, чем подчиненным, и вроде бы вкалывать придется немало и за все отвечать.

Непонятная ситуация, хотя и знакомая. Но, как показывает жизнь, чаще всего люди соглашаются руководить. Другое дело, что прирожденных лидеров на свете совсем мало.

Кажется, что некоторые ребята совершенно не подходят на важную руководящую должность, но нужные качества в себе развить можно. Каждый хотя бы раз возьмет в руки бразды правления, но сможет ли он сделать все правильно и не навлечь на себя гнев работодателя и коллег?

1. Дать проявить себя

Лучшие лидеры — это не те, кто хочет быть постоянно в центре внимания. Это не те чуваки, которые демонстрируют всем то, что только они здесь работают по-настоящему и на них все держится.

Они не вываливают свое мастерство на стол и не трясут им перед другими работниками, потому что это бесит людей и разлагает рабочую атмосферу на предприятии.

Также они не преуменьшают успех других людей.

Нормальный лидер щедр на похвалы, а не раздает их только своим любимчикам. Он может дать кредит доверия, но не позволит людям сесть на шею. Он выслушает (именно выслушает, а не просто покивают) мнение своих подчиненных, будут уважать их точку зрения и не будут перебивать, когда кто-то предлагает совершенно иной подход к обыденной деятельности.

Пусть истинный босс не всегда дает правильные советы, но он открыт для работы с другими людьми, потому что прекрасно понимает, что только так он найдет лучший путь вперед. Такой человек знает, что один не может быть никогда правым всегда, а чего-то лучше совместного подхода к решению проблем никто еще не придумали.

2. Взять ответственность, когда что-то идет не так

Лучшие лидеры — это те, кто первым берет на себя ответственность, когда что-то идет не по плану. Неопытные или плохие руководители всегда ищут виновного, чтобы на него сыпались все шишки.

Принять ответственности не только означает сделать признание в ошибке. Лучше сказать, что это означает быть ответственным за последствия своих поступков. Кроме того, адекватный босс всегда готов исправить сложившуюся ситуацию.

3. Будь скромен, не завышай свои достижения

Великим лидерам не нужно показывать свою крутость: они делают это своими действиями. Если есть какие-то реальные достижения, они не будут устраивать праздник, как будто все это большое дело. Люди любят, когда виновник торжества не высовывается.

Лучше всего сосредоточиться на своей работе, потому что нормальный начальник должен быть ею увлечен. Это нормально, это заслуживает уважение.

Лучшие лидеры — смиренные личности, потому что они глубоко сосредоточены, но прекрасно понимают, что им еще много чему нужно научиться и очень много чего еще предстоит сделать, чтобы самим стать лучше и улучшить рабочий процесс.

Хорошее и нормальное дело быть настолько сильно сосредоточенным на своей работе, чтобы не волноваться о том, как другие люди смотрят на тебя и что они думают за твоей спиной.

4. Брось вызов себе и своей команде для достижения устойчивых и качественных результатов

Конечно, великие лидеры смиренны и скромны, но когда дело доходит до принятия решений и достижения результатов, они должны неустанно стремиться к совершенству. Босс всегда имеет решающее значение в выборе определенного курса, более того, он не должен оглядываться назад никогда, потому что это делать поздно и бессмысленно.

Хороший начальник будет биться за то, чтобы раскрыть потенциал своих работников.

Он будет толкать своих людей вперед для достижения лучших результатов, потому что он будет уверен в том, что у каждого работника есть свой потенциал, который, при должном старании и раскрытии, может принести достаточно пользы для общего дела. В своей работе они скрупулезны и методичны, потому что знают, что бог и дьявол в деталях.

Управляющий должен особо хорошо проявлять себя в работе со своей командой, потому что только любая система может работать только благодаря слаженной работы всех элементов.

Это заключается в постоянной проверке состояния каждого члена коллектива и в обеспечении уважения в работе друг к другу.

Лидер не подделывает интерес к жизни каждого работника, он должен твердо понимать, что если начальнику все равно, плевать и подчиненным на эту работу.

Умение давать людям что-то новое, но при этом никогда не забывать проверять, достигнуты ли поставленные раньше цели — это тоже является часть работы человека, которого можно назвать прирожденным лидером. И нет разницы в том: был ли он таким с детства или сумел развить все эти качества самостоятельно в результате кропотливой работы.

Наконец, хороший босс всегда смотрит в сторону конкурентов, не для того, чтобы перебежать с тонущего корабля при случае, а для того, чтобы организация была в курсе последний действий оппонента и успела подготовить свою стратегию.

5. Поставить судьбу компании выше своей собственной

Очень редко встречающая черта среди руководителей, которые, в основном, глубоко авторитарные личности. Лучшие руководители — амбициозные люди, им важно собственное будущее и возможность реализации своего потенциала, но при том им также важны потребности компании.

Самые лучшие руководители имидж компании и ее судьбу ставят над собственным будущим и карьерой. В чем это выражается? Да, в том, что нормальный руководитель не будет портить жизнь своим подчиненным, потому что это ставит под угрозу компанию и ее деятельность.

Жужжащий рой работников, сильно недовольных процессом работы, может испортить все и сразу. То же самое касается попытки пролезть на самый верх по телам своих поверженных конкурентов, чтобы улучшить свою жизнь.

Адекватный руководитель скорее всего будет работать с людьми бок о бок, чтобы построить что-то большое вместе.

Настоящий босс может легко забыть о своих собственных потребностях, если это нужно для создания устойчивого организационного процесса. Это роднит его с настоящим альфа-самцом.

Источник: https://BroDude.ru/boss-kak-pokazat-sebya-prirozhdennym-liderom/

Как стать лидером в коллективе: 15 правил лидерства от Саймона Синека

Может ли успешный лидер быть скромным?

Лидер — это личность, ко мнению которой прислушиваются люди, не из-за страха быть уволенными, власти или полномочий, а из-за доверия и уважения.

Рядом с таким человеком народ чувствует себя в безопасности, взаимопонимании и имеет твердую уверенность в своем будущем.

Лидер вдохновляет, четко определяет главное направление дальнейшего развития и заботится о каждом из своего окружения. Это, безусловно, удел сильных, совершающих такие же сильные поступки, людей.

Мы надеемся, что наша статья раскроет ваш лидерский потенциал, или укрепит уже существующие навыки. Мы за развитие и движение вперед, поэтому хотим, чтобы и у вас всегда была мотивация, сила и стремление к лучшему. Давайте рассмотрим главные качества лидерства на английском. Here we go!

Лидерство — это приобретенное поведение, которое со временем становится подсознательным. Конечно, к этому нужно сначала прийти. Лидеры могут принимать несколько важных решений в отношении проблемы, пока остальные только понимают суть. Многие задаются вопросом, как, зачастую под большим давлением, у людей выходит принимать наилучшие решения.

Ну, просто они лидеры!

Навык принятия решений вырабатывается путем накопления опыта, столкновений с множеством различных ситуаций, типами личности и непредвиденными обстоятельствами.

Более того, процесс принятия сложных решений — это предельное понимание того, что вы уже знакомы с причиной и последствиями определенных закономерностей.

Обладание необходимыми сведениями и ощущение взаимосвязи между явлениями, происходящими в этих закономерностях, позволяет лидеру уверенно принимать решения и прогнозировать вероятность желаемых результатов.

К вашему сведению, наиболее успешными лидерами являются инстинктивные личности, принимающие решения.

Проделывая определенные операции достаточное количество раз на протяжении своей карьеры, они становятся невосприимчивыми к давлению, связанному с принятием решений, и чрезвычайно интуитивными в процессе принятия стратегически лучших.

Вот почему большинство руководителей высшего звена наверняка скажут вам, что они сильно зависят от своего внутреннего чувства (gut feeling), принимая трудные решения в любой момент.

Итак, если вы стремитесь к лидерству, но все как-то не складывается, или если вам выпала честь быть вожаком, то вы просто обязаны стать великим!

Лидерство — это амбиция, которая может принимать много форм: вы можете лидировать, оказывая влияние на людей вокруг вас или творить перемены в глобальном плане.

Вне зависимости от ситуации, существуют определенные навыки, которые помогут вам стать лидером, которым вы хотите и можете быть. Check it out!

15 навыков лидерства

  • Be confident (будьте уверены).

Этот навык не имеет никакого отношения к действительному осознанию того, что вы делаете. Пока вы действуете уверенно, мало кто будет задавать вопросы.

Люди предполагают и принимают разное, и пока вы дейсвуете так будто все под контролем, они предполагают, что все так и есть на самом деле, что вы знаете, что делаете. Это вызывает доверие, ответственность и уважение. But! Между уверенностью и самонадеянностью существует тонкая грань.

Сосредоточьтесь на том, чтобы быть простыми с людьми, избегайте высокомерия.

Да и вообще, как говорят, будьте проще, и люди к вам потянуться (не простофилями, разумеется). Это значит, что нужно уметь признавать ошибки и брать за них ответственность, а также признавать в полной мере, что кто-то из ваших подчиненных вполне может быть в чем-то лучше вас. 

  • Be firm, but kind (будьте строгими, но добрыми). 

Поскольку вы заправляете, то должны установить правила и границы. Последовательность и темп зависят от вас. Чтобы сделать это корректно, вы должны быть уверены в своей позиции. Однако, диктаторская инициатива может спровоцировать революцию. Будьте логичны и понимающими, когда утверждаете свои правила.

Conduct a personal assessment and ask yourself, “Would I follow me?” – Brian Tracy.
Проведите персональную оценку и спросите себя: «Последовал бы я за собой?».

  • Becomeanexpert (cтаньте экспертом).

Проявите мужество (даже когда боитесь). Время от времени все лидеры боятся чего-нибудь, будь то риск, неудачи или конкуренция. Но настоящие вдохновляющие лидеры продвигаются вперед, несмотря на страх, и проявляют бесстрашие перед невзгодами.

Сказать: «I don't know», для лидера вполне нормально. Говорить так, отвечая на каждый заданный вопрос — нет. Когда вы не знаете чего-то, узнайте ответ. Станьте экспертом в том, что вам необходимо для достижения профессионализма. В конце-концов, вы найдете все ответы на вопросы.

 Возможно, вам не нужны все сейчас, но в итоге понадобится каждый.

  • Be decisive (будьте решительными).

Стоите вы, например, в кругу друзей, обсуждая, как провести вечер. Все колеблятся (dilly-dallying), жалуются, откидывают идеи друг друга, пока один человек наконец не встанет и не заявит: «Ребята, делаем так. Короче… ».

Этот человек (в образном смысле) поднялся на вершину горы, оглядел все и всех вокруг, осознал, что ситуация развивается в неправильном направлении, и взял на себя ответственность ее исправить.

Who's the man?! Or woman?!

  • Care about your followers (заботьтесь о своих последователях).

Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они идиоты. Они будут в состоянии сказать, проявляете ли вы к ним сострадание и интересуетесь ли ими искренне. И если вы этого не сделаете, то они возьмут вас под ноги и уберут с вашего пьедестала. Помните, кто намазывает вам масло на хлеб! Без них вам будет некого вести за собой и не для кого быть лидером.

  • Believe that anyone can become a leader (верьте, что каждый может стать лидером).

По правде говоря, многие хотят быть ведомыми. Подумайте о жизни как о тропинке через темный лес — чем больше лидеров вокруг вас, тем больше людей держат на вашем пути фонари. Как вам такое? Люди не только хотят лидеров, но и занимаются их поисками. По этой причине любой может заниматься таким делом. Вы просто должны заполнить пустоту.

  • Keep your promises (сдерживайте свои обещания).

Вы же в курсе, как политиков считают лгунами и нарушителями своих обещаний (promise-breakers)? ОК! А еще вы знаете, что много людей ненавидят политиков, верно? Well, there you have it! Нарушайте свои обещания, и вы успешно потеряете уважение в считанные дни. Насовсем. Вы можете круто смотреться в костюме, у вас может быть вся харизма и знания мира, но если вы не сдерживаете своих обещаний, то ваше блюдечко с голубой коемочкой достанется другому.

  • Dress the part (одевайтесь соответственно).

Если вы заходите в офис в костюме и галстуке, постоянно глядя на ваши часы, люди предположат, что вы ждёте какого-нибудь олуха, который опаздывает на деловую встречу. Придете в офис в футболке и кепке, и люди захотят узнать, где их пицца. Если вы хотите руководить, то вам нужно выглядеть соответственно. 

Hold on a sec! Прежде чем вы ответите, предлагаем посмотреть великолепное вдохновляющее видео от Саймона Синека, в котором он делится своими воспоминаниями, знаниями и опытом о лидерстве. Это поможет вам осознать истину. После него, вы точно захотите стать великими! И, конечно же, не забывайте про наш практикум, в котором вещи становятся понятнее 😉 

Now let's keep rolling!

  • Ask questions first (задавайте вопросы первыми).

Как лидер, вы неприкасаемы. Люди могут не подходить к вам, потому что вы большой человек в организации. Они не хотят устраивать шум и привлекать внимание.

Знайте, что вы имеете дело с постоянным уровнем воспринимаемого запугивания, которого вам необходимо избегать. How would you do that? Спросите, как у них дела (или как у вас дела), и как они видят преобразование всего процесса в лучшую сторону.

Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они не полны замечательных идей!

  • Lead only when you have to (руководите только тогда, когда это необходимо).

Настоящий лидер не входит в комнату, заявляя: «Вот он я!». Дело не в том, чтобы схватить ситуацию за глотку и обернуть ее себе на пользу, нет. Смысл заключается в том, чтобы увидеть необходимость принять меры, если это требуется, и не ударить лицом в грязь.

  • Identify a problem (определите проблему). 

Оглянитесь вокруг и найдите способы сделать этот мир лучше. Наблюдайте за своим окружением и слушайте людей. Как вы можете помочь? Какие вызовы еще предстоит принять? 

  • Start “seeing” more than “doing” (начните «видеть» больше, чем «делать»).

Поскольку вы вероятно уже догадываетесь, что способность быть лидером— скорее характерная черта, чем серия действий, чтобы управлять ситуацией, вам нужно увидеть ее возникновение и понять, как вы можете с ней справиться. Пусть ваша команда позаботится об этом. У вас же должно должно быть видение решения.

“The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things.” –Ronald Reagan
Великий лидер — не обязательно тот, кто делает величайшие дела. Он тот, кто заставляет людей их делать.

  • Share your vision (делитесь своим видением).

И выражайте свою страсть (потому что так она и распространяется)! Истинная страсть заразна.

Как лидер, вы можете видеть большие проблемы, но вы также в состоянии увидеть то, как все могло бы быть намного лучше, если бы обстоятельства были предотвращены заранее.

Чтобы заставить людей помогать вам в этом, нужно поделиться своим видением с ними. Вдохните, мотивируйте и направляйте их. Покажите, как их действия приближают всех к цели.

  • Remember that it is about the entire team (помните, что дело в целой команде).

Величайшие лидеры видели свою роль в организации от начала до самого конца, а самих себя, как инструмент более глубокого предназначения; любая слава, престиж или богатство были скорее побочным эффектом, а не мотивацией. В конце-концов, ничего бы не вышло из попыток одного человека. Вы не хотите, чтобы люди следовали за вами только потому, что они должны.

“It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit.” – Harry S. Truman.
Потрясающе, что вы можете достичь, когда не беспокоитесь, кому достанется слава.

  • Don't take it all too seriously (не относитесь ко всему слишком серьезно).

Безусловно, управление (любой) компанией — серьезное дело. Продукты и услуги должны быть проданы и предоставлены, а деньги должны быть заработаны. Несмотря на всю серьезность обязанностей, успешные лидеры добавляют в работу веселье.

Вместо того, чтобы сотрудники стремились поскорее взять больничный (call in sick), опоздать на работу или уйти с нее пораньше, в успешных организациях лидеры устраивают всевозможные развлечения для своих подчиненных.

И как следствие, они как работают усердно так и развлекаются (усердно), что в итоге делает их более лояльными и энергичными.

Заключение

Навыки, необходимые для того, чтобы стать лидером, за которым стоит следовать («follow-worthy»), могут не быть естественными для всех нас, но их можно изучать, пробовать следовать им и практиковаться. И когда окружающие вас люди станут свидетелями ваших попыток, вы невольно создадите атмосферу щедрости, уважения и лояльности вокруг себя. Believe in yourself!

Stay classy!

Большая и дружная семья EnglishDom

Источник: https://www.EnglishDom.com/blog/kak-stat-liderom/

Секреты управления: Как управляют лучшие. 7 секретов лидерства

Может ли успешный лидер быть скромным?

Универсальные секреты лидерства существуют. Так считает известный мыслитель Брайан Трейси, которые за свою карьеру работал с тысячей руководителей из 52 стран мир.

В своей книге «Как управляют лучшие» он собрал опыт лучших управленцев разных сфер жизни: от руководителей компаний-гигантов до великих политиков и спортивных тренеров. Перед вами семь принципов лидерства.

Блестящая работа

Неважно, в какой сфере развивается ваша компания. Первое, что вам нужно делать, это фокусироваться на самом главном. Есть знаменитая история про футбольного тренера Винса Ломбарди, которого пригласили тренировать футбольную команду Green Bay Packers.

Перед первой тренировкой его спросили, что он собирается менять — игроков, связки, программу тренировок? И Винс ответил, что он не собирается ничего менять. «Мы просто блестяще будем делать главное», — сказал Винс.

Когда он впервые встретился с футболистами, он поднял футбольный мяч над головами и сказал: «Джентльмены, это мяч».

Нанимайте лучших

А вы знаете, что в среднем сотрудники тратят 2 часа из 8 рабочего времени на бесполезные занятия типа интернет-серфинга. Знаете, сколько тратят работодатели при таком раскладе? «244 миллиарда в год уходит впустую», — таковы результаты исследования журнала Inc.

Именно поэтому нужно нанимать лучших сотрудников, которые не будут часами сидеть в интернете. Многие крупные лидеры компаний используют экспертов в области предназначения, которые тестируют кандидатов и определяют, насколько для них определенная работа является предназначением.

Худшее решение

Одно из важных качеств лидера в том, чтобы уметь выбирать. Конечно, иногда выбор, прямо скажем, не сладкий: например, нужно выбрать из двух зол меньшее.

Перед тем, как принять тяжело решение, подумайте, куда оно приведет вас при самом худшем раскладе? Сможете ли вы принять худший результат? Если решение не так уж и плохо, то подумайте: а сможете ли вы направить ситуацию таким образом, чтобы она шла по лучшему сценарию?

Творческий подход

С хорошими и неограниченными ресурсами лидером может стать любой. А что делать, если вы урезаны в ресурсах со всех сторон? Теодор Рузвельт на этот счет давал очень ценный совет: «Делайте, что можете, с тем, что имеете, там, где вы есть».

Нужно применять творческий подход всегда. «Творческий» в широком смысле этого слова. Это значит уметь использовать свои ресурсы так, чтобы взять от них максимум. Задайте себе вопросы: «Как я могу улучшить работу своей компании прямо сейчас, используя то, что у меня есть? Как мы можем достичь целей быстрее, лучше, дешевле и легче?

Ответственность

Очень просто проверить, насколько вы ответственны. Можно всего лишь посмотреть, какие вопросы вы себе задаете: если это вопросы, которые начинаются со слов «почему», «когда» или «кто», то ответственности у вас явно не хватает.

Есть отличный метод QBQ, который применяют лидеры. Есть суть в том, что мы не перекладываем вину на обстоятельства, задавая вопросы «Почему…». Например, «Почему продажи упали?». Вопрос лидера обязательно содержит местоимение «Я»: «Что я могу сделать, чтобы продажи увеличились?».

Вопросы со слов «Кто» тоже снимаю ответственность. Например, «Кто виноват в том, что сотрудники не хотят работать?».  Правильный вопрос звучит так: «Что я могу сделать, чтобы повысить мотивацию моих сотрудников?». 

Быть скромным

Самолюбие называют одним из самых больших бизнес-пороков. Оъясняется это очень просто: самолюбивый руководитель никогда не сможет быть объективным из-за того, что очень любит себя.

Чем более вы скромны по отношению к себе, тем более реален ваш взгляд на вещи. Известный бизнес-консультант Джим Коллинз подобрал отличную метафору для этого. Он сказал, что успеха достигают те компании, лидеры которых смотрят в окно, а не в зеркало.

Экстремальная честность

Экс-глава General Electric Джек Уэлч постоянно говорит о том, что только на честности можно построить действительно большой бизнес.

Говорят, что Уэлч после того, как коллеги рассказывали ему о том, как идут дела в компании, любил откинуться на кресле и спросить: «Хорошо, ну а как на самом деле идут наши дела?» Только экстремальная честность помогает признаться себе в том, насколько успешна та или иная бизнес-задумка, и  сам бизнес в целом.

Кстати, честность означает еще и выполнение собственных обещаний. Лидер всегда должен быть своим словом и держать его при любых обстоятельствах.

Еще десятки качеств лидера в книге «Как управляют лучшие»

Источник: https://www.shopolog.ru/metodichka/other/kak-upravlyayut-luchshie-7-principov-liderstva/

Лидер пятого уровня

Может ли успешный лидер быть скромным?

Что делает лидера великим? Храбрость, проницательность, знание и понимание бизнеса, способность организовывать людей? Поистине великие лидеры имеют определенную смесь навыков.

Но они также обладают чем-то таким, чего нельзя описать словами.

Если вам приходится принимать на себя лидерские роли, вполне вероятно что вы часто задумываетесь о том, как перейти на следующий уровень — от хорошего к великому.

Концепция лидерства пятого уровня пришла к нам из книги «От хорошего к великому» Джима Коллинза. Написание книги началось с того, как Коллинз пытался дать ответ на вопрос — что делает компании великими? Он обратил внимание на 1435 компаний, из которых выбрал 11 самых лучших. И все эти 11 компаний возглавлялись теми людьми, которых Коллинз называл лидерами пятого уровня.

Он обнаружил, что все эти лидеры были скромны и не стремились к успеху ради своей собственной славы и выгоды. Они делили успех со своими подчиненными, а за ошибки винили исключительно себя. Коллинз также отмечает, что такие лидеры обычно бывают застенчивы, однако бесстрашны перед принятием самых сложных решений, особенно таких, какие большинство людей считают крайне рискованными.

Также лидеры пятого уровня обладают качествами всех лидеров с первого по четвертый уровень. Несмотря на то, что вам необязательно нужно поочередно овладевать навыками с первого по пятый уровень, все же придется развить в итоге все эти навыки.

Пять уровней лидерства

  • Первый уровень: высокий профессионализм. Вы должны обладать качествами высокого уровня в своей работе. Вы обладаете обширными знаниями, касающимися вашей сферы бизнеса, также талантами и навыками, необходимыми для того, чтобы выполнять свою работу хорошо.
  • Второй уровень: ценный член команды. Вы умеете использовать свои таланты и качества для того, чтобы ваша команда была успешной. Вы работаете эффективно, продуктивно и успешно с вашими подчиненными.
  • Третий уровень: компетентный менеджер. Вы способны организовывать работу команды таким образом, чтобы достичь определенных целей.
  • Четвертый уровень: эффективный лидер. Большинство лидеров не достигают этого уровня, потому что здесь предстоит крайне тонкая работа — умение создать видение будущего и добиваться продвижения компании по намеченной траектории.
  • Пятый уровень: великий лидер. Вы обладаете всеми навыками четырех предыдущих уровней и при этом имеете уникальное сочетание скромности и выдающихся личностных характеристик.

Как стать лидером пятого уровня

Конечно, на это требуется достаточно много времени, сразу стать лидером пятого уровня не получится, даже если вы невероятно разумны и разбираетесь в своей сфере бизнеса. Хорошая новость в том, что каждый человек может достичь этого уровня, если имеет большую страсть к делу и желание добиться этого.

Вот несколько стратегий, которые помогут вам в этом:

1

Почему же скромность так важна для лидера? Если вы скромны, то на глубинном, эмоциональном уровне начинаете понимать, насколько разрушительным бывает невежество. Кроме того, приписывание успеха не только себе, но и членам команды позволит сохранить позитивную атмосферу и высокую мотивацию в коллективе. И наоборот, если была совершена ошибка, вы должны полностью принять вину на себя.

2

Эта стратегия тоже исходит из скромности. Мы привыкли думать, что просьба о помощи является признаком слабости, однако такое мышление давно устарело. Умение попросить о помощи является истинной силой лидера, потому что означает одно: он понимает, что есть люди, которые являются экспертами в какой-либо сфере и знают больше, чем он.

В конце-концов, ваша команда начнет понимать, что вы нуждаетесь в их знаниях, а не только управляете ими. Гай Кавасаки сказал, что лучшие лидеры нанимают лучших людей. А если так, то почему не воспользоваться этим и не получать от найма высококвалифицированных сотрудников максимум пользы? К тому же такие сотрудники могут сделать из вас лидера пятого уровня.

Таким образом обе стороны поддерживают друг друга.

3

Пожалуй, это главный признак лидера пятого уровня. Ошибка члена вашей команды — ваша ошибка. Навязчивое желание спихнуть ошибки на других — это слишком популярная модель поведения многих людей и лидеров и именно поэтому они никогда не станут великими. Они слишком горды и самолюбивы, а в долгосрочной перспективе такая стратегия не работает.

4

Лидеры пятого уровня невероятно дисциплинированы. Для них не имеет значения, насколько трудна проблема, ведь только настойчивость, действия и дисциплина помогут преодолеть любую трудность.

Они прислушиваются к самым разным мнениям, умеют отсеивать конструктивную критику от неконструктивной и практически всегда мотивированы.

Если же мотивация на время исчезает, на помощь приходит именно дисциплина.

5

Лидеры полностью полагаются на людей, которых они наняли. Они тратят очень много времени на их поиски, четко знают, какими навыками те должны обладать, а также помогают им раскрывать собственный потенциал.

6

Лидеры пятого уровня одержимы тем, что делают. Это значит, что для них компания является семьей, а ее цели — их смыслом жизни. Благодаря этому они совершенно не боятся принимать тяжелые решения.

Такие люди показывают сотрудникам свою любовь к компании и заражают их своим примером. Следует сказать, что не все ваши подчиненные умеют себя мотивировать, однако если они видят, что вы как лидер заряжены невероятной энергией, они и сами начинают работать лучше.

На каком бы уровне лидерства вы ни находились, всегда стремитесь к пятому уровню, ведь именно там вы сможете полностью раскрыть собственный потенциал. Желаем вам удачи!

Источник: https://4brain.ru/blog/%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80-%D0%BF%D1%8F%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%BE-%D1%83%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D1%8F/

Как стать лидером и зачем лидеру скромность || Официальный сайт Ольги Юрковской

Может ли успешный лидер быть скромным?

Какие они, главные качества лидера? Эти качества врожденные или приобретаемые и развиваемые? Какие техники для развития лидерских качеств знает психолог и бизнес-тренер Ольга Юрковская?

Кто такой бизнес-лидер?

Бизнес-лидер — это человек, который полностью взял на себя ответственность за работу команды: за результаты, за провалы, за удачи. Начинающие бизнесмены часто ищут себе партнеров и команду для того, чтобы не брать на себя ответственность в полном объеме, чтобы с кем-то разделить эту ответственность. Такой подход обречен на провал.

Роль лидера может быть разной. Быть лидером — вовсе не значит обязательно нестись с шашкой на коне впереди всех или выступать с трибуны. Лидер может быть и серым кардиналом.

Очень много хороших известных лидеров как раз такими и являются — никого ни к чему не призывают, не светятся нигде и никак, но действуют.

Вопрос ведь именно в том, кто всем управляет, кто за все несет ответственность, кто видит стратегические вещи и ведет команду к этим стратегическим вещам.

Лидер — вовсе не тот, кто пытается сам сделать все идеально, лезет на пьедестал и кричит оттуда: «Я лучший». Лидерство не существует само по себе, как сферический конь в вакууме, оно рождается в команде.

Настоящий скромный лидер делегирует членам команды их обязанности, и с каждой задачей и ситуацией разбирается тот член команды, у кого есть соответствующие сильные компетенции. Надо развивать в себе скромность как отсутствие гордыни.

И выбирать приоритет интересов дела, приоритет реального влияния — это в разы важнее для результата, чем быть на виду и хвастаться.

Родиться лидером или стать лидером?

Лидерство — вещь развиваемая и управляемая. Быть лидером — это быть личностно зрелым. Быть взрослым, ответственным человеком, который действует в интересах дела наиболее эффективным образом.

Вот главная черта настоящего лидера — действия в интересах дела.

Когда слова и поступки не идут из эмоций, из истерик, из капризов, из сиюминутного настроения, а каждая коммуникация и каждое действие выстраиваются с точки зрения долгосрочного результата, долгосрочных перспектив.

Можно всю жизнь увеличивать степень своей осознанности, степень своей взрослости. Чувствовать мотивы людей, которые с тобой рядом, не важно, инвесторы это или партнеры, коллеги или клиенты. Здесь нет пределов совершенству, и основное — это личностное развитие.

Еще есть полезные навыки, которым можно и нужно учиться, — например, мастерство коммуникаций или публичные выступления.

Вырабатывать эти навыки обязательно стоит, ведь быть лидером — это как водить автомобиль. Чтобы выиграть «Формулу-1», нужен «налет часов».

И для этого «налета часов» недостаточно прочитать пару книг или сходить на пару тренингов, нужна реальная практическая работа по повышению всех компетенций.

Полезно наблюдать за действиями других лидеров и общаться с ними. Благодаря механизму зеркальных нейронов люди отлично обучаются через подражание и моделирование.

Если начинающий лидер общается с опытным лидером, он неосознанно или осознанно перенимает многие механизмы поведения, реагирования, мышления. И это самый полезный инструмент.

Недаром в крупных компаниях развито так называемое наставничество, когда человек на пару ступенек выше начинает опекать молодого сотрудника и растит его до своей должности. Менторы и наставники очень полезны на пути развития лидерских качеств.

Мужское/женское, юность/зрелость?

Можно ли всерьез отвечать на популярный вопрос о том, кто более эффективный лидер — мужчина или женщина? Конечно же, лидерские качества от пола не зависят. Просто, как правило, мужчины быстрее и проще берут на себя лидерскую роль, потому что это социально приемлемо.

А женщина в тех редких случаях, когда она становится руководителем, более эффективна, так как готова к роли скромного лидера. Готова к тому, чтобы поощрять заслуги каждого члена команды.

К сожалению, руководителей-женщин пока еще значительно меньше, и мы чаще замечаем ярких лидеров-мужчин.

Возраст имеет определенное значение — с точки зрения личностной зрелости. Человек за 40, если он активно развивался, учился, познавал новое, будет личностно более зрелым, чем 20-летний мальчик.

Ему проще коммуницировать с людьми за счет жизненного опыта, у него за плечами много успешно решенных задач. Опять же если человек готов к формату скромного лидерства, готов быть серым кардиналом, то ему проще управлять молодежью, если он сам уже зрелый.

У молодежи слишком много эмоций, слишком много переживаний не по делу, слишком много суетливых действий, которые можно не делать.

Негатива бояться — в лидеры не ходить?

Многие не стремятся к лидерству, опасаясь, что на них активно польется негатив и они не справятся с переживаниями. Оправданны ли эти страхи? В целом нет.

Негатив обычно льется на тех, кто пытается показывать больше, чем они представляют собой.

Есть очень скромные лидеры, которые не выпячивают себя, наоборот, говорят: «Я работаю с людьми, самое важное — эти люди, вот, посмотрите на них». Там негатива намного меньше.

Еще один важный вопрос — кто именно транслирует негатив? Если какие-то незнакомые завистники в Интернете, то это не существующие в вашем реальном мире люди. Ваш мир — это ваша семья, ваши друзья, ваши партнеры и команда. А буковок на экране не существует в вашей реальной жизни, уберите их со своей страницы, забанив агрессоров, и не читайте на чужих страницах. Занимайтесь своим делом.

в журнале Navika.pro.

Источник: https://stressa.net/post/kak-stat-liderom

Как стать лидером и зачем лидеру скромность – Navika.Pro | Обучающий портал для предпринимателей и маркетологов

Может ли успешный лидер быть скромным?

23 августа 2018 г.

Какие они, главные качества лидера? Эти качества врожденные или приобретаемые и развиваемые? Какие техники для развития лидерских качеств знает психолог и бизнес-тренер Ольга Юрковская?

Негатива бояться — в лидеры не ходить?

Многие не стремятся к лидерству, опасаясь, что на них активно польется негатив и они не справятся с переживаниями. Оправданны ли эти страхи? В целом нет.

Негатив обычно льется на тех, кто пытается показывать больше, чем они представляют собой.

Есть очень скромные лидеры, которые не выпячивают себя, наоборот, говорят: «Я работаю с людьми, самое важное — эти люди, вот, посмотрите на них». Там негатива намного меньше.

Еще один важный вопрос — кто именно транслирует негатив? Если какие-то незнакомые завистники в Интернете, то это не существующие в вашем реальном мире люди. Ваш мир — это ваша семья, ваши друзья, ваши партнеры и команда. А буковок на экране не существует в вашей реальной жизни, уберите их со своей страницы, забанив агрессоров, и не читайте на чужих страницах. Занимайтесь своим делом.

Ольга Юрковская на Фейсбук:
https://www..com/olgayurkovskaya

От редакции

Как организовать работу команды так, чтобы задачи были четко распределены, сроки не нарушались, и можно было отследить выполнение каждого этапа? Как выбрать подходящий сервис для командной работы, рассказывает копирайтер, тайм-менеджер Елена Шпрингер: https://navika.pro/upravlenie-biznesom/posts/servisy-dlya-komandnoj-raboty-zachem-nuzhny-i-kakoj-vybrat

Руководители часто хотят делать больше, но у них не получается в силу нехватки времени и неумения передавать часть задач другим. Мировой эксперт по эффективности и достижениям Брайан Трейси в книге «Делегирование и управление» изложил принципы, применяемые на любом управленческом уровне: https://navika.pro/poleznye-knigi/posts/brajan-trejsi-delegirovanie-i-upravlenie

Выстроить систему корпоративного управления со старта от низа до верха с учетом реалий российского бизнеса помогут рекомендации бизнес-тренера Александра Фридмана.

 Мы прочли для вас его книгу «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных» и сделали конспект ключевых идей: https://navika.

pro/poleznye-knigi/posts/aleksandr-fridman-vy-ili-vas-professionalnaya-ekspluataciya-podchinennyx

Источник: https://navika.pro/upravlenie-biznesom/posts/kak-stat-liderom-i-zachem-lideru-skromnost

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.